2017年11月7日， 錘子手機召開了搬遷成都之後的首場新品發佈會， 共賣出100多萬門票， 基本都是羅永浩和錘子的鐵粉， 發佈會在優酷上播放量也達到了560萬。 上半年還在發佈會上哽咽的老羅， 此番露出了如釋重負的微笑：“錘子創業5年賣了200萬台手機， 其中， 過去6個月售出100萬台！”錘子通過售賣“情懷”， 在粉絲經濟下真正活過來了。
古語有雲：得民心者得天下。 在移動互聯網時代， 這句話也許要改為：得粉絲者得天下。
如果說“情懷”是粉絲經濟發展的基礎， 那麼社群就是粉絲經濟的進一步發展。 在粉絲經濟下， 做好社群行銷是企業發展的關鍵。 以小米手機為例， 基於粉絲經濟上社群行銷主要包括以下幾點：
二是要增強粉絲參與感。 比方說， 開發MIUI時， 讓米粉參與其間， 提出建議和需求， 由工程師改進。 這極大地增強了用戶的主人翁感。
三是要增加自我認同感。 小米通過爆米花論壇、米粉節、同城會等活動， 讓用戶固化“我是主角”的感受。
四是要建立全民客服。 小米從領導到員工都是客服， 都與粉絲持續對話， 讓其覺得自己是被重視的， 有問題第一時間解決。
其實， 小米社群經濟運營成功的秘訣總結起來就是“與粉絲互動”小米聯合創始人黎萬強說：“小米讓粉絲參與產品研發、市場運營。 這種深度介入， 滿足了粉絲全新的參與式消費心態。 ”
隨著粉絲經濟的不斷深化，在與粉絲互動化的過程中，企業還應注重品牌的IP化和人格化。
就IP（知識財產）化來說。魔獸啤酒、憤怒的小鳥“哲學粽子”、冰雪奇緣公主裙……在今年的“天貓粉絲狂歡節”上，一大批新型“IP化”產品吸引無數粉絲。靖捷認為，在粉絲經濟中，消費者升級為粉絲，商品消費升級為IP內容消費，這就形成了“IP—粉絲—品牌—消費者”互動的新生態產業鏈條。據估算，僅T恤單一品類，目前整個IP衍生品的市場規模就有上百億元。
就人格人格化來說。提起“羅輯思維”，粉絲會想到有趣、有料的“羅胖”；提起六神磊磊，粉絲會想到讀金庸讀唐詩行俠仗義的“磊磊”；提起胡辛束，粉絲會想到販賣少女心的“辣辣”……不僅內容在人格化，商品和服務也在人格化，約伯斯的蘋果、埃隆·馬斯克的特斯拉、羅永浩的錘子手機、雕爺的牛腩、西少爺的肉夾饃……都深深打上了創始人的人格標籤。
但是，是不是能玩轉粉絲行銷就能高枕無憂了呢？當然不是，這只是通往成功的一塊敲門磚，或者說，只是輔助和陪襯，最重要的依然是產品和服務。粉絲可以因為你的產品和服務而聚集，也可以因為你的產品和服務而散去。所謂“水能載舟亦能覆舟”，就是這樣的道理。
狄更斯的《雙城記》開頭說：“這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。”的確如此，互聯網所帶來的資訊爆炸造就了前所未有的機遇，只有做好萬全準備，努力把握住時機，做好產品和服務，再利用好地行銷集聚粉絲，方能真正享受到粉絲經濟的紅利，探索出一條長線發展的康莊大道。
集產品之人氣，
創企業之輝煌。
——長城君語
中國新長城組委會編輯部出品
隨著粉絲經濟的不斷深化，在與粉絲互動化的過程中，企業還應注重品牌的IP化和人格化。
就IP（知識財產）化來說。魔獸啤酒、憤怒的小鳥“哲學粽子”、冰雪奇緣公主裙……在今年的“天貓粉絲狂歡節”上，一大批新型“IP化”產品吸引無數粉絲。靖捷認為，在粉絲經濟中，消費者升級為粉絲，商品消費升級為IP內容消費，這就形成了“IP—粉絲—品牌—消費者”互動的新生態產業鏈條。據估算，僅T恤單一品類，目前整個IP衍生品的市場規模就有上百億元。
就人格人格化來說。提起“羅輯思維”，粉絲會想到有趣、有料的“羅胖”；提起六神磊磊，粉絲會想到讀金庸讀唐詩行俠仗義的“磊磊”；提起胡辛束，粉絲會想到販賣少女心的“辣辣”……不僅內容在人格化，商品和服務也在人格化，約伯斯的蘋果、埃隆·馬斯克的特斯拉、羅永浩的錘子手機、雕爺的牛腩、西少爺的肉夾饃……都深深打上了創始人的人格標籤。
但是，是不是能玩轉粉絲行銷就能高枕無憂了呢？當然不是，這只是通往成功的一塊敲門磚，或者說，只是輔助和陪襯，最重要的依然是產品和服務。粉絲可以因為你的產品和服務而聚集，也可以因為你的產品和服務而散去。所謂“水能載舟亦能覆舟”，就是這樣的道理。
狄更斯的《雙城記》開頭說：“這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。”的確如此，互聯網所帶來的資訊爆炸造就了前所未有的機遇，只有做好萬全準備，努力把握住時機，做好產品和服務，再利用好地行銷集聚粉絲，方能真正享受到粉絲經濟的紅利，探索出一條長線發展的康莊大道。
集產品之人氣，
創企業之輝煌。
——長城君語
中國新長城組委會編輯部出品