漢高祖劉邦，
一個延續三百多年王朝的開創者，
一位當今世界上第一大民族的命名者，
居然在當皇帝前是個連名字都沒有的流氓；一個和項羽較量四年沒有打過勝戰的漢王，
一、知人善任、各盡其能
人貴有自知之明，
自知之明是最大的聰明，
而劉邦恰恰是一個有自知之明的人，
二、廣攬人才、不拘一格
一個有著自知之明的人，
往往也會有知人之明；一個連自己都不瞭解的人，
往往也很難瞭解別人。
劉邦由於是一個有自知之明的人，
所以他也很瞭解別人。
而且他還有一個最大的優點，
三、招降納叛、予以重用
劉邦的隊伍裡面，有很多人曾經在項羽手下當差，因為在項羽的部隊裡面待不下去，跑過來投奔劉邦。劉邦敞開大門，一視同仁地表示歡迎。比方說韓信，韓信原來是項羽手下的人，因為在項羽手下不能發揮作用，來投奔劉邦；比如陳平，走的路更多，陳平原來是魏王手下的人，不能發揮作用投奔項王，不能發揮作用再投奔漢王。當時陳平來投奔劉邦的時候，他是從項羽的軍中逃出來，於是劉邦“大悅之”，非常高興，然後問他，陳先生在項羽那裡擔任什麼職務呢？陳平說，都尉。劉邦說，好，你在我這兒還當都尉。馬上任命他做都尉。
四、大人大量、不計前嫌
漢六年的時候，劉邦已經得了天下，已經封了一批功臣，但是還有很多功臣沒有封，因為這個功怎麼計算，封一個什麼樣的爵位比較合適，這個事還很費腦筋。他就把封功臣的事，一直這樣拖下來。後來劉邦發現不少人竊竊私語，便問張良，才知道那些人得不到封賞，很有意見。通過張良點撥，劉邦便“急封雍齒，以示群臣”。大家都知道這個雍齒是皇上最討厭的人，他都封侯了，我們這些人，都放心了。
五、坦誠相待、實事求是
一個真正的人才，他最希望、最渴望、最需要得到的是什麼？尊重。當然如果可能的話，多發點薪水也不錯。但是最重要的是尊重、信任他。你要尊重這些人才，唯一的辦法就是以誠相待，實話實說。劉邦就有這個優點。張良、韓信、陳平這些人，如果有什麼問題要跟劉邦談，提出問題後，劉邦全部都是如實回答，不說假話，哪怕這樣回答很沒面子，他也不說假話。張良在鴻門宴之前得到消息，說項羽第二天要派兵來剿滅劉邦，張良曾問過劉邦，說大王請想一想，你打得過項羽嗎？劉邦的回答是“固不如也”，打不過他。後來韓信到劉邦軍中來，也問了這樣的問題，說大王自己掂量掂量你的能力、魅力、實力比得過項羽嗎？劉邦雖然沉默了很久，但最後還是坦誠相告，“固不如也”，我是不如他。這些人能夠幫助劉邦提出自己的計策來，是由於劉邦有一個前提，就是每件事情都如實相告，決不隱瞞。這樣信任對方，尊重對方，得到了對方同樣的回報，同樣的信任和尊重，人們盡心盡力地幫他出謀劃策。這確實是我們一些做領導的，值得借鑒的經驗。
六、疑人不用、用人不疑
你要用一個人，你就要相信他，不要懷疑他。做一個領導最忌諱的，就是一天到晚看見所有的人都很可疑，今天猜忌這個，明天猜忌那個，這是最忌諱的。劉邦就有這個魄力。他一旦決定用某某人，他決不懷疑，放手使用。最典型的例子就是陳平。陳平從項羽的軍中投靠劉邦以後，得到劉邦的信任，這是讓很多劉邦的老夥計不滿意的：我們跟著劉邦那麼長時間，建功立業，出生入死，也不過就混到現在這個位置；陳平一來，就給他那麼高的職務。所以，就有人去到劉邦那裡說陳平的壞話。劉邦就找來陳平詢問，陳平回答，最早在魏王那裡得不到重用，接著去了項羽那裡，同樣得不到重用，而我聽說大王你廣納人才，求賢若渴，是一個會用人、敢用人的英雄，我才投奔你來的。劉邦說，對不起，我錯了，寡人錯了，寡人慢待先生了，請先生不要介意，請先生繼續留在寡人軍中。果然，後來陳平為劉邦出了許多奇謀，取得了非常的效果。
七、賞罰分明、論功行賞
你要使用人才，首先是要信任他、尊重他，同時也應該獎勵，因為獎勵是對一個人才貢獻實實在在的肯定。
劉邦奪取天下以後，面臨的一個問題，就是如何獎賞這些功臣們。先是大家開會討論，那還有個譜？所有人發言都是我功勞最大，沒有一個人說自己功勞最小的，而且說的是頭頭是道，如數家珍，也都是事實。最後劉邦裁定，蕭何第一。馬上有許多人不服，說蕭何是文官，沒有在戰場上拼殺。那麼，蕭何最大的功勞在什麼地方呢？比如說劉邦打進關中，進軍咸陽的時候，軍隊沖到咸陽城裡邊以後，這些將軍們在幹什麼呢？搶東西，金銀財寶，在強姦女人，只有蕭何沖進秦王朝的國家檔案館，把秦朝的地圖、帳本等各種檔資料全部保存下來，使劉邦最後奪取天下的時候，對整個天下的形勢，比方哪個地方窮，哪個地方富，哪個地方有多少人，哪個地方人多，哪個地方人少，哪個地方產什麼，哪個地方有些什麼東西，有些什麼情況，瞭若指掌。靠誰？蕭何，因為蕭何掌握了這個資料。從這一點看，蕭何確實是一個治國的良才，就是做總理的人才，他知道這個資料，就是我們現在說資訊，或者說資訊的重要性，所以論功行賞蕭何是第一。
八、權利下放、暗中控制
劉邦的用人之術是典型的帝王之術：一方面你看他好像用人不疑，權利下放給你，任你去辦；另外一方面，肚子裡極度地猜忌，只不過他猜忌得不動聲色，手腕高明，這是一切所謂有為君主的通例。而且，劉邦是天生的懂得領導藝術的，是具備一個作為領導人的素質的，正是由於他能夠信任人才、使用人才，充分地調動他們的積極性，又暗中地加以防範和控制，從而把當時天下的人才，都集結在自己的周圍，形成了一個優化組合，從而戰勝項羽，走向勝利！
四、大人大量、不計前嫌
漢六年的時候，劉邦已經得了天下，已經封了一批功臣，但是還有很多功臣沒有封，因為這個功怎麼計算，封一個什麼樣的爵位比較合適，這個事還很費腦筋。他就把封功臣的事，一直這樣拖下來。後來劉邦發現不少人竊竊私語，便問張良，才知道那些人得不到封賞，很有意見。通過張良點撥，劉邦便“急封雍齒，以示群臣”。大家都知道這個雍齒是皇上最討厭的人，他都封侯了，我們這些人，都放心了。
五、坦誠相待、實事求是
一個真正的人才，他最希望、最渴望、最需要得到的是什麼？尊重。當然如果可能的話，多發點薪水也不錯。但是最重要的是尊重、信任他。你要尊重這些人才，唯一的辦法就是以誠相待，實話實說。劉邦就有這個優點。張良、韓信、陳平這些人，如果有什麼問題要跟劉邦談，提出問題後，劉邦全部都是如實回答，不說假話，哪怕這樣回答很沒面子，他也不說假話。張良在鴻門宴之前得到消息，說項羽第二天要派兵來剿滅劉邦，張良曾問過劉邦，說大王請想一想，你打得過項羽嗎？劉邦的回答是“固不如也”，打不過他。後來韓信到劉邦軍中來，也問了這樣的問題，說大王自己掂量掂量你的能力、魅力、實力比得過項羽嗎？劉邦雖然沉默了很久，但最後還是坦誠相告，“固不如也”，我是不如他。這些人能夠幫助劉邦提出自己的計策來，是由於劉邦有一個前提，就是每件事情都如實相告，決不隱瞞。這樣信任對方，尊重對方，得到了對方同樣的回報，同樣的信任和尊重，人們盡心盡力地幫他出謀劃策。這確實是我們一些做領導的，值得借鑒的經驗。
六、疑人不用、用人不疑
你要用一個人，你就要相信他，不要懷疑他。做一個領導最忌諱的，就是一天到晚看見所有的人都很可疑，今天猜忌這個，明天猜忌那個，這是最忌諱的。劉邦就有這個魄力。他一旦決定用某某人，他決不懷疑，放手使用。最典型的例子就是陳平。陳平從項羽的軍中投靠劉邦以後，得到劉邦的信任，這是讓很多劉邦的老夥計不滿意的：我們跟著劉邦那麼長時間，建功立業，出生入死，也不過就混到現在這個位置；陳平一來，就給他那麼高的職務。所以，就有人去到劉邦那裡說陳平的壞話。劉邦就找來陳平詢問，陳平回答，最早在魏王那裡得不到重用，接著去了項羽那裡，同樣得不到重用，而我聽說大王你廣納人才，求賢若渴，是一個會用人、敢用人的英雄，我才投奔你來的。劉邦說，對不起，我錯了，寡人錯了，寡人慢待先生了，請先生不要介意，請先生繼續留在寡人軍中。果然，後來陳平為劉邦出了許多奇謀，取得了非常的效果。
七、賞罰分明、論功行賞
你要使用人才，首先是要信任他、尊重他，同時也應該獎勵，因為獎勵是對一個人才貢獻實實在在的肯定。
劉邦奪取天下以後，面臨的一個問題，就是如何獎賞這些功臣們。先是大家開會討論，那還有個譜？所有人發言都是我功勞最大，沒有一個人說自己功勞最小的，而且說的是頭頭是道，如數家珍，也都是事實。最後劉邦裁定，蕭何第一。馬上有許多人不服，說蕭何是文官，沒有在戰場上拼殺。那麼，蕭何最大的功勞在什麼地方呢？比如說劉邦打進關中，進軍咸陽的時候，軍隊沖到咸陽城裡邊以後，這些將軍們在幹什麼呢？搶東西，金銀財寶，在強姦女人，只有蕭何沖進秦王朝的國家檔案館，把秦朝的地圖、帳本等各種檔資料全部保存下來，使劉邦最後奪取天下的時候，對整個天下的形勢，比方哪個地方窮，哪個地方富，哪個地方有多少人，哪個地方人多，哪個地方人少，哪個地方產什麼，哪個地方有些什麼東西，有些什麼情況，瞭若指掌。靠誰？蕭何，因為蕭何掌握了這個資料。從這一點看，蕭何確實是一個治國的良才，就是做總理的人才，他知道這個資料，就是我們現在說資訊，或者說資訊的重要性，所以論功行賞蕭何是第一。
八、權利下放、暗中控制
劉邦的用人之術是典型的帝王之術：一方面你看他好像用人不疑，權利下放給你，任你去辦；另外一方面，肚子裡極度地猜忌，只不過他猜忌得不動聲色，手腕高明，這是一切所謂有為君主的通例。而且，劉邦是天生的懂得領導藝術的，是具備一個作為領導人的素質的，正是由於他能夠信任人才、使用人才，充分地調動他們的積極性，又暗中地加以防範和控制，從而把當時天下的人才，都集結在自己的周圍，形成了一個優化組合，從而戰勝項羽，走向勝利！