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用數字說說真實的美國,明白差距奮力直追!
首先美國的經濟總量佔據全球第一的位置已經140年了,2017年美國GDP總值為193868.01億美元(中國約為12萬億美元),約占全世界GDP的22%。根據美國中情局(CIA)的世界情報概況,以2017年資料計算,美國GDP按三產業結構
2018-05-01 1 -
路演的思考
下午參加德同資本的路演,有幸作為評委。實際上在內心上來說,對每一位真誠的創業者進行評頭論足是極不願意的,畢竟我們是坐而論道,而別人是砥礪前行。指手畫腳誰都會,但前行並不是每個人都可以的。對所有的創業者只有尊重和敬佩。但依然要說幾點,實際這
2018-04-25 2 -
互聯網的本質是一種高效的連結
互聯網究竟是工具,媒體、社交還是商業?直到今天,我們還沒有深入的思考這個問題,它的本質到底是什麼?只有瞭解了這一點,我們才能做出最偉大的改變。從現在網路所誕生的公司來看,就是表現為工具、媒體、社交、商業這四大類型。實際上互聯網是一種高效的
2018-04-21 0 -
區塊鏈的未來是什麼?
首先一句話就可以說清楚,區塊鏈就是一種有極限數量限制的演算法系統。是一種基於資料庫有效關聯和查詢、背書的演算法系統。是加入了時間定量的一個基於資料庫關聯的演算法系統技術。具體的說它其中包括了:自動資料交換技術、高級加密技術、認證技術、自動
2018-04-22 0 -
企業要具備生命力,主要是找見與自己同頻的人!
這個世界上最難的事情就是說服別人,實際上完全說服一個人是不可能的事。所以,許多聰明者發明了很多方法和工具。這些工具肯方法有效的解決了同頻次人的認可和溝通問題,但非頻次的依然是沒有方法的。從這點意義上講,企業在聘用人員時,找到與企業同頻的人
2018-04-23 0 -
人才的標準
100家企業有100家企業的用人標準。但人才具體的技能歸結為這麼幾個方面:第一:基本的技能:這是人才入選的門檻,就是你會什麼,會到什麼程度,在同類型掌握這種技能的人群裡你處於哪個梯隊。第二:抗擊打和抗捧殺能力:至所以把這個能力列為第二,是
2018-04-14 0 -
海南 大國崛起的又一個關鍵性節點!
歷來大國的崛起一定是一個零和遊戲都是通過掠奪、欺詐、霸淩以及各種不平等的協定獲得,概莫例外。中國的崛起一直給外界一種揣測,會不會也走上這條道路。直到昨天4月13日,海南自由貿易區的成了以及自由港的目標,給了世界一個定心丸,也給出了世界經濟
2018-04-14 0 -
互聯網企業的幾個線性特點和隱形特點
在萬眾創業,大眾創新的社會大潮中,很多人都投入到創業的大潮中。這裡面進入最多的就是互聯網行業。我們總結出了這麼幾個互聯網與其它行業不同的幾個特點。1、預測性差。簡單的說就是互聯網開始都是通過免費、開放、補貼等獲取發展和用戶,前期投入的資金
2018-04-15 0 -
一個人必須有的幾種思維模型
人和人的區別實際是思維方式的區別,而思維方式由來源於人的知識、見識,所以人要想有所成,必須保持終身學習,並且是有效的終身學習(不是偽學習,或者平行線中的重複的學習,那只會加深自己的固執)。所有的知識和見識都是有邊界的,一旦出了自己所掌握的
2018-04-15 0 -
中興被制裁斷供,重提為什麼我們要自力更生!
先看一份清單這些產品可能普通消費者很陌生,但是它們卻和我們生活息息相關。目前中國在半導體晶片內需要的高速AD/DA、調製器、高性能鎖相環、中頻VGA等產品,國內根本沒有產能。基帶晶片、射頻晶片、存儲、大部分光器件也都來自美國。中國企業在全
2018-04-18 0 -
初創企業創始人容易犯的錯誤
歡迎每一位讀者關注本頭條號,互粉!犯錯所有的企業的創立都是基於創始人的假設和想法。所以第一個錯誤就是:創世人堅信自己清楚客戶群體有那些,清楚他們需要什麼和怎樣向他們銷售、實際上,當一家企業成了時,你會發現其實他並沒有幾個客戶,除非創始人有
2018-01-22 0 -
創始人必須具備領導力,那麼什麼是領導力?
關注本頭條號,互粉!領導力領導力和管理力是兩種不同的能力。領導力是沒有方法進行培訓的,它更多的來自于自身的成長環境和內心對自身的要求。但管理能力是可以通過有效方法進行訓練和培訓的。所以不同的領導具有不同的領導力,世界上沒有相同的領導人,但
2018-01-23 0 -
企業怎樣驗證市場框架和行銷模式?
當然如果在某種情況下,依靠病毒式或網路效應的推動,移動互聯網企業會在一夜之間取得成功,雖然這種情況只是特例,但依然廣泛存在,比如拼多多的擴散,比如最近很火的知識問答等等。這些都不在本文的討論範圍之內。市場對於大多數企業來說常常以失敗告終的
2018-01-25 0 -
客戶驗證是創始人的工作
?客戶驗證永遠是創世人首要和長期的工作。當創始人有了個很好的假設和願景後,就得進行初步的需求驗證,當需求驗證合格後,開發出產品繼續得進行產品驗證,產品驗證合格後,還的進行市場和行銷管道的驗證,所有的工作都很幸運的合格了,我們換的綜合進行商
2018-01-24 0 -
容易和合夥人混淆的幾種類型人!
關注本頭條號,互粉!在創立烏託派的過程中不斷的尋找合夥人,那什麼樣的人才是自己要的合夥人呢?實際很簡單,符合下面條件的就是。首先他必須具備創業企業所需要的能力。其次還必須具備創業心態。那麼用什麼衡量呢?1、首先願意進創業公司2、願意掏錢入
2018-01-24 0 -
初創企業的類型及發展
所有的初創企業大致可以分為下面幾種類型:小微商業企業這類企業占了全部企業類別的99‘%,我們通常所接觸的便利店、餐飲店、美容店、旅館、服裝店等等都屬於此類企業,創業者創造它的目的就是通過提供產品和服務獲得一定利潤,他們很少渴望壟斷一個行業
2018-01-18 0 -
初創企業必須遵循的下面原則,方能成功!
創業原則1、創始人或創始團隊必須走入市場。初創企業開始都是基於創始人的IDEA和願景形成的,嚴重缺乏各種現實事物的支持,而創始人要把虛無縹緲的設想和假設變為現實,必須走出辦公室,進入到潛在客戶的工作和生活之中去,你必須瞭解那些是他們真正需
2018-01-19 0 -
作為初創企業的CEO你必須明白這些
1、永遠不要把希望寄託在員工和外部專家身上。在公司陷入危機時,指望和員工們討論公司生死存亡沒有任何意義。而與合夥人和外部專家顧問的商談也僅僅只能給你更多的選擇路徑,並不能幫你指出那條路更好。並且由於認知和對公司未來發展方面思維深度不一樣,
2018-01-19 0 -
人生是一場馬拉松
人生是一場馬拉松,起跑的那一瞬間道路是非常擁擠的,但跑完1/4以後,選手們的距離就拉開了,起跑時占得的一點點先機此時已蕩然無存了。馬拉松如果不具有大毅力,那麼這種拉開的距離將會隨著時間的推移越拉越大,跑的快的始終跑的快,落後的要麼推出賽場
2018-01-15 0 -
為什麼公司老是在日復一日重複沒有增長?
許多公司都有痛點,為什麼公司老是那麼幾個人在拼命,大部分員工都是算盤珠子,撥一下,動一下,有的撥都撥不到位。撥算盤簡單的我們把公司的目的列出來,公司要什麼:銷售利潤員工主動多幹活我們再把員工的需要列出來:尊重輕鬆少幹活高薪這就是人性永遠是
2018-01-16 0