談論起華為， 人們首先可能會想到那個“軍人總裁”任正非， 但是請注意， 任正非只是總裁。 說出來你可能不信， 世界500強華為的董事長竟然是一個女的！她叫孫亞芳。 在華為， 孫亞芳可謂一言九鼎、雷厲風行， 儘管她並非華為的創始人， 卻被圈內人士賦予“至尊紅顏”、“華為的‘國務卿’”、“華為女皇”等稱謂， 孫亞芳的崇高地位由此可見一斑。
《走出華為》一書中曾經提到， 華為的董事長是在1998年華為出現一些風波的情況下設立的， 由於孫亞芳在對外協調上的出色能力， 任正非提議孫亞芳做董事長， 負責外部的協調，
孫亞芳是誰？
孫亞芳出生於1955年， 在1982年大學畢業後， 在無線電廠擔任過技術員；再後來做過研究所教師、擔任過工程師。 1989年34歲的孫亞芳加入華為後， 從市場工程師開始， 在華為歷練過無數工作崗位， 因此對華為最基層工作， 到高層管理工作都非常熟悉。
當初任正非宣佈孫亞芳任董事長時說， 他認為孫亞芳的最大功績是建立了華為的市場行銷體系。 而華為的市場行銷體系， 對企業發展起到的支撐作用， 較其他通信設備製造企業更為明顯。
華為的“狼”性市場行銷體系， 對華為自1996年以來的高速增長立下了汗馬功勞， 孫亞芳作為這只團隊的締造者， 開始逐步確立自己在華為的地位。 在孫亞芳的帶領下， 華為在2013年實現銷售收入2390億元人民幣， 淨利潤210億元人民幣， 同比增長34.4%， 首次超越愛立信， 成為全球最大的通訊設備商。
然而孫亞芳並不是華為元老級人物， 半路出家的她曾經只是河南某無線電廠的一枚普通技術員。
任正非為啥如此看重她？
1.雪中送炭。 1989年的華為還是個小民企， 遠沒有現在世界500強的風光無限， 任老經常為資金問題急的團團轉， 這時孫小姐出現， 利用自己的關係幫忙搞定貸款， 妥妥的救命恩人啊！
2.有魄力。 她進華為不久就敢為發放拖欠員工工資公然叫板任正非， 一招讓任老刮目相看。
3.有實力。 她一手打造了日後令對手膽寒的華為狼性市場行銷體系， 華為的制度架構都有她的個人烙印；她還帶領華為在2013年超越愛立信， 成了全球最大通訊設備商。
4.有情商。 任老母親車禍重傷，
5.有文筆。 某年春節返工， 任老突襲高管， 佈置半命題作文“無為而治”， 只有她在規定的兩小時內答完， 一篇《不要挽狂瀾於既倒的英雄》洋洋灑灑文采斐然， 任老親手點贊， 命華為人集體閱讀學習。
6.學習精神。 2012年的國際通信技術大會上， 她的英語演講豔驚四座， 口才和風度令歪果仁傾倒。 華為公司級別的對外活動都有她的身影， 在她的帶領下， 華為在國際上的形象越來越高大了。
相互融通的任孫二人
作為半路出家加入華為的孫亞芳， 與任正非照相呼應， 穩穩坐上華為的第二把交椅。 據說在華為的公司級檔， 抄報的一欄只有兩個人以“任總”、“孫總”相稱， 其他副總裁都要出現姓名，任正非在公開場合都是以“孫總”稱呼孫亞芳。而且任正非在極其感性的《我的父親母親》一文中這樣寫道：“接到紀平的電話，說我母親上午10時左右，從菜市場出來，提著兩小包菜，被汽車撞成重傷，孫總已前往昆明組織搶救。”文中提到的“紀平”是華為主管財務的常務副總裁，和任正非一起創業的華為元老之一，任正非直呼其名。而稱孫亞芳為“孫總”，足可見對孫亞芳的另眼相待。
任正非脾氣暴躁卻也視野開闊，對新事物的觀察和學習能力極強，時常覺得屬下難以領會他的意圖，並習慣性地罵屬下“笨得像豬一樣”。唯獨孫亞芳總是在第一時間便能夠體會到任正非的意思，對孫的觀點也倍加推崇。
員工評價
"在華為，只有孫對直接下屬的訓斥和任正非有得一比，甚至對於很多人，孫亞芳比任正非更加嚴厲。女人細膩，必然關注細節，而我們的孫總無論是地位還是她的個性都迫使她面對細節時就要把你揪出來。華為的市場員工都知道，你如果沒打領帶，在展覽會上被孫總看見，你的下場可就慘了，且不要說孫亞芳的火爆脾氣，她暴風驟雨般的批評根本就讓你找不到機會出口。在我所經歷的場合，除了副總裁徐直軍敢和孫頂幾句外，其他人對孫亞芳向來都退避三舍，從不正面頂撞。"
智色女舵手的明天
古往今來的大英雄，無不以領袖天下英才為畢生追求。古代韓信帶兵多多益善，但他認為劉邦只能帶很少的兵，因為劉邦是統帥，而自己是將軍。統帥的任務就是發掘、培養將軍。任正非身為華為的精神領袖，將兵，也將將。
對於任正非這樣一個個性極強又極具操作力的強勢領導人，在華為公司，孫亞芳是他最給面子又最能聽得進話的人。孫亞芳的真正作用，也許並不像她目前所擔任的職務——董事長那樣規劃企業或決策指揮，大多的場合是助手、參謀、政委的作用，尤其任正非不願出面或不便出面的場合，由她充當特使的角色，則會比任正非的暴躁、剛烈更有助於問題的解決或工作的推進。孫亞芳的聰慧、幹練以及對任正非的脾性、思想的領悟，是其他任何人所不能及的。
今天的華為，正在成為一個國際化的公司。對於孫亞芳來說，無論是今天還是明天，依然是中國通信業引人注目的女性。
其他副總裁都要出現姓名，任正非在公開場合都是以“孫總”稱呼孫亞芳。而且任正非在極其感性的《我的父親母親》一文中這樣寫道：“接到紀平的電話，說我母親上午10時左右，從菜市場出來，提著兩小包菜，被汽車撞成重傷，孫總已前往昆明組織搶救。”文中提到的“紀平”是華為主管財務的常務副總裁，和任正非一起創業的華為元老之一，任正非直呼其名。而稱孫亞芳為“孫總”，足可見對孫亞芳的另眼相待。任正非脾氣暴躁卻也視野開闊，對新事物的觀察和學習能力極強，時常覺得屬下難以領會他的意圖，並習慣性地罵屬下“笨得像豬一樣”。唯獨孫亞芳總是在第一時間便能夠體會到任正非的意思，對孫的觀點也倍加推崇。
員工評價
"在華為，只有孫對直接下屬的訓斥和任正非有得一比，甚至對於很多人，孫亞芳比任正非更加嚴厲。女人細膩，必然關注細節，而我們的孫總無論是地位還是她的個性都迫使她面對細節時就要把你揪出來。華為的市場員工都知道，你如果沒打領帶，在展覽會上被孫總看見，你的下場可就慘了，且不要說孫亞芳的火爆脾氣，她暴風驟雨般的批評根本就讓你找不到機會出口。在我所經歷的場合，除了副總裁徐直軍敢和孫頂幾句外，其他人對孫亞芳向來都退避三舍，從不正面頂撞。"
智色女舵手的明天
古往今來的大英雄，無不以領袖天下英才為畢生追求。古代韓信帶兵多多益善，但他認為劉邦只能帶很少的兵，因為劉邦是統帥，而自己是將軍。統帥的任務就是發掘、培養將軍。任正非身為華為的精神領袖，將兵，也將將。
對於任正非這樣一個個性極強又極具操作力的強勢領導人，在華為公司，孫亞芳是他最給面子又最能聽得進話的人。孫亞芳的真正作用，也許並不像她目前所擔任的職務——董事長那樣規劃企業或決策指揮，大多的場合是助手、參謀、政委的作用，尤其任正非不願出面或不便出面的場合，由她充當特使的角色，則會比任正非的暴躁、剛烈更有助於問題的解決或工作的推進。孫亞芳的聰慧、幹練以及對任正非的脾性、思想的領悟，是其他任何人所不能及的。
今天的華為，正在成為一個國際化的公司。對於孫亞芳來說，無論是今天還是明天，依然是中國通信業引人注目的女性。