甘地是印度解放運動領導人，
在他的不懈努力下，
印度脫離了英國的殖民統治，
他也因此而被後人尊稱為“聖雄”。
有一天， 甘地要坐火車出遠門， 在車站恰巧碰見了一位老友。 兩人寒暄許久， 直到火車即將離站時， 甘地才匆忙上車。 可就在他剛剛踏上火車時， 一隻鞋子不慎掉落車外。 就在旁人勸他別在意時， 只見甘地迅速脫下另一隻鞋子， 扔向剛才那只鞋子掉落的地方。 這一舉動令其他人疑惑不已， 對此， 甘地解釋道：
“如果一個窮人正好從鐵路旁經過， 他可以撿到一雙鞋而不是一隻鞋，
這則故事有很多的解讀方向， 如果我們從經濟學角度來看， 甘地對於丟鞋的豁達態度， 啟示了我們怎樣面對已經失去的不可挽回的成本， 即經濟學中所說的“沉沒成本”。
“沉沒成本”指因某種原因導致事情已經發生， 並且之後的任何決策都無法再改變的成本。
簡單來說， 我們把這些已經發生過的並且不可收回的支出， 比如精力、金錢、時間等稱為“沉沒成本”。 我國有個著名的成語典故叫做“覆水難收”， 比喻事情已經成為定局， 不可更改， 這正是對沉沒成本最好的解釋。
沉沒成本是一種歷史成本， 是不可控制的， 它在很大程度上會影響人的行為與決策。
現實生活中有很多類似的例子。
比如， 一家三口來到一家餐廳吃飯， 點了170元的菜。 服務員跟他們說， 餐廳目前有優惠活動， 消費滿200就返30塊， 建議他們再多點一些， 但是爸爸覺得點得已經夠多了， 先吃吃再說。
菜很快上齊了，
但是爸爸在考慮了一番後， 搖搖頭說：“他家的飯菜做的這麼差， 甜點也不見得好吃， 而且我們已經吃得很飽了， 如果為了免費而吃傷身體， 就太不值了”。
其實“沉沒成本”就是這個道理。 你花5元錢買了一瓶飲料， 喝了一口感覺味道很差， 但為了收回所謂的成本， 你硬著頭皮把飲料喝掉了。 這樣一來， 你不但損失了5元錢， 還喝了一瓶非常難喝的飲料。 但其實這5元錢根本無法收回， 已經是沉沒成本了。
2001年諾貝爾經濟學獎得主斯蒂格利茨教授曾說：
“普通人常常不電腦會成本， 而經濟學家則往往忽略沉沒成本——這是一種睿智。 ”
斯蒂格利茨認為， 一個理性的人在做決策時不應該考慮沉沒成本， 因為過去已經過去， 盈虧都與今天無關。
很多炒股的朋友， 經常陷入一買就跌、一跌就補、補完繼續跌的怪圈。 事實上， 如果你買到了一隻質地很差的股票，
一次失敗的投資， 就好像吃了頓糟糕的飯一樣， 付出的金錢都是“沉沒成本”， 我們在做決策時應選擇忽視， 為此再追加金錢、時間， 則更是得不償失。
而且， 你對某一事物投入的精力越多， 越不容易甩掉“沉沒成本”的包袱。
所以， 不論在生活還是投資中， 我們都不要戀戰失敗的過去。 積極向前看， 才是正確的做法。
不計較沉沒成本， 反映了一種快樂的、健康的、向前看的心態。 既然錢已經花了， 再後悔也於事無補， 所以應該抱著免費享受的心態來決定是否繼續下去， 就像甘地一樣。 這才是理性和明智的做法。
金投手理財 / 整理發佈
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