（業務依賴、客戶依賴、員工依賴， 造成了公司發展受制）
（文字來源於本人的播客節目《亦談亦唱》， 版權歸屬新卓藝工作室及作者本人。
前兩天一個做生意的朋友給我總結說，
做公司啊，
必須儘快確立自己的商業模式。
話我已經聽了好幾年了。
上個月， 跟幾個朋友一起參加一個大公司的一個大項目的招標， 因為專案涉及的內容比較多， 我們任何一家公司都很難完全消化， 所以大家就湊到了一起， 把業務進行了整合， 集體出擊。
通過這次合作和招標， 我認識了很多新朋友， 這裡面有直接做基礎物料的， 有做創意策劃的， 有做線下活動的， 有做PR的， 還有做線上推廣的。
其實， 每個公司都有自己的模式。
這幾年， 無論是通過合作做事情， 還是簡單的考察接觸， 我注意觀察了一下周圍的一些公司。 我發現了一個很有意思的現象， 那就是， 當一家公司處在創業期的時候，
我自己把這個有意思的現象叫做公司的惰性。
公司的惰性指的不是勤勞程度，
日常業務量頻繁的公司， 常常把大量的具體工作安排給業務部門， 在一線投入更大的時間和精力， 甚至要招聘大量的崗位專業人員。 當面臨新業務和新機會的時候， 這些一線崗位由於長期從事固定工作， 就容易產生業務依賴， 很難及時轉身投入新業務的開展。
同樣的， 還有一部分公司， 長期服務于幾個大客戶， 大客戶一定是在一個行業佔據著比較大的市場、業務份額也比較大的客戶， 那服務于大客戶就需要及時掌握他們的需求， 跟進相應的人員和團隊， 並且投入一定的維護成本。 可是， 大客戶不一定是創新能力強的客戶， 而且很可能是受政府和政策限制、調控，
除了固定業務和長期客戶帶來的依賴， 還有一種來自公司內部的影響， 也會產生惰性， 那就是員工自身。 每一個公司都不可能請到一個無所不能的員工， 而且實事求是的說， 就算是那種樣樣精通的人， 一般公司也不會用， 一是因為這樣的人不一定專業能力強， 多數屬於中看不中用或是說的好聽動手不行， 二來， 真有這樣高水準的全才， 一般也不太願意受雇於一家公司， 可能早就自己當老闆去了。
業務依賴、客戶依賴、員工依賴， 造成了公司的發展路徑受制， 創業公司死得快， 但是成長起來的公司也不好過， 就是因為很難擺脫這樣的路徑依賴。
公司的惰性很大一部分來自於路徑依賴，但是這種依賴也不完全是顯性的
有幾次，我跟一些做生意的朋友一起聊天，說到互聯網，說到了共用經濟，說到了內容創業，說到了羅振宇的跨年演講，說到了粉絲和社群。在我看來，這些資訊，就算是成不上知識體系，也至少應該是年輕一點的創業者和公司老闆們應該基本瞭解的了。但是大家可能不信，真的有不少公司根本不知道這些東西，當然，這並不影響他們做生意，也不影響他們完成一單優秀的業務。但是我仍然有點遺憾，因為他們很少具有強大的自我學習能力。
在我看來，一個具有學習能力的公司老闆，通常都是不樂觀甚至很憂鬱的。因為憂慮和擔心，會成為公司學習進步的第一個內在動力。
有一次，我跟一個做戶外廣告的哥們一起吃飯，這個哥們的公司已經做的很大了，甚至有人把他們稱之為江北排名第一戶外廣告公司。可是隨後這個哥們做了一件事，當然這不是他個人的決定，是整個公司董事會的決定，那就是，要在北上廣深成立一家互聯網公司，不僅做管道，還要做創意和內容，因為他要更大程度的消化客戶。
當然，就像我剛才說的，因為長期在戶外廣告這個領域深耕，業務、客戶、人員依賴，一下進軍互聯網市場，找不到領軍人物了，所以他們也一直在物色合適的互聯網廣告人才。
但是不管這麼說，敢於打破依賴，尋求機會突破和價值放大，總是好的。
一個人要轉身，簡單，但是一種思維方式要轉變，很難，而一家公司，從思維到模式，從業務、客戶到員工進行轉變，更不容易。不過，說不容易，也沒有我們想的那麼難。
我現在不管是不是週末，每天早上，都要鬧鐘響起來，每天晚上，我都爭取工作一段時間，哪怕只有一個小時，哪怕只寫500個字。還有，無論是什麼朋友，只要不是格格不入價值觀衝突，我也都願意跟人家多聊上幾句，不拒絕連接。
這一切，不是為了追求什麼成功，也不是非要讓自己成為什麼優秀的人，其實就為了一點：別讓惰性戰勝了自己，成為一個頑固不化、不思進取、蓬頭垢面、不找人待見的人。
做公司，也差不多該有點這樣的精氣神。
公司的惰性很大一部分來自於路徑依賴，但是這種依賴也不完全是顯性的
有幾次，我跟一些做生意的朋友一起聊天，說到互聯網，說到了共用經濟，說到了內容創業，說到了羅振宇的跨年演講，說到了粉絲和社群。在我看來，這些資訊，就算是成不上知識體系，也至少應該是年輕一點的創業者和公司老闆們應該基本瞭解的了。但是大家可能不信，真的有不少公司根本不知道這些東西，當然，這並不影響他們做生意，也不影響他們完成一單優秀的業務。但是我仍然有點遺憾，因為他們很少具有強大的自我學習能力。
在我看來，一個具有學習能力的公司老闆，通常都是不樂觀甚至很憂鬱的。因為憂慮和擔心，會成為公司學習進步的第一個內在動力。
有一次，我跟一個做戶外廣告的哥們一起吃飯，這個哥們的公司已經做的很大了，甚至有人把他們稱之為江北排名第一戶外廣告公司。可是隨後這個哥們做了一件事，當然這不是他個人的決定，是整個公司董事會的決定，那就是，要在北上廣深成立一家互聯網公司，不僅做管道，還要做創意和內容，因為他要更大程度的消化客戶。
當然，就像我剛才說的，因為長期在戶外廣告這個領域深耕，業務、客戶、人員依賴，一下進軍互聯網市場，找不到領軍人物了，所以他們也一直在物色合適的互聯網廣告人才。
但是不管這麼說，敢於打破依賴，尋求機會突破和價值放大，總是好的。
一個人要轉身，簡單，但是一種思維方式要轉變，很難，而一家公司，從思維到模式，從業務、客戶到員工進行轉變，更不容易。不過，說不容易，也沒有我們想的那麼難。
我現在不管是不是週末，每天早上，都要鬧鐘響起來，每天晚上，我都爭取工作一段時間，哪怕只有一個小時，哪怕只寫500個字。還有，無論是什麼朋友，只要不是格格不入價值觀衝突，我也都願意跟人家多聊上幾句，不拒絕連接。
這一切，不是為了追求什麼成功，也不是非要讓自己成為什麼優秀的人，其實就為了一點：別讓惰性戰勝了自己，成為一個頑固不化、不思進取、蓬頭垢面、不找人待見的人。
做公司，也差不多該有點這樣的精氣神。