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胡蘿蔔管理
胡蘿蔔管理哲學是這樣的：如果沒有樹立明確的目標和價值取向， 沒有鼓勵和引導忠實履行目標的員工， 就不可能真正領導和擁有員工的內心靈魂。
胡蘿蔔管理已逐漸成為重要的營養元素， 為企業提供動力， 注入活力。 若缺少了它， 則會令企業淪為成一家“沒有情懷的公司”。
缺乏情懷的公司具有以下三個共同特徵：
（1）單引擎——純績效驅動
單引擎驅動最大問題的是容易掩蓋績效真相， 對於規模、利潤、市值的狂熱追逐也在嚴重透支著員工的熱情、健康和活力， 長此以往， 會導致心力交瘁， 看不到希望。
（2）從來不對雇員滿意度進行調查
位列全球500強的中國公司， 每年例行調查雇員滿意度的數量還不到十分之一。 2013年中國“最值得為之工作的”最佳雇主公司前六名分別是：
1.聯合利華（中國）。 上榜理由是：霧霾天在家辦公。
2.英特爾（中國）。 上榜理由是：鼓勵員工追求挑戰。
3.穀歌（中國）。 上榜理由是：創新者的樂園。
4.優衣庫（中國）。 上榜理由是：人人都是管理者。
5.順豐速運。 上榜理由是：萬元月薪快遞員。
6.騰訊控股。 上榜理由是：全心全意為員工服務。
而那些位居全球500強裡、號稱最牛的中國公司都去哪兒了？
（3）員工流失率高於行業合理區間
員工被迫離開熟悉的環境另謀高就， 一定有著難言之隱。 跳槽多數是為了追求幸福或躲避痛苦， 所以寧可承擔風險， 面對不確定的未來。 擁有情懷的公司能增加員工離開的壁壘， 令員工猶豫不決、患得患失。
讓員工缺失“幸福感”的原因有許多， 有些人認為自己加班時間過多， 與家人共處的時間太少；有些人缺乏領導的關心， 認為領導關心的只有業績；有些人由於領導對待他們的方式而改變了對待工作的態度；還有一些人認為工作的實際性價比不高， 自己“做得多拿的少”。
在工作中， 看似不幸福的人十有八九。
土豆效應
土豆效應又稱“土豆悖律”,是指在大蕭條時期，
這裡也可以把“土豆”看作廣義的便宜低端食品的代名詞。 即經濟危機時， 低端便宜食品的需求上升， 價格也上漲。 “土豆效應”在資本主義經濟危機史中得到驗證。
菠菜法則
菠菜法則其實是我們中國人的習慣叫法，取材於日本企業管理中最為普通的法則，菠菜法則主要體現在六個字上,那就是"報告"，"聯絡"，"商量"，實際上就是這六個字構成了菠菜法則,這是最基本的內容。
由於報告、聯絡和商量的日語第一個發音與菠菜的日語發音完全相同，所以，我們中國人把它戲稱為“菠菜”法則。它的正式名稱叫做日本企業管理基本法則。
菠菜法則是日本企業管理中最為普通的法則，但無論是生產型的企業還是非生產型的企業，員工從進公司的第一天開始到離開公司，都會聽到上司或社長嘴裡常說的這句話。而且，在日本企業裡，只要哪個下級挨批、挨駡，一定會聽到：“混蛋！誰叫你不報告？你跟他聯絡了嗎？你找他商量了嗎？”
可見，報告、聯絡和商量在日本企業中何等重要。報告，就是企業的任何成員都要將工作的進展情況及時向上司彙報，與同事分享；聯絡，就是將工作中遇到的困難與問題及時與上司或同事聯繫、通氣；商量，就是將工作情況包括遇到的問題與上司和同事交換意見、商討對策。
單從構成“菠菜”法則的三個詞彙來看，它不僅不是日本企業的專利，就是在我們的日常生活中，也是每天都能接觸到，並在進行著的基本內容。而且，這6個字，誰都明白，誰都能做。但是，要持之以恆地做下去，並確實做得合符規範，它就像軍人從參軍第一天就開始學習“立正、稍息”這兩個動作一樣，不僅極難，而且還會有意想不到的好處。
蘑菇管理定律
“蘑菇管理定律”指的是組織或個人對待新進者的一種管理心態。因初學者常被置於陰暗的角落,不受部門的重視，只做一些打雜跑腿的工作，有時還會被澆上一頭大糞，受到無端的批評、指責、代人受過；組織或直屬領導任其自生自滅；初學者得不到必要的指導和提攜，這種情況與蘑菇的生長情景極為相似。一般在管理機構比較正式的大企業和公司裡，這種情況比較多。管理者要提早認識到這種現象並加以預防利用，才能做到事半功倍的管理效果！
據稱，蘑菇管理定律一詞來源於20世紀70年代一批年輕的電腦程式師的創意。由於當時許多人不理解他們的工作，持懷疑和輕視的態度，所以年輕的電腦程式師就經常自嘲“像蘑菇一樣的生活”。電腦程式師之所以如此自嘲，這與蘑菇的生存空間有一定的關係。
蘑菇的生長特性是需要養料和水分，但同時也要注意避免陽光的直接照射，一般需在陰暗角落裡培育，過分的曝光會導致過早夭折。古時，蘑菇的養料一般為人、獸的排泄物，雖不潔但為必需品。
從兩者的關係來看，地點、養料兩方面的條件給予了蘑菇的生存空間，但須為自生自滅，新進學者亦是如此。
本文轉自MBA智庫百科（ID：mbalibwiki），版權歸原作者所有。
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由於報告、聯絡和商量的日語第一個發音與菠菜的日語發音完全相同，所以，我們中國人把它戲稱為“菠菜”法則。它的正式名稱叫做日本企業管理基本法則。
菠菜法則是日本企業管理中最為普通的法則，但無論是生產型的企業還是非生產型的企業，員工從進公司的第一天開始到離開公司，都會聽到上司或社長嘴裡常說的這句話。而且，在日本企業裡，只要哪個下級挨批、挨駡，一定會聽到：“混蛋！誰叫你不報告？你跟他聯絡了嗎？你找他商量了嗎？”
可見，報告、聯絡和商量在日本企業中何等重要。報告，就是企業的任何成員都要將工作的進展情況及時向上司彙報，與同事分享；聯絡，就是將工作中遇到的困難與問題及時與上司或同事聯繫、通氣；商量，就是將工作情況包括遇到的問題與上司和同事交換意見、商討對策。
單從構成“菠菜”法則的三個詞彙來看，它不僅不是日本企業的專利，就是在我們的日常生活中，也是每天都能接觸到，並在進行著的基本內容。而且，這6個字，誰都明白，誰都能做。但是，要持之以恆地做下去，並確實做得合符規範，它就像軍人從參軍第一天就開始學習“立正、稍息”這兩個動作一樣，不僅極難，而且還會有意想不到的好處。
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“蘑菇管理定律”指的是組織或個人對待新進者的一種管理心態。因初學者常被置於陰暗的角落,不受部門的重視，只做一些打雜跑腿的工作，有時還會被澆上一頭大糞，受到無端的批評、指責、代人受過；組織或直屬領導任其自生自滅；初學者得不到必要的指導和提攜，這種情況與蘑菇的生長情景極為相似。一般在管理機構比較正式的大企業和公司裡，這種情況比較多。管理者要提早認識到這種現象並加以預防利用，才能做到事半功倍的管理效果！
據稱，蘑菇管理定律一詞來源於20世紀70年代一批年輕的電腦程式師的創意。由於當時許多人不理解他們的工作，持懷疑和輕視的態度，所以年輕的電腦程式師就經常自嘲“像蘑菇一樣的生活”。電腦程式師之所以如此自嘲，這與蘑菇的生存空間有一定的關係。
蘑菇的生長特性是需要養料和水分，但同時也要注意避免陽光的直接照射，一般需在陰暗角落裡培育，過分的曝光會導致過早夭折。古時，蘑菇的養料一般為人、獸的排泄物，雖不潔但為必需品。
從兩者的關係來看，地點、養料兩方面的條件給予了蘑菇的生存空間，但須為自生自滅，新進學者亦是如此。
本文轉自MBA智庫百科（ID：mbalibwiki），版權歸原作者所有。
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