共識是第一生產力
由於對社群經濟的癡迷研究， 任何組織的鬆動與變革， 都會引起我格外的興奮， 因為每一次權利的重新分配，
在我的認知裡， 當下世界環境中， 國家、企業和家庭共同構成了社群的三個主要形式， 尤其是作為國家和家庭的重要組織連接器——企業， 承擔了更多的連結責任， 它不但為國家機器輸送稅收， 還要為員工的家庭提供勞動保障， 同時還一頭擔負著振興國家產業的社會責任， 另一頭擔負著為億萬百姓提供生存必需的商品和服務之責任。 活絡好企業這個社群組織的筋骨， 是保證社會生態繁盛的重中之重。
傳統商業組織變革之痛
然而，
時也！命也！企業如果不主動擁抱組織變革的密碼， 再璀璨的皇冠， 也會被時代打翻跌落。
實際上， 當下這個時代的組織變革密碼， 就一條：把公司資產的所有權、使用權和流通權， 公平合理的分發給每個員工。 移動互聯網的資訊環境， 啟蒙了員工的自我意識覺醒， 以往那套無往而不勝的企業文化洗腦術， 已經呈現效用遞減， 再誘惑的願景和價值觀， 都需要建立在擁有恆產的基礎之上， 工資和提成不是恆產， 它不過是員工與企業主之間的服務交換，
互聯網組織結構面臨尷尬
相比于傳統企業的權力集中， 諸多的互聯網公司要好了許多， 雖然仍未實現徹底的權力分配， 但合夥人計畫已經成為了全面共識， 該組織形式匹配了互聯網時代環境， 所以才有了真正的互聯網繁榮。 但隨著區塊鏈技術的湧入， 互聯網公司還沒來得及看盡時代的無限風光， 他們的命途又朝向了下一個坡道。
相較於一人獨大的夫妻店模式， 合夥人計畫確實推動了組織演進， 但也就是其對股期權的分配不徹底， 導致了當下股期權管理的混亂， 主要表現有三點：
第一， 在私有市場中， 條款的不標準、確權機制的中心化和信任風險規避的約定， 導致了股權期權的管理非常複雜， 由此導致了大部分受權者對該資產的無感， 而股期權激勵計畫形同虛設。
第二， 股期權資產的交易， 需要法律顧問、財務顧問等協力廠商機構涉入， 交易的時間成本和費用過高， 導致了小份額流動變得沒啥實際意義。
第三， 當下還沒出現一個成熟的股期權交易平臺， 這使得該價值沒能充分流動。
這就是傳統一級市場的痛點，好玩的是，該痛點的普遍存在，鑄就了一個被忽視的市場：股期權管理和流動。資料表明，中國私募股權投資機構管理資本存量基金達到了8萬億，其中近2萬億為近兩年集中產生，PreQiun2017顯示將有20萬億美金用於私募股權。如果有了股期權流動的基礎設施，眼下很可能將催生出萬億級別的流動性市場。
股書和方圓的連袂出擊
當我們還在徜徉於一級市場的藍海時，股書Kapbook已經提早做了佈局，而且拿到了PreAngel Fund、真格基金、黑馬基金、線性資本、貝塔斯曼亞洲基金、婧亞基金、華創資本等資本的支持，截止到今天，股書Kapbook已經獲得了3000多家註冊企業，連結的資產價值超過了40億美金，亮閃閃的資料驗證了股期權管理的真實需求，以及股書Kapbook在該市場中的強勁實力。
然而，股書Kapbook團隊沒有止步於當下的戰績，甚至在創始之初就重視區塊鏈技術在股期權管理和流通重點應用，並從小米等大公司挖來了區塊鏈人才，潛心架構自己的底層技術。為了更好的佈局全球市場，股書Kapbook選擇與方圓/Charter獨家合作，方圓的核心團隊之前是Otonomous團隊的核心技術人員組成，他們關注公司及未來商業組織DAO、社群型商業組織的資產發行和管理。兩家公司在區塊鏈技術研發和應用落地上的優勢互補、強強聯合，也必將惠及到股書上的3000多家企業。
從股期權管理的SaaS，再到資產價值的流動，這是一次商業模式的躍升，市場規模也瞬間從幾百億的存量規模，迅速拓展到了萬億級別。
方圓/Charter的解決方案
方圓/Charter的本質是，以“分散式商業思想”為藍本，用分散式記帳、智慧合約、硬體錢包、同態加密、零知識證明等區塊鏈技術做股期權的確權和流通。這意味著，一個企業組織只要應用了方圓/Charter，就會實現以下三點價值——
第一， 傳統意義上的非標股期權，將以方圓/Charter中標準的分散式帳本存在，該資產的顆粒化和標準化，降低了股期權的管理成本，便於員工個體恆產的確權。另外，由於Token本身蘊含了資產所有權（ownership）、投票權（voting）和經濟權（ecnomic right），它將取代傳統意義的股權，而重新定義社區型商業組織的範式，基於該範式的組織全員，將第一次徹底的享受到組織主人翁的尊嚴，個體積極性的調動，不言而喻。
第二， 智慧合約技術的應用，將徹底打消掉法律顧問、財務顧問等仲介角色，大幅度縮短股期權的交易週期，並省去了不必要的成本，而期權池裡的小額價值，也將充分流動。
第三， 基於方圓/Charter的去中心化資產發行平臺，組織內部資產將沖分外化和流通，它將因此享受到方圓社區的生態紅利。比如商業合約的賦能和上下游資源的無縫連結，組織運營效率提升的同時，每個組織細胞也將因為生態協同而坐享市值利好。
方圓/Charter的誕生，很可能意味著：存在了百年的企業組織，將陷入大面積解體的窘境，每個公司的中心化管控思想變得可有可無，個體確權、組織行為證券化和流通智慧合約化，使得組織內的激勵機制旁落於生態，公司從現實世界裡的組織，進化為了區塊鏈世界裡的組分。
就好比說，我們的身體擁有五臟六腑和四肢，它們功能各異、無比重要，卻又互生互存，而且都有一個共性：由相同DNA的細胞組合而成。只是，各自接受到的指令有所不同而已。更甚至，人類社會中存在了千年的債權關係、股權關係和雇傭關係，很可能會因為方圓/Charter的誕生而土崩瓦解。
取而代之的會是社區型商業關係，它能創造標準化的通證，而這將大大降低人與人、人與物之間信任關係的摩擦係數，共識成為第一生產力。
時代的車輪滾滾前行，就像20年前我們無法設想互聯網會如此神奇一樣，以股書/Kapbook和方圓/Charter為代表的區塊鏈系統，也在書寫下一個時代裡的組織變革的神奇。實際上，當你甚至認為這種神奇不過是吹吹牛時，方圓/Charter已經與某棋牌類區塊鏈專案達成了戰略合作，他們甚至來不及等待諸位認知的刷新，就開足馬力、跑向了區塊鏈世界的海闊天空。
時代之於組織，就像年齡之於個人，當看到6歲半的兒子掉下一顆幼齒時，我似乎懂了區塊鏈之于企業的意義：互聯網公司和實體企業一樣，其陳舊的組織結構，都將漸漸退化為腐朽的幼齒，將隨著新時代的來臨而慢慢脫落。
與半遮半掩的“傳統企業轉型互聯網”不同，區塊鏈時代的企業組織變革，也許不再端著扭捏和拖拉的姿態，就像脫落的幼齒不會被重新嵌入牙床一樣，它們頂多會成為一個掛件，置放在牆上，成了那個年齡段的象徵，而這就是方圓/Charter給我們帶來的啟迪！
其他好文：
◇ 陳菜根：區塊鏈自媒體人，區塊鏈投資人，“分散式商業思想”提出者。
◇ 提示：瞭解方圓/Charter的具體情況，可點擊“閱讀原文”。
這使得該價值沒能充分流動。這就是傳統一級市場的痛點，好玩的是，該痛點的普遍存在，鑄就了一個被忽視的市場：股期權管理和流動。資料表明，中國私募股權投資機構管理資本存量基金達到了8萬億，其中近2萬億為近兩年集中產生，PreQiun2017顯示將有20萬億美金用於私募股權。如果有了股期權流動的基礎設施，眼下很可能將催生出萬億級別的流動性市場。
股書和方圓的連袂出擊
當我們還在徜徉於一級市場的藍海時，股書Kapbook已經提早做了佈局，而且拿到了PreAngel Fund、真格基金、黑馬基金、線性資本、貝塔斯曼亞洲基金、婧亞基金、華創資本等資本的支持，截止到今天，股書Kapbook已經獲得了3000多家註冊企業，連結的資產價值超過了40億美金，亮閃閃的資料驗證了股期權管理的真實需求，以及股書Kapbook在該市場中的強勁實力。
然而，股書Kapbook團隊沒有止步於當下的戰績，甚至在創始之初就重視區塊鏈技術在股期權管理和流通重點應用，並從小米等大公司挖來了區塊鏈人才，潛心架構自己的底層技術。為了更好的佈局全球市場，股書Kapbook選擇與方圓/Charter獨家合作，方圓的核心團隊之前是Otonomous團隊的核心技術人員組成，他們關注公司及未來商業組織DAO、社群型商業組織的資產發行和管理。兩家公司在區塊鏈技術研發和應用落地上的優勢互補、強強聯合，也必將惠及到股書上的3000多家企業。
從股期權管理的SaaS，再到資產價值的流動，這是一次商業模式的躍升，市場規模也瞬間從幾百億的存量規模，迅速拓展到了萬億級別。
方圓/Charter的解決方案
方圓/Charter的本質是，以“分散式商業思想”為藍本，用分散式記帳、智慧合約、硬體錢包、同態加密、零知識證明等區塊鏈技術做股期權的確權和流通。這意味著，一個企業組織只要應用了方圓/Charter，就會實現以下三點價值——
第一， 傳統意義上的非標股期權，將以方圓/Charter中標準的分散式帳本存在，該資產的顆粒化和標準化，降低了股期權的管理成本，便於員工個體恆產的確權。另外，由於Token本身蘊含了資產所有權（ownership）、投票權（voting）和經濟權（ecnomic right），它將取代傳統意義的股權，而重新定義社區型商業組織的範式，基於該範式的組織全員，將第一次徹底的享受到組織主人翁的尊嚴，個體積極性的調動，不言而喻。
第二， 智慧合約技術的應用，將徹底打消掉法律顧問、財務顧問等仲介角色，大幅度縮短股期權的交易週期，並省去了不必要的成本，而期權池裡的小額價值，也將充分流動。
第三， 基於方圓/Charter的去中心化資產發行平臺，組織內部資產將沖分外化和流通，它將因此享受到方圓社區的生態紅利。比如商業合約的賦能和上下游資源的無縫連結，組織運營效率提升的同時，每個組織細胞也將因為生態協同而坐享市值利好。
方圓/Charter的誕生，很可能意味著：存在了百年的企業組織，將陷入大面積解體的窘境，每個公司的中心化管控思想變得可有可無，個體確權、組織行為證券化和流通智慧合約化，使得組織內的激勵機制旁落於生態，公司從現實世界裡的組織，進化為了區塊鏈世界裡的組分。
就好比說，我們的身體擁有五臟六腑和四肢，它們功能各異、無比重要，卻又互生互存，而且都有一個共性：由相同DNA的細胞組合而成。只是，各自接受到的指令有所不同而已。更甚至，人類社會中存在了千年的債權關係、股權關係和雇傭關係，很可能會因為方圓/Charter的誕生而土崩瓦解。
取而代之的會是社區型商業關係，它能創造標準化的通證，而這將大大降低人與人、人與物之間信任關係的摩擦係數，共識成為第一生產力。
時代的車輪滾滾前行，就像20年前我們無法設想互聯網會如此神奇一樣，以股書/Kapbook和方圓/Charter為代表的區塊鏈系統，也在書寫下一個時代裡的組織變革的神奇。實際上，當你甚至認為這種神奇不過是吹吹牛時，方圓/Charter已經與某棋牌類區塊鏈專案達成了戰略合作，他們甚至來不及等待諸位認知的刷新，就開足馬力、跑向了區塊鏈世界的海闊天空。
時代之於組織，就像年齡之於個人，當看到6歲半的兒子掉下一顆幼齒時，我似乎懂了區塊鏈之于企業的意義：互聯網公司和實體企業一樣，其陳舊的組織結構，都將漸漸退化為腐朽的幼齒，將隨著新時代的來臨而慢慢脫落。
與半遮半掩的“傳統企業轉型互聯網”不同，區塊鏈時代的企業組織變革，也許不再端著扭捏和拖拉的姿態，就像脫落的幼齒不會被重新嵌入牙床一樣，它們頂多會成為一個掛件，置放在牆上，成了那個年齡段的象徵，而這就是方圓/Charter給我們帶來的啟迪！
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◇ 提示：瞭解方圓/Charter的具體情況，可點擊“閱讀原文”。