原創 2018-01-23 苗倩 華夏酒報
在武俠小說中， 常常出現武林高手向奄奄一息的一方輸入真氣後， 對方起死回生的情節。 這股真氣， 就好像2017年火爆的賦能一般， 給予零售端、企業組織、經銷商等新的生命活力， 煥發勃勃生機， 以鏖戰互聯網下半場。
今天的消費升級不僅僅是大家對“大物件”的要求， 再細化到衣食住行的方方面面都提出了高端化、品質化的新需求， 2017年， 90後已“晉升”為職場的主力軍， 新生力量蓬勃湧動， 他們更具有包容、開放和國際化的思維和見解， 更善於表達個性化主張， 更為追求時尚消費， 於是， 一場轟轟烈烈的組織重構、理論重構、資源重構如火如荼地進行著，
2017年， 茅臺酒價格開掛， 一瓶難求， 茅臺毅然在9月份正式上線了茅臺雲商， 實現茅臺雲商與傳統管道融合升級、彼此成就， 才能成就市場， 成就消費需求。 而五糧液與1919合作發力五糧e店， 滿足消費者的智能門店體驗感。
互聯網的應用改變了使用者與廠商的連結， 擁抱大眾市場， 賦能新零售， 便成為酒業兩巨頭的必選項。
在政商務消費漸行漸遠的背景下， 曾經抱著“廠家虐我千百遍， 我待廠家如初戀”的態度與廠家合作的經銷商， 如今的地位扶搖直上， 一些有大眾市場管道的經銷商更是成為了廠家的座上賓。
賦能經銷商， 擁抱新變化，
技術的創新已經成為不可抗拒的力量， “更懂消費者”也成為諸多酒類銷售電商平臺的發力點， 於是， 阿裡巴巴不僅推出了為廠商賦能的天貓酒水節， 還將推出“雲酒窖”服務， 消費者在天貓上購酒後可直接到附近的餐廳、酒吧、KTV等喝這瓶酒。 而京東更是推動了無界零售的概念， 實現平臺方與消費者進行多管道化、多場景的無縫對接。
文 | 華夏酒報中國酒業新聞網記者 苗倩