在1月份美國的CES展會上， 小間距LED顯示領域的Micro LED技術迎來了新的支持者：在索尼之後， 三星和Lumens兩家公司也加入到這個陣營之中。 同樣是一月份， 業內人士透露， 華為、OPPO以及小米計畫在2018年下半年推出mini LED背光面板的液晶顯示手機產品， 並以此應對OLED螢幕的供應不足。 其中， mini LED是對低PPI Micro LED產品的一個別稱。
奇視點：1月份Micro LED的好消息不斷， 如何看待這些發展成績呢？
蕭蕭：從LED產業的發展歷史看， LED晶體的個頭總是越來越小——尤其是在顯示領域更是如此。 這可以讓採用LED技術的顯示器， 提供更為精細的顯示畫質。 按照這個規律而言，
“100*100微米*3原色”級別的圖元顆粒， 也就是索尼、三星、Lumens和手機背光螢幕mini LED所擁有的“零件和工藝”精度等級。 這是已經可以為市場提供產能的“量產產品”。 當然， 我們也看到Lumens還拿出了8um的 Micro LED樣品——不過， 這個瞄準小尺寸顯示的產品， 距離市場化的距離更遠。
從今年CES的這些展品看， 業內對Micro LED的發展， 有了進一步的共識：或者去發展LED晶體顆粒不是太小的產品， 面對大尺寸顯示市場；或者在8um這樣真正稱得上“Micro”的產品上， 發展0.57英寸， 這樣的“小尺寸”應用， 面對智慧手錶、近眼顯示等應用領域——這兩個選擇的共同之處是“至少在一個維度上繞過‘量產’難題”：前者由於採用100*100微米的LED晶體顆粒，
也就是說， 行業的市場共識可以分成兩個層面：第一是， Micro化的LED應用是方向；第二是， 現階段工藝技術能力不足， 如果要推產品， 就需要“在指標上妥協”——或者更大的led晶體顆粒， 或者更小的顯示面積。 其中， “更大的LED晶體顆粒”產品的技術最為成熟、應用市場最可能被打開。
奇視點：您提到Micro LED工藝技術上的不足， 這主要是指什麼呢？
蕭蕭：我們來看一下CES展會的展品。 三星146英寸模組式LED電視， 擁有2400萬個LED晶體。 對比而言， 我們的家庭照明的LED燈具最多只不過幾十個LED晶體。 Lumens展出的.57英寸產品， 雖然個頭小， 卻也擁有90萬個LED晶體顆粒。
一個Micro LED產品， 這麼多的LED晶體顆粒， 要正確、穩定、均勻的焊接在電路板上。 而且這些LED晶體顆粒只有100微米， 甚至幾十微米、幾微米的大小。 如何高效率的做這個事情， 就是Micro LED產品的“最大難關”——業內稱為“巨量轉移”技術。
事實上， 目前的索尼、三星、Lumens的大屏Micro LED產品都採用了“三層模組”的產品結構，
不過， 對於小尺寸顯示產品， 即Lumens展出的8um Micro LED樣品， 這種“繞過工藝難度”的方法不成立。 在手機背光產品上， 這種方法也不能應用。 這實際導致三星、索尼展示的那種Micro LED大屏牆， 是所有預想Micro LED應用中， “最容易實現”的產品。
奇視點：按照這樣的分析，
蕭蕭： 從技術角度看， 更大的LED晶體+三層模組， Micro LED在大屏顯示上的確可以“量產”了。 不過， 從市場角度看， 這個產品還是要過“成本關”的。
首先， LED大屏顯示從來不是一個“數量規模性”的市場。 在液晶顯示上， 京東方可以依靠早期的巨額投資和國有資本對較長虧損期的忍受力， 實現後來居上的超越。 在半導體晶片上， 紫光趙偉國更是公開表態：“展訊可以不賺錢， 聯發科能不賺錢嗎？因為我的資本比它強大， 我每年可以賠錢， 我可以一直賠……聯發科會賠掉更多錢， 它慢慢就受不了了。 ” 趙偉國的這種豪氣的基礎， 也是建立在移動CPU巨大的市場規模上的。
但是，即便是三星這樣的巨頭，在LED顯示板塊，也不會有“燒錢燒出市場”的魄力。因為，LED顯示本身不是多大規模的產業。同時，這個行業的很多需求，是大圖元間距的產品——Micro LED的優勢卻只是在室內的、超微小間距產品上。這更使得Micro LED的市場空間比較有限。
在2016年索尼首次推出Micro LED商用化產品的時候，其主要瞄準廣電等工程化的應用市場；今年CES展會，三星的Micro LED產品則以“電視牆”的概念出現，似乎三星更看好“標準化”一些的商用顯示市場。這種差異，亦說明業內對“大屏Micro LED顯示”到底作何用途，並沒有極具信心的“目標市場”：Micro LED大屏顯示的市場方向和定位還在摸索之中。
市場規模狹小和方向的不確定性，外加沒有國家資本後盾的支持，使得“虧損燒錢”的策略在Micro LED大屏產品上並不可行。這就決定了Micro LED大屏產品必然是極度昂貴的——每平米顯示面積的價格必然在20萬元以上。這與P2.0標貼小間距產品每平米2萬元的價格，或者COB技術的P1.2小間距LED屏產品每平米不到10萬的價位，差距還是很大的。
所以，即便Micro LED大屏產品找到了克服量產工藝的技術和產品方案，成本價格依然是其市場推廣的重要障礙。且Micro LED的廠商無法在經營策略上承受“長期大量的經營虧損”，這導致高價銷售是唯一選擇。而，高價會強化市場銷量的有限性；市場銷量低本身亦會強化Micro LED大屏產品的邊際成本、增加銷售價格。
奇視點：也就是說，即便技術無礙，Micro LED型的LED大屏依然是一個比較遙遠的話題了！
蕭蕭：事實很可能如此，除非Micro LED找到一個“規模化”的應用，來攤平自己的初期成本，並迅速壓低產品售價。這方面，其實手機背光、電視背光，更應該被看好。因為這是巨大的市場需求空間。
即，如果Micro LED技術利用液晶顯示背光市場，實現大規模的普及——那麼對於小間距LED大屏行業的格局，就是一種“降維打擊”。正是這種可能性的存在，這個被稱為Micro LED的技術才引起小間距LED大屏市場“那麼大”的關注。
假如只是依賴大屏顯示市場自身的需求，慢慢驅動Micro LED產品對表貼技術LED和普通COB LED的替代進程，估計5年能取得15%的小間距LED屏市場份額就是“非常好的成績”了。但是，如果Micro LED的發展主要從液晶背光開始，並大規模成功，可能三年的時間，Micro LED就會對傳統小間距LED大屏技術形成壓倒性的替代趨勢。
所以，Micro LED在大屏顯示，例如三星和索尼展示的那種產品上的發展如何，更多的不取決“LED大屏”市場，而是取絕於液晶背光市場。這方面，台系廠商非常務實，他們的目標是今年中期，能夠打入手機用液晶屏背光市場，而非在大屏顯示上有多大的突破。
奇視點：在您看來Micro LED大屏顯示發展規律最大的特點是不確定性了。那麼小間距LED屏企業如何應對這種不確定性呢？
蕭蕭：目前小間距LED屏市場占絕對主力的是表貼LED產品。同時，COB技術也在興起，2018年可能會有兩位數的市場份額。這是小間距LED屏行業必須做的事情。
同時，小間距LED屏企業必須意識到，Micro LED也是一種COB技術產品。也就是說，如果要為Micro LED做準備，就需要更快導入COB技術的小間距LED屏。這是目前可以做，也有利可圖的市場方向。
而，在是不是最終導入Micro LED技術上，小間距LED企業要有“跟定”上游廠商的思維。即關注Micro LED在背光市場和國際大品牌廠商們的推廣力度，關注Micro LED的晶體和封裝企業的產能佈局——因為，Micro LED的本質是“LED大屏的LED晶體顆粒總是越來越小”。也就是說，如何應對更微小LED晶體顆粒下，LED大屏產品的技術路線發展問題，是LED顯示幕企業不可能繞過的話題。
總結起來就是，抓得住主流、跟的上創新、還要有長遠的眼光。這是目前大多數小間距LED屏企業可以採取的市場戰略。
但是，即便是三星這樣的巨頭，在LED顯示板塊，也不會有“燒錢燒出市場”的魄力。因為，LED顯示本身不是多大規模的產業。同時，這個行業的很多需求，是大圖元間距的產品——Micro LED的優勢卻只是在室內的、超微小間距產品上。這更使得Micro LED的市場空間比較有限。
在2016年索尼首次推出Micro LED商用化產品的時候，其主要瞄準廣電等工程化的應用市場；今年CES展會，三星的Micro LED產品則以“電視牆”的概念出現，似乎三星更看好“標準化”一些的商用顯示市場。這種差異，亦說明業內對“大屏Micro LED顯示”到底作何用途，並沒有極具信心的“目標市場”：Micro LED大屏顯示的市場方向和定位還在摸索之中。
市場規模狹小和方向的不確定性，外加沒有國家資本後盾的支持，使得“虧損燒錢”的策略在Micro LED大屏產品上並不可行。這就決定了Micro LED大屏產品必然是極度昂貴的——每平米顯示面積的價格必然在20萬元以上。這與P2.0標貼小間距產品每平米2萬元的價格，或者COB技術的P1.2小間距LED屏產品每平米不到10萬的價位，差距還是很大的。
所以，即便Micro LED大屏產品找到了克服量產工藝的技術和產品方案，成本價格依然是其市場推廣的重要障礙。且Micro LED的廠商無法在經營策略上承受“長期大量的經營虧損”，這導致高價銷售是唯一選擇。而，高價會強化市場銷量的有限性；市場銷量低本身亦會強化Micro LED大屏產品的邊際成本、增加銷售價格。
奇視點：也就是說，即便技術無礙，Micro LED型的LED大屏依然是一個比較遙遠的話題了！
蕭蕭：事實很可能如此，除非Micro LED找到一個“規模化”的應用，來攤平自己的初期成本，並迅速壓低產品售價。這方面，其實手機背光、電視背光，更應該被看好。因為這是巨大的市場需求空間。
即，如果Micro LED技術利用液晶顯示背光市場，實現大規模的普及——那麼對於小間距LED大屏行業的格局，就是一種“降維打擊”。正是這種可能性的存在，這個被稱為Micro LED的技術才引起小間距LED大屏市場“那麼大”的關注。
假如只是依賴大屏顯示市場自身的需求，慢慢驅動Micro LED產品對表貼技術LED和普通COB LED的替代進程，估計5年能取得15%的小間距LED屏市場份額就是“非常好的成績”了。但是，如果Micro LED的發展主要從液晶背光開始，並大規模成功，可能三年的時間，Micro LED就會對傳統小間距LED大屏技術形成壓倒性的替代趨勢。
所以，Micro LED在大屏顯示，例如三星和索尼展示的那種產品上的發展如何，更多的不取決“LED大屏”市場，而是取絕於液晶背光市場。這方面，台系廠商非常務實，他們的目標是今年中期，能夠打入手機用液晶屏背光市場，而非在大屏顯示上有多大的突破。
奇視點：在您看來Micro LED大屏顯示發展規律最大的特點是不確定性了。那麼小間距LED屏企業如何應對這種不確定性呢？
蕭蕭：目前小間距LED屏市場占絕對主力的是表貼LED產品。同時，COB技術也在興起，2018年可能會有兩位數的市場份額。這是小間距LED屏行業必須做的事情。
同時，小間距LED屏企業必須意識到，Micro LED也是一種COB技術產品。也就是說，如果要為Micro LED做準備，就需要更快導入COB技術的小間距LED屏。這是目前可以做，也有利可圖的市場方向。
而，在是不是最終導入Micro LED技術上，小間距LED企業要有“跟定”上游廠商的思維。即關注Micro LED在背光市場和國際大品牌廠商們的推廣力度，關注Micro LED的晶體和封裝企業的產能佈局——因為，Micro LED的本質是“LED大屏的LED晶體顆粒總是越來越小”。也就是說，如何應對更微小LED晶體顆粒下，LED大屏產品的技術路線發展問題，是LED顯示幕企業不可能繞過的話題。
總結起來就是，抓得住主流、跟的上創新、還要有長遠的眼光。這是目前大多數小間距LED屏企業可以採取的市場戰略。