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在創立烏託派的過程中不斷的尋找合夥人， 那什麼樣的人才是自己要的合夥人呢？
實際很簡單， 符合下面條件的就是。
首先他必須具備創業企業所需要的能力。 其次還必須具備創業心態。
那麼用什麼衡量呢？
1、首先願意進創業公司
2、願意掏錢入股
3、願意拿普通的薪水。
合夥人
是不是這樣的要求很苛刻呢？我們說說其他不具備以上因素人的角色，
來做個簡單分析。
當然不能把員工等同于合夥人， 但優秀的員工一定要給成為合夥人的路徑和機會， 所以建議所有創業型企業都給員工10%左右的期權。
職業經理人是高級技能的售賣者， 他們可以共創、共用但不能共擔， 而共創的前提自然是不菲的薪資， 這對於創業公司是個雙刃劍， 如果一個成型公司職業經理人聘用錯誤， 還有試錯機會但創業公司可能造成的後果就是滅頂之災。
找到有能力、有職業操守的職業經理人並不比合夥人更容易。 好的創業企業應該是能培養出具有職業操守的經理人。
資源提供者就是早期給予公司資金或某種資源的人， 這往往會混淆創業者的視線把他們混同于合夥人。 比如你籌備公司， 缺錢對方投了一筆錢， 然後再也不過問公司， 然後他成為股東， 成為你的事業合夥人， 這樣對嗎？
如果你給予不想承擔風險， 套取對方資金的角度上那麼你是對的， 如果你是一個真正的創業者， 更多的是應該以債權的形式給對方收益保底和保證對方資金安全， 而不是給股份。
如果對方給了你業務資源的幫助， 你更應該的是給予這筆業務的分成， 而不應該是股份， 如果這種幫助是長久的，
合夥人永遠是責、權、利、擔當四部分缺一不可的， 這種資源提供者， 只有利， 其它都缺， 自然不能作為合夥人。
兼職者有一些創業企業， 創始合夥人中有的是兼職者， 可不可以， 可以但必須符合責、權、利、擔當共同合一， 如果僅僅是具備了其中一兩項自然是不可以， 更何況有的創始人就是兼職者， 這種項目在高校裡面特別普遍， 這種專案賺錢有可能， 而且賺的也是資源交換的錢， 至於做強做大， 可能性微乎其微。
顧問， 顧得上就問， 顧不上就不問， 如果顧問不是專職， 很難瞭解到具體企業的問題根源和細節。 更多的只是把他在原有行業或領域的經驗傳授給企業， 或利用其為企業診斷，
千萬不要把這些搞成合夥人， 不然企業很難有未來。
當然合夥人也是人， 也有自己的風險抗受力， 所以對於合夥人一定得有推出機制。
1、以一定的溢價收購合夥人股權推出。
2、以股份和價格鎖定，
創始人或投資機構背書推出。
3、股權轉讓推出，
合夥人應該是三觀一致、技能互補、中長期事業目標一致的一群人。