原創 2018-01-24 苗倩 華夏酒報
為了避免添堵， 騎共用單車上班；手機沒電了， 有隨處可用的共用充電寶；趕上下雨天， 有共用雨傘可以用。 工作乏了， 還有共用KTV等迷你小屋供大眾消遣。
在過去的2017年， 如雨後春筍般湧現的共用經濟現象已滲透到我們生活的方方面面， 既觸手可及， 又隨處可見。
有吃瓜群眾就說了：除了女友， 還有啥不能共用的？
共用經濟就是向傳統產銷模式開懟， 沒有做不到， 只有想不到。 為了抱住消費者的大腿， 2017年10月， 在上海盒馬鮮生店出現了“共用葡萄酒”， 消費者只要在分杯機前掃一掃， 就能喝到一杯醇正的進口酒；在美國的一家葡萄酒公司，
致力於產業鏈共用的“摩酒”則是根據人們入駐的餐廳類型不同， 為消費者提供專屬酒單。 消費者在餐廳消費時， 可在摩酒共用酒庫掃碼下單， 整個過程摩酒跟餐廳進行即時分賬、即時庫存管理並補貨即“產業鏈共用”， 摩酒、廠家、餐廳三方共用管道、物流、庫存、終端及IT系統。
2017年年底， 酒鬼酒推出了共用窖池的項目， 說是要從經銷商與消費者的需求出發， 為經銷商提供窖池專屬定制服務。
由此可見， 共用不單單是創新行銷模式， 也不僅僅是創新大資料應用， 而是要基於市場需求， 實現思維上的創新。 就在2017年9月， 茅臺、五糧液、瀘州老窖、郎酒齊聚東北， 聯手開拓東北市場， 何嘗不是智慧與擔當的共用？
共用是一種精神， 中國的酒業要蓬勃壯大， 需要大家共用行業發展成果， 思辨酒業未來。
文 | 華夏酒報中國酒業新聞網記者 苗倩