社區生意這麼好，
家門口算不算好入口？
想像一下， 能順利敲開你家門的有物管、外賣、快遞以及各種上門服務專案。 這些想敲門的服務都有一個共同的目標——希望把“進家門”作為切入點，
換句話說， 大家都想把某一個服務作為入口， 一針捅破天， 搭建一個以自己為中心的服務輻射， 提高使用者的使用頻次。 但是， 上門服務的特點是非標、長尾、低頻， 獲取入口本身已經不易， 想要嫁接其他產品更是困難。 因此， 能敲開家門的服務， 並不意味著就可以成為好入口。
綜合來看， 好入口的標準應該從兩方面衡量：使用頻次和用戶場景。
首先， 這個入口應該是高頻次， 繼而產生高價值的。 比如社區便利店， 不僅擁有較高消費頻次，
其次， 這個入口的用戶場景應該是剛需， 能形成強連接關係的。 比如社區物業公司， 坐擁天然的剛需用戶場景， 如果能通過互聯網手段提高物業水準， 聚合各種社區服務， 就有可能成為一個擁有強關係的價值入口。
離用戶近並不能天然成為好入口， 有價值才可以。