這兩個消息放在一起， 非常有意思。
曾幾何時， 雷軍創立的小米公司， 在成立前三年憑藉互聯網思維快速增長， 但是從2015年開始，
在小米從摸索、轉型到回歸品質和創新的過程中， 中國另外一個手機品牌榮耀則以踐行品質與創新的戰略取得了持續性的成功。
早在2015年的全球移動互聯網大會（GMIC）上， 針對當時所謂互聯網手機的“風口論”， 當時剛剛履新的趙明就非常“不合時宜”地提出了“笨鳥不等風”， 即榮耀沒有也不追求所謂的“爆發式增長”， 而是宣導“笨鳥精神”。 之所以說趙明“不合時宜”， 這是因為當時市場和輿論的焦點都彙聚在雷軍和小米身上：互聯網思維、專注極致口碑快的七字訣、饑餓行銷……亂花漸欲迷人眼。
2016年， 針對外界唱衰互聯網手機之聲， 榮耀又提出了“無懼風停”， 即榮耀將繼續堅持品質、創新與服務的戰略控制點， 在風口面前要保持冷靜。 事後得知， 榮耀當時面臨的市場處境非常嚴峻， 趙明這種戰略上的堅持， 在內外部遭受的壓力可想而知。
2017年， 面對互聯網手機的全線潰敗困境， 趙明在GMIC上再次提出了“風物長宜放眼量”， 除了繼續強調品質、創新與服務， 還希望以創新引領互聯網手機的前行。 但這時的市場環境， 以及小米和榮耀的位置， 終於開始發生逆轉， 看起來一點也不“性感”的榮耀， 在用品質為產品代言， 用產品為品牌代言的同時， 以創新實現對增量使用者的攫取， 用服務夯實存量使用者的根基， 不聲不響之間， 已經登陸國產手機行業第一陣營。
參照榮耀的發展軌跡， 可以看出小米的隕落並非偶然， 由於過分追求性價比和過度行銷， 而忽視產品本身的品質與創新的策略， 造成其主打市場——紅米系列的每款手機基本上都會被曝出某一方面的品質問題，
紅米系列之外， 旗艦級小米系列手機也未能避免品質問題， 小米2S自燃門， 小米4點膠門， 小米Note發熱門， 小米Note2顆粒門， 甚至雷軍寄予厚望的2017年夢幻之作小米6也遭遇了眾多品質問題， 例如Wi-Fi斷流、重啟、螢幕漏光等。
就在小米暗傷開始顯露的2015-2017年期間， 中國智慧手機市場開始從普及的放量階段轉向存量換機市場的競爭， 雙重因素的疊加， 更放大了小米此前過度行銷而產品本身品質和創新不足的弊端。
正是基於此， 小米在解釋去年意外反彈的原因時， 雷軍刻意規避了行銷而是強調品質、交付和創新， 甚至直言將品質和創新作為2018年小米手機的戰略重點。
其實， 此次小米對於品質和創新的回歸， 是否真的能扭轉大眾對小米品牌固有的認知感？是具備真正的實力還是新的行銷噱頭， 業內依然存有疑問。 畢竟小米去年強勁的反彈， 主要依靠的還是主打性價比的紅米系列手機。 而被小米視為創新撒手鐧的全面屏技術， 在推出後不久便迅速被其他廠商採用， 甚至在價格上快速跌至千元機市場。這也讓業內意識到，所謂全面屏，其實是來自供應鏈的顯示技術，是外觀設計進化的必然結果，而非爆炸性科技創新，對品牌來說無技術門檻。因此，回歸品質和創新戰略的提出固然容易，但要真正落地則是另外一回事。
而在小米因喪失戰略自信而導致的左支右絀的三年間，雖然榮耀的戰略也隨著產業和市場的變化發生了一定的變化，但其核心的品質、創新與服務戰略控制點卻絲毫沒有改變，正所謂以不變應萬變，戰略佈局更顯前瞻性。
例如2014年獨立成長之初，榮耀手機洞察用戶對於“網速為王”的需求，以自主研發的麒麟920晶片為核心，重磅發佈榮耀6，網速達到199Mmbps，這讓年輕的榮耀手機，在當時競爭複雜的手機市場迅速站穩腳跟；再如業內熟知的獨創的仿生平行雙鏡頭手機，不僅改變了相機拍照的發展史，其特有的景深、大光圈拍照能力，使得當時榮耀7拍出的作品可以媲美單反效果，更為重要的是，自此之後，雙攝開始逐漸成為行業高端手機的標準配置；而面對AI時代的到來，榮耀手機再次成為第一個吃“AI”螃蟹的手機品牌，2016年推出首款人工智慧手機Magic在業內引起強烈反響到今年晶片級AI的榮耀V10誕生，可以說榮耀通過自身的創新和產品已彰顯出引領手機產業創新和發展的能力和更大的潛質。
也許正是依靠嚴苛的品質標準和對前沿創新技術不斷投入的厚積薄發，榮耀拿下了賽諾2017年1-11月國內互聯網手機榜單冠軍，成為互聯網手機品牌持續成功的代表。
對此，有業內人士調侃稱，小米回歸品質與創新戰略是對榮耀模式變相的認可和致敬。但更重要的是，小米此次戰略調整，也間接體現出市場格局和競爭趨勢的變化。
據中國資訊通信研究院日前發佈《2017年12月國內手機市場運行分析報告》顯示，1-12月國內手機市場出貨量4.91億部，同比下降12.3%，國內市場進一步收緊。基於此，2017年中國智慧手機市場從原來的倒三角變成“T型”競爭，良莠不齊的高中低價位全線洗牌，腰部品牌空間大幅壓縮，規模受限，小品牌產品與消費者形成斷層。頭部品牌繼續釋放擴張的動力，華為、OPPO、vivo、蘋果、小米就拿下了中國80%以上的市場，成為核心玩家。
從全球市場看，市場研究機構集邦諮詢近日發佈的研究調查顯示，2017年全球智慧手機生產總數較2016年成長6.5%，達14.6億部；展望2018年，考慮既有智慧手機市場需求動能弱化，下游手機品牌商銷售成本壓力受到上游零元件價格不斷攀升的影響，預估全球智慧手機的生產增長率將只有5%，總數約15.3億部。
由此不難看出，手機行業爆發性增長期臨近尾聲，手機行業早已是競爭白熱化的存量市場，且存量市場像融化的雪糕一樣變小，所以依靠行銷和價格取勝，在產品上施行ODM貼牌的逆襲之路早已被堵死，從這個角度看，小米走到榮耀模式不僅對於小米是好事，對於整個中國智慧手機產業在證明需要榮耀模式的同時，也勢必起到強烈的示範作用，畢竟連行銷當家的小米都走到榮耀模式，其他相關手機廠商想來更應如此。
事實上，無論是國民消費升級，還是國內手機市場日益飽和，都決定了品質和創新將會是2018年，甚至是未來一段時間智慧手機產業前行的主要驅動力，而小米走到榮耀模式也是手機產業競爭的必然選擇。不過，鑒於榮耀已經開啟了智慧手機向智慧手機發展的AI技術的發展且有相關手機產品進入市場，小米要真正走到榮耀模式仍需追趕。
甚至在價格上快速跌至千元機市場。這也讓業內意識到，所謂全面屏，其實是來自供應鏈的顯示技術，是外觀設計進化的必然結果，而非爆炸性科技創新，對品牌來說無技術門檻。因此，回歸品質和創新戰略的提出固然容易，但要真正落地則是另外一回事。而在小米因喪失戰略自信而導致的左支右絀的三年間，雖然榮耀的戰略也隨著產業和市場的變化發生了一定的變化，但其核心的品質、創新與服務戰略控制點卻絲毫沒有改變，正所謂以不變應萬變，戰略佈局更顯前瞻性。
例如2014年獨立成長之初，榮耀手機洞察用戶對於“網速為王”的需求，以自主研發的麒麟920晶片為核心，重磅發佈榮耀6，網速達到199Mmbps，這讓年輕的榮耀手機，在當時競爭複雜的手機市場迅速站穩腳跟；再如業內熟知的獨創的仿生平行雙鏡頭手機，不僅改變了相機拍照的發展史，其特有的景深、大光圈拍照能力，使得當時榮耀7拍出的作品可以媲美單反效果，更為重要的是，自此之後，雙攝開始逐漸成為行業高端手機的標準配置；而面對AI時代的到來，榮耀手機再次成為第一個吃“AI”螃蟹的手機品牌，2016年推出首款人工智慧手機Magic在業內引起強烈反響到今年晶片級AI的榮耀V10誕生，可以說榮耀通過自身的創新和產品已彰顯出引領手機產業創新和發展的能力和更大的潛質。
也許正是依靠嚴苛的品質標準和對前沿創新技術不斷投入的厚積薄發，榮耀拿下了賽諾2017年1-11月國內互聯網手機榜單冠軍，成為互聯網手機品牌持續成功的代表。
對此，有業內人士調侃稱，小米回歸品質與創新戰略是對榮耀模式變相的認可和致敬。但更重要的是，小米此次戰略調整，也間接體現出市場格局和競爭趨勢的變化。
據中國資訊通信研究院日前發佈《2017年12月國內手機市場運行分析報告》顯示，1-12月國內手機市場出貨量4.91億部，同比下降12.3%，國內市場進一步收緊。基於此，2017年中國智慧手機市場從原來的倒三角變成“T型”競爭，良莠不齊的高中低價位全線洗牌，腰部品牌空間大幅壓縮，規模受限，小品牌產品與消費者形成斷層。頭部品牌繼續釋放擴張的動力，華為、OPPO、vivo、蘋果、小米就拿下了中國80%以上的市場，成為核心玩家。
從全球市場看，市場研究機構集邦諮詢近日發佈的研究調查顯示，2017年全球智慧手機生產總數較2016年成長6.5%，達14.6億部；展望2018年，考慮既有智慧手機市場需求動能弱化，下游手機品牌商銷售成本壓力受到上游零元件價格不斷攀升的影響，預估全球智慧手機的生產增長率將只有5%，總數約15.3億部。
由此不難看出，手機行業爆發性增長期臨近尾聲，手機行業早已是競爭白熱化的存量市場，且存量市場像融化的雪糕一樣變小，所以依靠行銷和價格取勝，在產品上施行ODM貼牌的逆襲之路早已被堵死，從這個角度看，小米走到榮耀模式不僅對於小米是好事，對於整個中國智慧手機產業在證明需要榮耀模式的同時，也勢必起到強烈的示範作用，畢竟連行銷當家的小米都走到榮耀模式，其他相關手機廠商想來更應如此。
事實上，無論是國民消費升級，還是國內手機市場日益飽和，都決定了品質和創新將會是2018年，甚至是未來一段時間智慧手機產業前行的主要驅動力，而小米走到榮耀模式也是手機產業競爭的必然選擇。不過，鑒於榮耀已經開啟了智慧手機向智慧手機發展的AI技術的發展且有相關手機產品進入市場，小米要真正走到榮耀模式仍需追趕。