張冀豪， 河北惠友集團董事長張健之子， 現擔任惠友旗下蔬果家生活超市的總經理。 一個帥氣開朗， 坦誠卻又非常有主見的90後。
“我們生在一個和平年代， 沒有戰爭， 沒有居無定所， 沒有饑腸轆轆。 當我們坐著轎車， 用著互聯網， 卻還有人說自己不幸福。 ”與另類、叛逆、非主流的90後相比， 張冀豪思想更加成熟。 “我很幸福， 有愛我的家人， 有溫暖的房子， 我是一個非常知足的人。 ”
1月15日， 張冀豪接受了《聯商網》專訪。
父母是我最好的老師
張冀豪高中時便開始出國求學， 年齡尚小的他便開始在異國他鄉獨立生活。 在加拿大完成高中學業， 在美國完成大學學業。 2016年1月份畢業回國， 3月份選擇了創業， 創立了蔬果家生活超市並擔任總經理職務。
在國外讀書的時光至今令張冀豪回味悠長：“不可否認， 那是我最自由的時候。 每天就是和一群朋友打打球、健健身、上上課。 對於未來的生活抱著樂觀的心態。
直到有一天， 一件事徹底改變了他對人生的思考。
“在大學時期， 父母去夏威夷做義工了， 我很久沒有看到他們， 就飛過去想看看他們， 抱抱他們。 可是當我到了夏威夷以後， 看到他們做的就是端茶、送水， 做著最普通的義工工作。 但他們沒有一絲抱怨， 嘴角始終洋溢著幸福的笑容。 ”張冀豪說這件事徹底改變了他的人生觀。
父母是孩子最好的老師。 在張冀豪看來， 父母所做的一切已經不單單是為了自己， 更是為了他人。 相比之下自己卻顯得有些自私。 “從那以後一個叫‘責任’的東西在我心裡悄悄生根。 家人需要你， 社會更需要你， 所以在這個迷惘的社會裡更要承擔責任。
少年老成， 選擇創業
實現社會價值的途徑很多， 憑著自己的身份， 張冀豪本可以在惠友找一個非常舒服的工作。 但回國他決定自己創業， 離開父母的庇護， 想要親自搏擊商海的驚濤駭浪。
2016年3月蔬果家生活超市成立， 7月開出了第一家門店。 “生鮮經營是零售經營中最難的品類， 考驗的是供應鏈能力， 以及運營過程中精細化管理水準， 新團隊更需要一點點打造積累提升。 我們一開始就挑戰零售經營中最難的生鮮板塊， 或許跨度太大， 前期經營並不理想， 後來我決定改成便利店。 ”張冀豪告訴《聯商網》。
在張冀豪看來， 一個精明的獵人不僅要出槍快， 同時收槍更要快， 否則就貽誤戰機。
“在這期間， 因為經營不理想帶給我的壓力也很大， 我的同事因此拿不到獎金。 做生意和工作， 掙錢是根本， 我沒有聽說過哪一家企業一直賠錢， 別人還說這個企業是成功的， 員工是幸福的。 ”面對創業初期的困難張冀豪深有感慨。
儘管壓力很大， 但在張冀豪看來， 他這個團隊中的同事都是90後， 有著相似的生活狀態。 在做頭腦風暴的時候也碰撞出很多的想法。 大家在一起， 從來沒有喊過累， 也沒有感覺到累。
“有一次在籌備新店開業的時候， 忙到了淩晨， 索性那天就在沙發上睡了， 第二天起來繼續上班。 我很感謝他們， 是他們影響了我， 讓我在繁忙的工作中不孤單， 因為我還有這麼一群好的工作夥伴。 ”張冀豪談起同事頗感自豪。
在轉型便利店經營後， 張冀豪帶領團隊迅速找到市場脈搏， 並快速實現盈利。 至今已發展到12家門店， 成為當地便利店領域一股快速發展的新生力量。
張冀豪說：“人生就像一場演出， 扮演著不同的角色和身份。 有時候覺得自己演得不好， 對不起，那也是你，因為你已經在臺上演出了。在家裡，我是子女，孝敬父母、照顧家裡人是我的責任，不需要理由；在工作中，我是員工，是下屬，領導下發的任務要積極完成，這也是我作為員工的義務和責任。走向社會，每個人都要學會在這兩個角色中快速轉換。”
與張冀豪的交流令我們頗為驚歎，很多的觀點讓你無法想像到是來自一位90後，他看問題的角度和對事物的真知灼見，頗有少年老成之感。
追上消費者的腳步
社會的進步，科學技術的日新月異，消費需求的千變萬化，導致零售行業迎來新的挑戰。“顧客在前面大步走，我們小碎步的跟著，卻不知道我們離他們越來越遠。”張冀豪談起當前的零售形勢時說。
對於新零售，張冀豪談到自己的三點認識：
第一、未來的資料要有先知性，建立資料獲取機制和資料運算機制。
第二、細化採購職責，做到專人專項，讓採購和顧客成為朋友。
第三、讓員工感到幸福，只有幸福的員工才能服務好顧客。
在他看來，便利店經營必須順應潮流的發展。例如：飯店+民生、興趣+民生、藥店+民生等都會成為便利店的組合方式。但做好了高品質和好服務，是永遠不會被這個社會淘汰的。
“我的未來是把企業當成一所學校，你們可以稱我們企業是惠友學院或者零售學院，在這裡包括顧客在內的所有人都是老師，讓員工像學生一樣能夠靜下心來研究零售。我們現在的員工都非常質樸，有著好的執行力。但缺乏理論知識，光用蠻勁是不對的，要知道是什麼？為什麼？怎麼做才能更好？”張冀豪告訴《聯商網》。
在他眼裡，父母從創業到現在已經有23年了，他們遇到的困難已經是常人的幾倍，但卻時時刻刻保持著一顆初心，對人、對事均是如此。
“善良是他們一生的守則，更是我學習的方向，對家庭、對企業、對社會，我都用一生來堅守，做一個有擔當的普通人”。 張冀豪在結束採訪時告訴我們。
資料顯示，惠友集團成立于1994年，經過24年的發展，已經成為一家集連鎖零售、物流配送、房地產開發、金融典當、現代農業等多元化為一體的民營企業。
目前，集團商業板塊(超市、百貨)已擁有60餘家門店，經營面積40多萬平方米，現代物流倉儲4萬平方米，門店遍及河北保定、石家莊、滄州、廊坊等地，並實現了全業態發展，年銷售額達50多億，2017年惠友集團所有門店同比提升17％。惠友集團還是國際零售聯盟(IGA)成員，在中國快速消費連鎖零售百強企業中排名第62位。
編後語：這兩年，不少80後、90已經開始接班或浮出水面，最多十年，中國零售民營企業七成將完成接班——不是子女，也有經理人團隊接，他們決定中國零售未來。
（作者: 程相民）
對不起，那也是你，因為你已經在臺上演出了。在家裡，我是子女，孝敬父母、照顧家裡人是我的責任，不需要理由；在工作中，我是員工，是下屬，領導下發的任務要積極完成，這也是我作為員工的義務和責任。走向社會，每個人都要學會在這兩個角色中快速轉換。”與張冀豪的交流令我們頗為驚歎，很多的觀點讓你無法想像到是來自一位90後，他看問題的角度和對事物的真知灼見，頗有少年老成之感。
追上消費者的腳步
社會的進步，科學技術的日新月異，消費需求的千變萬化，導致零售行業迎來新的挑戰。“顧客在前面大步走，我們小碎步的跟著，卻不知道我們離他們越來越遠。”張冀豪談起當前的零售形勢時說。
對於新零售，張冀豪談到自己的三點認識：
第一、未來的資料要有先知性，建立資料獲取機制和資料運算機制。
第二、細化採購職責，做到專人專項，讓採購和顧客成為朋友。
第三、讓員工感到幸福，只有幸福的員工才能服務好顧客。
在他看來，便利店經營必須順應潮流的發展。例如：飯店+民生、興趣+民生、藥店+民生等都會成為便利店的組合方式。但做好了高品質和好服務，是永遠不會被這個社會淘汰的。
“我的未來是把企業當成一所學校，你們可以稱我們企業是惠友學院或者零售學院，在這裡包括顧客在內的所有人都是老師，讓員工像學生一樣能夠靜下心來研究零售。我們現在的員工都非常質樸，有著好的執行力。但缺乏理論知識，光用蠻勁是不對的，要知道是什麼？為什麼？怎麼做才能更好？”張冀豪告訴《聯商網》。
在他眼裡，父母從創業到現在已經有23年了，他們遇到的困難已經是常人的幾倍，但卻時時刻刻保持著一顆初心，對人、對事均是如此。
“善良是他們一生的守則，更是我學習的方向，對家庭、對企業、對社會，我都用一生來堅守，做一個有擔當的普通人”。 張冀豪在結束採訪時告訴我們。
資料顯示，惠友集團成立于1994年，經過24年的發展，已經成為一家集連鎖零售、物流配送、房地產開發、金融典當、現代農業等多元化為一體的民營企業。
目前，集團商業板塊(超市、百貨)已擁有60餘家門店，經營面積40多萬平方米，現代物流倉儲4萬平方米，門店遍及河北保定、石家莊、滄州、廊坊等地，並實現了全業態發展，年銷售額達50多億，2017年惠友集團所有門店同比提升17％。惠友集團還是國際零售聯盟(IGA)成員，在中國快速消費連鎖零售百強企業中排名第62位。
編後語：這兩年，不少80後、90已經開始接班或浮出水面，最多十年，中國零售民營企業七成將完成接班——不是子女，也有經理人團隊接，他們決定中國零售未來。
（作者: 程相民）