古語說的好：千軍容易得， 而真帥才難求。 換到現代社會的企業當中， 這也是非常合適的。 首先， 一家企業要想達到一定的高度， 除了創始人自身的格局之外， 往往離不開自己核心班底的實力。 而對於創始人來說， 無外呼就是2點， 會看人， 更會用人。 如果你能做到這些， 搞不好你的企業能上市。
馬雲非常有自己的如果魅力， 當年蔡崇信放棄百萬美金的薪資， 從美國跟隨馬雲到杭州就可以看的出。 馬雲也多次提到自己用人的看法，
第一當然是人品， 選員工不選什麼名牌大學的， 只選最合適的。 不要去找完美的人， 這個世界上不會有完美的人， 說白了就是告訴大家做為領導人， 要會迎合員工， 而不是讓員工迎合你。
而京東的劉強東用人， 第一點和馬雲出奇的一致。 人品最重要， 劉強東不喜歡只會說， 而不愛做的人， 畢竟成績是做出來的。
劉強東還強調，
一定要認可京東價值觀，
文化不高不要緊，
重要的是有吃苦能力和極強的學習能力，
這就足夠了。
而老一輩創始人任正非則表示：人品依然是第一會， 提拔機制， 人品永遠是第一位， 任正非還強調， 不希望華為的員工有小富即安的心態， 難怪華為公司的狼性文化是全球聞名？
看了三位大佬們的用人機制後，
大家有神馬想說的嗎？或者你的現任老闆又是怎麼用人的呢？