很久沒寫聯想的文章。
聯想屬於那種不溫不火， 很久都拿不出什麼亮眼產品的公司， 說真話， 沒啥好寫；再有， 聯想的大戰略和大框架都已經搭好， 順著走下去， 就是一個大型企業的發展路徑， 不會像樂視那樣帶給人們大悲大喜的感覺。
但最近披露的資料看， 聯想高層的壓力有點大。
根據IDC最新資料顯示， PC銷量6年來首次大增長， 全球PC出貨總量達到7060萬台， 但眾多電腦商2017四季度出貨量表現各不相同：
資料顯示， 惠普出貨量達到1657.2萬台， 佔據23.5％的市場份額， 穩坐市場第一寶座， 緊跟其後的為聯想， 出貨量達到1570.4萬台， 與去年第四季度出貨量基本持平， 市場佔有率為22.2%， 戴爾排名第三， 占比15.7%， 蘋果排名第四， 佔據整體份額的8.2%， 之後為華碩、Acre。
另一項指標是全球出貨量：
(惠普再次超越聯想， 佔據市場份額23.5%， 穩坐第一寶座。 )
同樣的IDC資料：2017年的全球PC出貨總量為2.595億台，
惠普PC出貨量達到5880萬台，
排名第一，
聯想PC出貨量為5485.7萬台，
排名第二，
戴爾出貨量4182.1萬，
排名第三，
蘋果1966.1萬台，
排名第四，
而Acer出貨量為1756.4萬台，
排名第五。
中國系PC生產商全線潰敗。 與惠普、戴爾、蘋果等國外PC生產商的正增長率不同， 中國的聯想， 宏基和華碩， 都不同程度出現下滑， 其中華碩下滑比例最大， 達到10.6%， 聯想排名第二， 也下滑了1.2%左右。
另外一家資料公司Gartner22日發佈的統計資料：2017年第四季度全球PC市場的龍頭是惠普， 出貨量為1607萬台， 同比增長6.6%， 市場佔有率22.5%。 緊隨其後的是聯想， 當季出貨量1574萬台，
對比IDC和Gartner的資料， 二者對於全球PC銷量走勢的結論並不相同， IDC認為全球PC出貨量走出低谷， 銷量呈現反彈；而Gartner給出的結論是， PC出貨量已經連續13個季度下滑。 但是兩家資料相同的結論是， 惠普重回PC出貨量第一的寶座， 而聯想下滑到第二位。
聯想PC銷量下滑的三個原因在很多人看來， ， 聯想也像其他公司一樣， 不缺席ces， 玩個AR秀；定期召開的新產品發佈會， 把變形本新版本推向市場；或者， intel和微軟的產品更新， 聯想的全系列產品也緊接著更新。 聯想背靠Wintel的大船上， 卻未能抓住安卓的機會， 好在， 微軟和英特爾不死， 聯想也不會差到哪裡去。
聯想不是首次跌到第二名， 但在蘋果、惠普保持高增長率的前提下，
中國手機廠商林立， 無論產品還是行銷， 各家有各家的套路。 小米玩的是性價比， 發燒機， 現在加上了全面屏；華為是國產旗艦， 有獨家晶片技術和扎實的網路技術積累；OPPO走的是線下， 功能靠拍攝和快充拿下不小的市場。
IDC的資料也似乎能夠證明這一點， 以大中華區為主戰場的三家電腦商：聯想、宏基和華碩都不同程度出現了下滑。 三家在產品創新上， 尤其在變形本上， 並不輸給戴爾和惠普， 唯一的解釋就是， 中國PC市場不景氣， 至少是不如全球整體水準。
第二 中國PC市場出現新的攪局者——小米和華為手機廠商不僅拉走了PC的用戶， 有的甚至直接進入PC市場橫加攪局，給中國PC行業帶來了新的變局。這其中兩個強悍的企業是：小米和華為。
小米進軍PC行業的過程應該還算蠻低調的。小米的筆記本產品發佈，一直沒有手機發佈會那麼招搖，大多是跟在手機之後發佈，往往作為One more thing這樣的小插曲。在最初的兩款筆記本之後，陸陸續續也推出多個型號，但宣傳強度更是遠不如最早的兩款。
但小米PC產品策略簡單粗暴，而且專注。小米進入PC領域，是從移動電腦——筆記本作為切入點。產品方向非常簡單，那就是抄蘋果的高性價比筆記本。
從小米官方披露的筆記本型號，小米的筆記本幾乎能夠對標蘋果的全系列筆記本，從主打便攜輕薄的12.5寸air系列，到性能均衡的13.3寸旗艦,，乃至15.6寸的pro產品，對標的正是蘋果的air，mac和pro系列產品。在外形設計方面，小米也採用與蘋果筆記本的金屬材質設計，外觀簡直就是高仿之作。
在2017年京東電腦品牌銷量排行榜上，小米的兩款輕薄本入選；在筆記本銷量排行榜上，小米排在了宏基之前，落後於蘋果和神舟。不聲不響的小米，竟然在筆記本市場撕開了一個口子。
當然，還有另外一個攪局者華為。
華為推出了matebook，也是著眼於筆記本市場，Matebook外形相當驚豔，還推出了變形功能的筆記本。但從整個產品佈局上看，華為並不想在筆記本市場戀戰。華為至今推出的三款筆記本也是對標蘋果的12寸13寸和15寸市場，但整體產品線似乎不如小米豐滿。
第三 聯想產品線的缺陷
聯想作為曾經的第一大PC出貨商，扮演全球PC旗艦廠商的角色。很多產品線的推出，不是為了用戶考慮，有時更多出於行業競爭。
比如面對蘋果iPad多個產品線的咄咄逼人，聯想和一眾PC廠商最先想到的是，通過變形筆記本、二合一筆記本來扼殺iPad的進攻態勢；同樣，蘋果也在iPad變形上，下了不少功夫。但用戶似乎並不買帳，12寸iPad的體驗與筆記本仍存有差距，12寸的觸屏筆記本，用戶使用觸屏的機會並不多。
脫離了使用者需求，只為攻城掠地，製造出來的往往是雞肋。
小米和華為在PC行業的佈局，更像是外行人看內行人，往往更容易發現“當局者之所迷”。兩家選擇蘋果作為對標企業，更是站在一個很高的起點上，對於傳統PC廠商形成了勢能優勢。華為和小米三個筆記本方向的佈局，並沒有像聯想去搞機海戰術，卻做到了單點突破，吸引了不少消費者。
此外，聯想也受到了Wintel聯盟自身的制約，正所謂船大難掉頭。比如，在筆記本的介面取捨方面，傳統PC上的視頻界面、USB介面往往較大，想要保留這些古董級別的介面，往往要犧牲筆記本的美觀和外觀設計。而這也是很多用戶吐槽之處。
還有一點，傳統的PC廠商為了保住已有的市場，往往要根據不同消費能力的人群設計不同價位的產品，希望能夠面面俱到，但結果卻是很多產品的外形和材質簡直慘不忍睹。打開聯想的產品官網，在滿屏的產品中，顏值性價比都拿得出收的產品實在是少而又少。
而蘋果、華為和小米的產品似乎不在乎使用者的多少，份額的大小，他們用精品為自己樹立了品牌。太在乎市場份額的企業，似乎更容易失去市場。
總之，
幾十年歷史的聯想，已經是個全球化的大公司，大公司所特有的組織臃腫，效率低下，創新力不足，也出現在聯想身上。這是很多走向下坡路的大公司，不得不面對的殘酷事實。掌管這樣的大象級別的公司，對於楊元慶來說並不容易。
元旦過後，聯想的各種新聞依然不少，楊元慶在各種場合下露面，他給2017年的聯想打了80分，他認為劉軍的回歸是最正確的決策，他也像很多互聯網企業一樣，宣佈聯想在AI領域有所作為。
但，很多人忘了，聯想真正的成績單，還是它的出貨量。IDC和Gartner22給出的聯想的成績單，並不是一份理想的成績單。
2018年小米正在謀劃上市，這個並不差錢的公司一旦擁巨額資本，會朝哪個方向發力，誰也拿不准。但作為互聯網起家的雷軍，一定不會放過筆記本和PC市場。
所以，在我看來，小米和聯想在2018年必有一戰，這一站的激烈程度並不次於騰訊和阿裡，美團和滴滴。在移動大潮來臨時，聯想並沒能抓住機會；現在，面的移動領域的彪悍的對手們，我們只能說：革命尚未成功，聯想仍需努力！
有的甚至直接進入PC市場橫加攪局，給中國PC行業帶來了新的變局。這其中兩個強悍的企業是：小米和華為。小米進軍PC行業的過程應該還算蠻低調的。小米的筆記本產品發佈，一直沒有手機發佈會那麼招搖，大多是跟在手機之後發佈，往往作為One more thing這樣的小插曲。在最初的兩款筆記本之後，陸陸續續也推出多個型號，但宣傳強度更是遠不如最早的兩款。
但小米PC產品策略簡單粗暴，而且專注。小米進入PC領域，是從移動電腦——筆記本作為切入點。產品方向非常簡單，那就是抄蘋果的高性價比筆記本。
從小米官方披露的筆記本型號，小米的筆記本幾乎能夠對標蘋果的全系列筆記本，從主打便攜輕薄的12.5寸air系列，到性能均衡的13.3寸旗艦,，乃至15.6寸的pro產品，對標的正是蘋果的air，mac和pro系列產品。在外形設計方面，小米也採用與蘋果筆記本的金屬材質設計，外觀簡直就是高仿之作。
在2017年京東電腦品牌銷量排行榜上，小米的兩款輕薄本入選；在筆記本銷量排行榜上，小米排在了宏基之前，落後於蘋果和神舟。不聲不響的小米，竟然在筆記本市場撕開了一個口子。
當然，還有另外一個攪局者華為。
華為推出了matebook，也是著眼於筆記本市場，Matebook外形相當驚豔，還推出了變形功能的筆記本。但從整個產品佈局上看，華為並不想在筆記本市場戀戰。華為至今推出的三款筆記本也是對標蘋果的12寸13寸和15寸市場，但整體產品線似乎不如小米豐滿。
第三 聯想產品線的缺陷
聯想作為曾經的第一大PC出貨商，扮演全球PC旗艦廠商的角色。很多產品線的推出，不是為了用戶考慮，有時更多出於行業競爭。
比如面對蘋果iPad多個產品線的咄咄逼人，聯想和一眾PC廠商最先想到的是，通過變形筆記本、二合一筆記本來扼殺iPad的進攻態勢；同樣，蘋果也在iPad變形上，下了不少功夫。但用戶似乎並不買帳，12寸iPad的體驗與筆記本仍存有差距，12寸的觸屏筆記本，用戶使用觸屏的機會並不多。
脫離了使用者需求，只為攻城掠地，製造出來的往往是雞肋。
小米和華為在PC行業的佈局，更像是外行人看內行人，往往更容易發現“當局者之所迷”。兩家選擇蘋果作為對標企業，更是站在一個很高的起點上，對於傳統PC廠商形成了勢能優勢。華為和小米三個筆記本方向的佈局，並沒有像聯想去搞機海戰術，卻做到了單點突破，吸引了不少消費者。
此外，聯想也受到了Wintel聯盟自身的制約，正所謂船大難掉頭。比如，在筆記本的介面取捨方面，傳統PC上的視頻界面、USB介面往往較大，想要保留這些古董級別的介面，往往要犧牲筆記本的美觀和外觀設計。而這也是很多用戶吐槽之處。
還有一點，傳統的PC廠商為了保住已有的市場，往往要根據不同消費能力的人群設計不同價位的產品，希望能夠面面俱到，但結果卻是很多產品的外形和材質簡直慘不忍睹。打開聯想的產品官網，在滿屏的產品中，顏值性價比都拿得出收的產品實在是少而又少。
而蘋果、華為和小米的產品似乎不在乎使用者的多少，份額的大小，他們用精品為自己樹立了品牌。太在乎市場份額的企業，似乎更容易失去市場。
總之，
幾十年歷史的聯想，已經是個全球化的大公司，大公司所特有的組織臃腫，效率低下，創新力不足，也出現在聯想身上。這是很多走向下坡路的大公司，不得不面對的殘酷事實。掌管這樣的大象級別的公司，對於楊元慶來說並不容易。
元旦過後，聯想的各種新聞依然不少，楊元慶在各種場合下露面，他給2017年的聯想打了80分，他認為劉軍的回歸是最正確的決策，他也像很多互聯網企業一樣，宣佈聯想在AI領域有所作為。
但，很多人忘了，聯想真正的成績單，還是它的出貨量。IDC和Gartner22給出的聯想的成績單，並不是一份理想的成績單。
2018年小米正在謀劃上市，這個並不差錢的公司一旦擁巨額資本，會朝哪個方向發力，誰也拿不准。但作為互聯網起家的雷軍，一定不會放過筆記本和PC市場。
所以，在我看來，小米和聯想在2018年必有一戰，這一站的激烈程度並不次於騰訊和阿裡，美團和滴滴。在移動大潮來臨時，聯想並沒能抓住機會；現在，面的移動領域的彪悍的對手們，我們只能說：革命尚未成功，聯想仍需努力！