一
這幾天在上班的公車上， 斷斷續續地在聽了羅振宇的跨年演講——《時間的朋友》。
在這篇演講的第一部分， 羅胖在總結2017年的時候，
羅胖說， 無論是一個月掙20個億的馬雲爸爸， 抑或是一個馮唐筆下的普通中年油膩猥瑣男， 每個人都很焦慮。
我們焦慮自己的事業、自己的健康、子女的教育， 高不可及的房價以及我們所面對的可以用“慘烈”來形容的競爭。
雖然我們現在的日子跟我們的父輩相比， 已經有了翻天覆地的變化， 積累了過去想都不敢想的財富， 但我們依然焦慮。
導致我們焦慮的原因有很多， 但很大程度上導致我們焦慮的最重要的因素是：這個時代的發展太快了。
快到我們過去所學的知識、所積累的經驗在後面不斷湧進職場的年輕人面前， 變得那麼脆弱， 那麼不堪一擊。
如果過去說長江後浪推前浪，
因為我們自我提升的速度跟不上這個時代， 所以我們會感到焦慮、感到害怕。
因為擔心被淘汰， 所以我們沒有安全感。
二
雖然在第一個部分，
但其實， 這樣說是不準確的。 因為對於體制內的很多人來說， 對於外部環境的感知是滯後的。
因為體制就像是一道保溫牆， 或者說一個保險網。 它隔絕了人們絕大多數的風險， 比如說：失業的風險、醫療的風險、養老的風險。
雖然這種保障並不高端， 或者可以說只是中等偏下的保障， 但對於體制外絕大多數人來說， 已經是令人羡慕不已的生存狀態了。
也正是因為有了這樣的保障 ， 不需要去擔心最基本的生存問題， 體制內的人對於外部世界發展的速度的感知力開始下降。
當然， 對於房價、子女教育等等這些問題的感知力， 無論體制內外的人， 感知力都是差不多的。
存在差別的， 是這個社會對於“人才”的要求高度，
請捫心自問以下問題：
參加工作以後， 你有多長時間沒有更新過你的知識了？
你瞭解所從事工作的領域最新的理論或者思想是什麼嗎？
你所掌握的知識和經驗， 在這個領域內處於一個什麼樣的地位？
除了你現在正在從事的工作， 你是否掌握了足以讓你生存的第二技能？
除了來自人到中年成為油膩猥瑣男， 以及買不起房子、養不起孩子等等這些人所共有的可以歸結成“缺錢”的焦慮之外， 你有沒有過關於自己知識、技能等方面的焦慮呢？
你是否擔心過自己會被淘汰， 是否想過現在的自己在人力資源市場上到底價值幾何？
沒有人保證未來的我們一定不會遭遇精兵簡政、人員分流，
這些問題， 如果你之前沒有想過， 那麼現在你可以先想一下。
三
體制內的生活到底該怎麼度過？
這是一個看似虛無但卻實實在在需要去認真思考的問題。
對絕大多數的人來說，體制內的每一天都是在以一種忙忙碌碌的、疲於奔命的狀態下度過的。
這不怪他們，因為工作確實很累，任務實在太多。
所以，能順利地完成工作，不要出錯，就已經是萬事大吉了。
但在思考了第二部分末尾的問題之後，你也許會改變一下之前的想法。
因為每天讓你忙到吐血的工作很可能是一種技術含量極低，或者壓根沒有技術含量的工作。
雖然你不願意承認，但你心裡有數：你所做的，是任何人都可以做的工作，而且別人還可能比你做的更好，而你，可以隨時被替換掉。
一家公司、一個產品，或者說一個人，如果沒有自己的核心競爭力，或者換句話說，如果自己沒有與眾不同地的特質，你就處於一個可能隨時被淘汰的危險邊緣。
所以，你迫切地需要改變，需要提升自己的能力。
別說你沒有時間、沒有精力，日常的工作已經壓得你喘不過氣。
但請記住，成年人的世界裡本來就沒有“容易”兩個字，體制外的人比你辛苦得多了去了。
四
需要改變，需要提升自己的能力的道理，誰都會說。
但問題是，在體制內該怎麼做。
有人說，如果給我換一個單位、換一個部門，我就可以改變，就可以提升自己。
有一些人會覺得只有去了強勢單位才更有前途。這些想法，是互聯網時代到來之前的思維，或者可以說是上一代人的思維，即：個人的能力來自平臺的實力。
當然，這樣想不為錯。強勢單位也好，強勢部門也好，天然有它的優越性。
但是，一個人，他的真正的實力，要看他拋開平台賦能以外的能力，也就是做事的能力。
因為無論是什麼樣的單位、什麼樣的部門，裡面的人也依然有能做出成績的和不能做出成績的之分。
換個角度看問題，那些在人們眼中沒有前途、沒有希望的單位、部門又真的是沒有前途、沒有希望嗎，是徹徹底底被邊緣化，以至於都不能支撐你的成長了嗎？
其實恰恰相反，在那些不為人所注意的單位或者說部門，更容易能夠做出亮點，做出成績。
道理很簡單，因為人們不關注，所以競爭的人少，且起點很低，你稍微做出來一點新的東西，都是巨大的成績。
所以，平臺很重要，但不是最重要的，最重要的是你，是你的想法，以及你做事的能力。
有一句話是：沒有邊緣的部門，只有邊緣的心態。
五
如何做出成績，或者說如何提升能力？
無論是哪一個單位，哪一個行業，哪一個領域，都遠沒有達到無法再創新、無法再研究的狀態。
只是我們過去缺乏去創新去研究的動力。
其實，能夠做出亮點、做出成績的點很多，當你潛下心來去尋找、去發現的時候，你就能找到它們的存在。
再說一下關於體制內的道路。
對於體制內的人來說，是不是只有升官才是唯一的道路？
就像對於檢察官來說，是否只有當了員額才是唯一的道路？
也許在過去，的確是這樣。但在互聯網的時代，在人人面前都有麥克風的新媒體時代。
每一個體制內的人，都可以有另外一種選擇，即，成為某一個領域內、或者說某一項工作的專家。
過去成為專家或者名家很難，因為缺少平臺，想得到關注太難。
但在當下，壓根不缺平臺，從文字類的、到音訊、視頻類的，平臺多到可以用牛毛來形容。
真正缺少的，是優質內容的提供者。
如何在以審判為中心的庭審中更好的使用交叉詢問？
如何在綜合部門裡寫出站位高、立意遠、領導滿意的講話稿？
如何在公眾場合來一場TED式的演說？
這些問題，都是在各類平臺上人們最熱衷的話題，而這些對於體制內的人來說，不正是你們可以做最深研究、給出最佳答案的問題嗎？
善於運用新技術、新思維，做一個斜杠青年，探索自己的更多潛能，你會發現自己能夠做的其實有很多。
六
在朋友圈我注意到這樣一種現象。
體制外的律師朋友、法律科技公司的創業者，他們很多時候曬出來的，都是參加各類輔導班、各自論壇的照片。
而體制內的人呢，曬得不是工作，就是週末帶娃出遊的照片。
當然，並不是說體制外的人不曬出遊的照片，人家也曬，曬的地方還比我們高大上許多。
我想表達的重點是，體制外的人更加注重學習的自覺，而體制內的人往往將學習的機會寄希望於單位的組織。
從這一點來說，我們就跟不上這個時代的速度了。
說了這麼多，其實都是一個問題：
就是我們如何看待這個時代、如何看待自己所處的環境以及如何看待自己的成長。
體制內的人，因為對外部世界感知的滯後性，更容易受到周邊輿論的影響。
別人說我們的單位有很牛，我們就覺得這個單位很牛。
別人說我們的未來沒希望，我們就覺得好像真的就是這樣。
但，生活和工作，甚至未來的真相，真的在別人的嘴裡嗎？
還是多走出去看一看，去感受一下外面的世界吧，去培養自己獨立的思考能力，你會得到你想要的答案的。
少一點抱怨，多一點探索；少一點等待，多一點自覺；
少一點盲從，多一點思考；少一點消極，多一點上進。
最後一句：知道什麼對你來說是最重要的，你才能找到正確的方向和道路。
來源丨CU檢說法（ID：CU-JIAN）
對絕大多數的人來說，體制內的每一天都是在以一種忙忙碌碌的、疲於奔命的狀態下度過的。
這不怪他們，因為工作確實很累，任務實在太多。
所以，能順利地完成工作，不要出錯，就已經是萬事大吉了。
但在思考了第二部分末尾的問題之後，你也許會改變一下之前的想法。
因為每天讓你忙到吐血的工作很可能是一種技術含量極低，或者壓根沒有技術含量的工作。
雖然你不願意承認，但你心裡有數：你所做的，是任何人都可以做的工作，而且別人還可能比你做的更好，而你，可以隨時被替換掉。
一家公司、一個產品，或者說一個人，如果沒有自己的核心競爭力，或者換句話說，如果自己沒有與眾不同地的特質，你就處於一個可能隨時被淘汰的危險邊緣。
所以，你迫切地需要改變，需要提升自己的能力。
別說你沒有時間、沒有精力，日常的工作已經壓得你喘不過氣。
但請記住，成年人的世界裡本來就沒有“容易”兩個字，體制外的人比你辛苦得多了去了。
四
需要改變，需要提升自己的能力的道理，誰都會說。
但問題是，在體制內該怎麼做。
有人說，如果給我換一個單位、換一個部門，我就可以改變，就可以提升自己。
有一些人會覺得只有去了強勢單位才更有前途。這些想法，是互聯網時代到來之前的思維，或者可以說是上一代人的思維，即：個人的能力來自平臺的實力。
當然，這樣想不為錯。強勢單位也好，強勢部門也好，天然有它的優越性。
但是，一個人，他的真正的實力，要看他拋開平台賦能以外的能力，也就是做事的能力。
因為無論是什麼樣的單位、什麼樣的部門，裡面的人也依然有能做出成績的和不能做出成績的之分。
換個角度看問題，那些在人們眼中沒有前途、沒有希望的單位、部門又真的是沒有前途、沒有希望嗎，是徹徹底底被邊緣化，以至於都不能支撐你的成長了嗎？
其實恰恰相反，在那些不為人所注意的單位或者說部門，更容易能夠做出亮點，做出成績。
道理很簡單，因為人們不關注，所以競爭的人少，且起點很低，你稍微做出來一點新的東西，都是巨大的成績。
所以，平臺很重要，但不是最重要的，最重要的是你，是你的想法，以及你做事的能力。
有一句話是：沒有邊緣的部門，只有邊緣的心態。
五
如何做出成績，或者說如何提升能力？
無論是哪一個單位，哪一個行業，哪一個領域，都遠沒有達到無法再創新、無法再研究的狀態。
只是我們過去缺乏去創新去研究的動力。
其實，能夠做出亮點、做出成績的點很多，當你潛下心來去尋找、去發現的時候，你就能找到它們的存在。
再說一下關於體制內的道路。
對於體制內的人來說，是不是只有升官才是唯一的道路？
就像對於檢察官來說，是否只有當了員額才是唯一的道路？
也許在過去，的確是這樣。但在互聯網的時代，在人人面前都有麥克風的新媒體時代。
每一個體制內的人，都可以有另外一種選擇，即，成為某一個領域內、或者說某一項工作的專家。
過去成為專家或者名家很難，因為缺少平臺，想得到關注太難。
但在當下，壓根不缺平臺，從文字類的、到音訊、視頻類的，平臺多到可以用牛毛來形容。
真正缺少的，是優質內容的提供者。
如何在以審判為中心的庭審中更好的使用交叉詢問？
如何在綜合部門裡寫出站位高、立意遠、領導滿意的講話稿？
如何在公眾場合來一場TED式的演說？
這些問題，都是在各類平臺上人們最熱衷的話題，而這些對於體制內的人來說，不正是你們可以做最深研究、給出最佳答案的問題嗎？
善於運用新技術、新思維，做一個斜杠青年，探索自己的更多潛能，你會發現自己能夠做的其實有很多。
六
在朋友圈我注意到這樣一種現象。
體制外的律師朋友、法律科技公司的創業者，他們很多時候曬出來的，都是參加各類輔導班、各自論壇的照片。
而體制內的人呢，曬得不是工作，就是週末帶娃出遊的照片。
當然，並不是說體制外的人不曬出遊的照片，人家也曬，曬的地方還比我們高大上許多。
我想表達的重點是，體制外的人更加注重學習的自覺，而體制內的人往往將學習的機會寄希望於單位的組織。
從這一點來說，我們就跟不上這個時代的速度了。
說了這麼多，其實都是一個問題：
就是我們如何看待這個時代、如何看待自己所處的環境以及如何看待自己的成長。
體制內的人，因為對外部世界感知的滯後性，更容易受到周邊輿論的影響。
別人說我們的單位有很牛，我們就覺得這個單位很牛。
別人說我們的未來沒希望，我們就覺得好像真的就是這樣。
但，生活和工作，甚至未來的真相，真的在別人的嘴裡嗎？
還是多走出去看一看，去感受一下外面的世界吧，去培養自己獨立的思考能力，你會得到你想要的答案的。
少一點抱怨，多一點探索；少一點等待，多一點自覺；
少一點盲從，多一點思考；少一點消極，多一點上進。
最後一句：知道什麼對你來說是最重要的，你才能找到正確的方向和道路。
來源丨CU檢說法（ID：CU-JIAN）