1月23日， 阿裡巴巴集團向社會公佈：2017年阿裡巴巴納稅366億元， 帶動生態上下游納稅超過2900億元。 天貓“新零售”戰略助力線下商業煥發活力， 推動民族品牌新生， 成為推動傳統產業轉型的關鍵變數。
從新零售、新金融， 到新製造、新技術、新能源， 阿裡巴巴“五新”戰略結出了累累碩果。 回顧2017， 阿裡巴巴“五新”戰略在消費側激發消費全面升級， 賦能實體經濟重振活力， 在供給側探索“新零售+智造業”的蛻變之道， 中國品牌首先受益。
跨境零售拉動境外消費顯著回流， 從Mini壁掛洗衣機到掃地機器人的一批家電“新物種”使國人家居生活日益優質，
星巴克臻選咖啡上海烘焙工坊， 一開業就吸引了眾人目光。 星巴克與阿裡共創的這家“智慧門店”以突破想像的創新科技為中國顧客帶來了非凡的數位化體驗。
這不是個例， 在過去的一年裡， 以新零售為核心抓手的阿裡“五新”戰略， 不僅推動了線上消費的全面升級， 更重要的是重振了線下商業的活力。
全國52大商圈參與天貓雙11， 各類線上線下聯合互動達5000萬人次。 僅僅在服飾行業， 300家品牌的5萬間門店， 雙11當天的門店服務數就增長了235%， 在全國51家銀泰商場， 雙11客流同比增長59%， 銷售同比增長54%。
2017年天貓雙11當天， 阿裡面向商家的資料工具生意參謀的各項資料總共被商家調用了114.78億次。 從銷售到品牌， 資料作為互聯網商業的新能源都在發揮越來越決定性的作用。
而現在， 以資料決策為核心支撐的、以C2B為方向的製造業升級，
據不完全統計， 加入天貓“天字型大小”計畫的600多個“中華老字型大小”品牌， 2017年整體銷量增長顯著， 其中一批表現出色的老字型大小， 年銷量增長超過80%。 例如北京的老字型大小飲料品牌北冰洋通過天貓大資料研發出適合冬日飲用的核桃露“核花戀”， 剛一上線就熱賣一空， 而且消費者中過半數都是二十來歲的年輕人。
更具長遠價值的是， 一批更能代表當下中國的商業特質、科技創新和生活文化的中國品牌， 不僅作為“中國製造”， 而且作為“中國品牌”出海。
在2017年， 已經有超過10000個中國品牌的逾12億件商品實現出海， 串聯起全球200多個國家地區的消費者。
“過去中國製造通過廉價產品來填補國際市場的空白， 如今， 中國製造的產品卻在經歷整體品牌提升的過程。 ”美國《福布斯》雜誌在一篇名為《中國製造變得很酷》的文章中寫道。