在獲得穩定的領先優勢下， UC宣佈進一步擴容數百人， 加碼對印度、印尼等新興市場的爭奪， 除了自身業務發展需要外， 與近年來阿裡出海的大戰略有直接關係。 它能成為阿裡出海的橋頭堡， 幫助阿裡搶灘新興市場嗎？
近日， 阿裡巴巴旗下UC事業群宣佈， 進行業務深化和組織升級， 以加大UC在印度和印尼等國際業務的發展力度， 為UC在海外市場的競爭中爭取更多優勢。
UC相關負責人進一步表示， UC為此開放了數百個崗位， 集中在技術產品、國際市場拓展及新興市場政策研究等領域， 通過新興人才的加入， 推動更多資訊流、短視頻等創新業務的海外落地。
UC是中國最早進行國際化的互聯網公司， 在新興市場擁有較強的先發優勢。 據《華爾街日報》報導， UC流覽器在印度和印尼的市場佔有率， 均領先穀歌的Chrome流覽器， 排名第一。 在印度市場， UC的市場佔有率達到51%， 穀歌只有30%；在印尼，
UC相關負責人表示， 經過多年的業務積累， UC已經在上述市場獲得了穩定的領先優勢， 接下來將進一步沉澱業務積累， 並將上述模式在新興市場加速落地。
在獲得穩定的領先優勢下， UC仍然擴容數百人， 加碼對印度、印尼等新興市場的爭奪，
隨著中國移動互聯網人口紅利的消失， 流量成本越來越高， 中國互聯網企業紛紛將目光轉向東南亞等新興市場。 東南亞總體約有 6 億人口， 而且很多國家正在經歷中國互聯網五年甚至十年前走過的路， 巨大的人口紅利， 以及可以預見的足夠大的市場空間， 讓東南亞市場成為阿裡、騰訊等巨頭的必爭之地。
東南亞電商是世界上發展最快的電商市場之一， 阿裡、亞馬遜、ebay、京東等世界互聯網巨頭正在爭相搶灘東南亞市場。 根據谷歌和新加坡淡馬錫聯合進行的研究， 到2025年該地區的互聯網經濟將達到2000億美元規模。
中國和西方科技巨頭在東南亞市場上全面“開火”， 彼此的較量已經從技術、服務、模式和品牌層面， 上升到資源和流量的爭奪。 英國《金融時報》、美國《紐約時報》等權威外媒報導， 中國和西方科技巨頭先後在東南亞投資， 打響一場份額爭奪戰。
由於電商業務對流量的強需求， 因此儘管阿裡在這場激戰中佔據了先機， 但仍然需要源源不斷的新流量來繼續保持領先優勢。 作為流量的兩大源頭：社交和內容， 對於缺乏社交基因的阿裡而言， 抓住內容入口這一流量源頭具有戰略性的意義。
因此， 理解了作為內容入口的UC對阿裡在海外擴張中的戰略意義， 就不難理解UC近期做出組織升級加碼新興市場的調整。 眾所周知， 阿裡集團當年以超過40億美金估值將UC收入囊中， 最看中的正是UC作為移動互聯網入口帶來流量優勢和創新能力。
尤其， 當中國互聯網公司出海已經從最初階段的工具類產品到新聞、社交遊戲、線上直播內容類別產品的情況下， UC海外業務的發展情況對阿裡出海的戰略意義重大。 事實上，UC已經利用其在海外的先發優勢快速佈局資訊流產品UC News。
2014年，阿裡以兩個91還多的價錢收購了UC，幫助自己逐步“ALL-IN無線”，緩解移動互聯網入口的焦慮症。時空變幻，出海的阿裡無疑仍然希望UC海外業務可以為其海外電商業務帶來巨大流量，助力其成功搶灘新興市場。
事實上，UC已經利用其在海外的先發優勢快速佈局資訊流產品UC News。2014年，阿裡以兩個91還多的價錢收購了UC，幫助自己逐步“ALL-IN無線”，緩解移動互聯網入口的焦慮症。時空變幻，出海的阿裡無疑仍然希望UC海外業務可以為其海外電商業務帶來巨大流量，助力其成功搶灘新興市場。