1月23日， 阿裡巴巴集團發佈2017年社會責任成績單。
資料顯示， 2017年， 阿裡巴巴納稅366億元， 平均每天納稅超1億元， 帶動生態上下游納稅超過2900億元；帶動產業鏈上下游直接間接創造3300萬就業崗位；帶動四分之一中國人參與公益。
其中， 2017年阿裡巴巴集團納稅366億元， 相比去年的238億， 增長幅度超過50%， 相比2015年的178億翻了一倍。
據專家測算， 2017年， 因為平臺產生消費增量而帶動的上游生產製造與批發增量、物流增量等所產生的稅收貢獻初步估計超過了2900億元人民幣。
據瞭解， 這2900億元的稅收數值主要由兩部分組成：一部分是天貓和淘寶共同助力打動新增內需帶來的上游製造業稅收增長， 這部分稅收大約為2600億元左右。 另一部分則是天貓和淘寶的包裹拉動的下游快遞業稅收增長， 這部分的稅收大約為300億元。
另據中國人民大學勞動人事學院測算， 阿裡巴巴零售平臺帶動產業鏈上下游，
同時， 去年12月1日， 阿裡巴巴成立了脫貧基金， 宣佈脫貧已成為阿裡巴巴的戰略性業務， 未來5年， 將投入100億元， 探索“互聯網+脫貧”的新模式。
據悉， 阿裡平臺催生的淘寶村已經有2118個， 其中接近400個出現在全國省級貧困縣，
2017年， 阿裡的興農扶貧頻道累計對接全國13個省份， 120個國家級貧困縣。 每個國家級貧困縣的農產品平均銷往270餘個地級市， 基本覆蓋了全國絕大部分城市。
阿裡巴巴介紹稱， 阿裡每名員工每年至少完成3小時公益服務， 並於2017年啟動 “95公益周”， 將公益3小時平臺和理念推向社會。
在尚未結束的2018財年， 阿裡員工（2017年4月1日-2018年1月17日）已申報公益時超過10萬小時。 阿裡巴巴12位女性合夥人在2017年成立湖畔魔豆公益基金會， 致力於幫助困境中的兒童和婦女。
公益還通過阿裡巴巴平臺融入商業模式。 2017年， 178萬商家、3.5億買家參與“公益寶貝”計畫， 籌集善款2.46億元， 幫助了297萬弱勢群體。
從2010年起， 為更好地履行企業社會責任， 建立長期穩定的公益資金投入機制，
2017年天貓雙11全球狂歡節， 總交易額則達到史無前例的1682億元。 全球參與品牌達到14萬個， 其中167個品牌的成交額進入“億元俱樂部”。
近三年時間， 阿裡巴巴在投入傳統零售企業方面花費近千億元人民幣，
天貓新零售也幫助老字型大小商業企業在2017年實現轉型， 目前全國共有1200多家經商務部認證的中華老字型大小品牌， 其中超過600個老字型大小品牌已經在通過天貓銷往全國甚至海外市場。
eWTP在2017年取得了突破性進展。2017年11月3日，eWTP海外首個e-hub在馬來西亞正式啟動，這是去年3月阿裡巴巴與馬來西亞發展數字經濟的官方機構——馬來西亞數字經濟發展局建立夥伴關係後，共同促進馬來西亞中小企業受益於全球貿易的又一里程碑式舉措。
在2017杭州-雲棲大會上，阿裡巴巴集團正式宣佈，成立承載“NASA計畫”的實體組織——“達摩院”，進行基礎科學和顛覆式技術創新研究。未來3年內，阿裡巴巴在技術研發上的投入將超過1000億人民幣。
在2017年9月的18周年慶上，阿裡巴巴巴巴董事局主席馬雲曾指出：阿裡巴巴與普通企業的區別在於社會責任，“阿裡巴巴必須要有社會責任、家國情懷和世界擔當。解決多大社會問題，成就多大企業”。
馬雲始終強調：只有承擔社會責任、解決社會問題， 企業才能得到尊重。這也正是阿裡巴巴堅持每年向社會公佈系列相關數位的原因。
eWTP在2017年取得了突破性進展。2017年11月3日，eWTP海外首個e-hub在馬來西亞正式啟動，這是去年3月阿裡巴巴與馬來西亞發展數字經濟的官方機構——馬來西亞數字經濟發展局建立夥伴關係後，共同促進馬來西亞中小企業受益於全球貿易的又一里程碑式舉措。
在2017杭州-雲棲大會上，阿裡巴巴集團正式宣佈，成立承載“NASA計畫”的實體組織——“達摩院”，進行基礎科學和顛覆式技術創新研究。未來3年內，阿裡巴巴在技術研發上的投入將超過1000億人民幣。
在2017年9月的18周年慶上，阿裡巴巴巴巴董事局主席馬雲曾指出：阿裡巴巴與普通企業的區別在於社會責任，“阿裡巴巴必須要有社會責任、家國情懷和世界擔當。解決多大社會問題，成就多大企業”。
馬雲始終強調：只有承擔社會責任、解決社會問題， 企業才能得到尊重。這也正是阿裡巴巴堅持每年向社會公佈系列相關數位的原因。