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思域“封神”靠什麼?本田2018年還需要做些什麼?

本文由鋮然新媒體工作室原創出品, 作者吳昊。

“神車”一詞在中國有著非常多的釋義, 通俗的來說, 它是銷量逆天的那些車型, 比如說哈弗H6、五菱宏光等等。 在某些場合, 這個詞也被用來形容大眾, 因為大眾汽車在中國被很多充滿信仰的消費者所供奉。 今天我們所說的神車和大眾有些類似, 因為在坊間, 這款車的高度已經被無限擴大, 甚至都有點不可一世的感覺了, 它不是別的車, 正是東風本田的思域。

為什麼本田思域會被迅速封神, 主要原因還真的是坊間對於它的無限追捧, 尤其是一些本田“腦殘粉”的吹噓,

讓思域成為了可以秒天秒地秒空氣的神車。 “50萬以內沒有對手”, “秒殺ATS-L”, “原廠C63 AMG隨便幹”, “刷程式輕鬆上到440Ps”, 這些可都是本田“腦殘粉”的金句。

針對這樣的局面, 坊間大神也紛紛開始調侃, 一時間, 和諧號動車組在找思域, 美軍戰鬥機在找思域, 甚至是長征運載火箭在找思域的照片也都流出了。

看來按照這樣的節奏發展下去, 思域馬上就能上天了。

玩笑歸玩笑, 思域能夠獲得這麼高的關注度, 它的確有很多值得說道的地方, 比如說在性能上, 它的1.5T發動機的確性能不錯, 7秒多的加速能力的確是同級別比較強大的存在。

再比如說, 第十代本田思域自上市以來, 一直處於供不應求的狀態, 良好的銷量也成為了大家認可這款產品最好的證明。

這讓筆者想到了2017年的東風本田, 他們的確是目前中國合資市場中, 最炙手可熱的品牌, 不過就像很多人說的那樣,

思域也並非無懈可擊, 至少近期圍繞思域, 圍繞東風本田的諸多負面消息, 還是讓我們看到了, 在未來東風本田還有很多需要做到的事情。

東風本田為什麼能夠“叱吒”中國車市?

在整個2017年, 東風本田一共向市場交付了727025台新車, 很多人可能不知道這個數字意味著什麼。 在筆者看來, 它至少意味著三件事, 第一是, 東風本田在2017年取得了22%的增速, 東風本田成為了目前中國市場上, 合資品牌中發展勢頭最猛的品牌, 第二是, 東風本田的工人是全國所有主機廠中最忙碌, 同樣也是收穫最大的一批汽車人, 第三是, 東風本田背負了更大的社會責任。

在筆者看來, 其實東風本田能夠取得這樣的成績, 或者說整個本田能夠取得這樣的成績, 其實從四年前就已經註定了。 在2013年的時候, 本田就將包括“地球夢科技”在內的一套東西打包為“FUNTEC”技術品牌帶到了中國市場, 當時很多人可能還不以為然, 但是時至今日, FUNTEC對於市場的影響可以說是非常深遠。

筆者清楚的記得, 在當時的FUNTEC發佈會上, 本田公佈了全套的動力總成計畫,其中包括了他們的自然吸氣、渦輪增壓和混合動力,時至今日,這些當時被包裝的牛逼哄哄的技術,都被一一放到了東風本田的量產車身上。以技術為品牌發展的核心動力,這是很多品牌的戰略,但是在執行過程中,沒有哪一個品牌有本田做的更好,再加上哥瑞這樣的本土化產品投放,東風本田的銷量不好才是令人奇怪的事情。

在汽車圈都流傳著這樣一句話,說自主品牌加班看廣汽傳祺,合資品牌加班看東風本田。的確,東風本田很早就開始實行“5+1”的生產模式,也就是工人每週只休息一天,他們的二工廠早在去年4月便開始實行“三班兩倒”的生產模式了。最終造就的就是東風本田所有工廠的設計產能為51.2萬,但是實際產能卻達到了71.4萬台。

東風本田需要承擔更多的責任

為什麼筆者會提到這一點,主要還是因為最近本田用戶針對1.5T發動機“機油增多”問題的維權和投訴正在全國多個地區爆發。關於機油增多的原因,很多朋友都有自己的判斷,就在近日,東風本田官方也發佈了公告,來解釋了這一問題。

公告顯示,由於受到低溫的影響,粘附在氣缸壁上被混入到曲軸箱中的汽油不能及時蒸發氣化,並重新參與燃燒是導致問題的主要原因。在很多氣溫較高的地區,並不存在這樣的現象。東風本田同時表示,解決方案最快會在2018年春節之前推出。筆者認為,在問題得到解決之前,我們還是有必要靜等東風本田的下一步部署,畢竟東風本田怎麼樣也算是一個有公開表態的企業,這樣的“責任心”的確是值得肯定的。尤其是在他們又一年交出漂亮的銷量答卷之後,這種責任心就變得尤為重要了。

寫在最後

除了一如既往地向消費市場提供高技術的產品以外,東風本田在迅速擴張的同時,也的確需要注意承擔起更多的責任來。銷量的上升證明了消費市場對本田產品的信賴,如果東風本田不能很好地服務於使用者,將滿意度提升,那麼這樣的車企在銷量上一定會遇到瓶頸。

本田公佈了全套的動力總成計畫,其中包括了他們的自然吸氣、渦輪增壓和混合動力,時至今日,這些當時被包裝的牛逼哄哄的技術,都被一一放到了東風本田的量產車身上。以技術為品牌發展的核心動力,這是很多品牌的戰略,但是在執行過程中,沒有哪一個品牌有本田做的更好,再加上哥瑞這樣的本土化產品投放,東風本田的銷量不好才是令人奇怪的事情。

在汽車圈都流傳著這樣一句話,說自主品牌加班看廣汽傳祺,合資品牌加班看東風本田。的確,東風本田很早就開始實行“5+1”的生產模式,也就是工人每週只休息一天,他們的二工廠早在去年4月便開始實行“三班兩倒”的生產模式了。最終造就的就是東風本田所有工廠的設計產能為51.2萬,但是實際產能卻達到了71.4萬台。

東風本田需要承擔更多的責任

為什麼筆者會提到這一點,主要還是因為最近本田用戶針對1.5T發動機“機油增多”問題的維權和投訴正在全國多個地區爆發。關於機油增多的原因,很多朋友都有自己的判斷,就在近日,東風本田官方也發佈了公告,來解釋了這一問題。

公告顯示,由於受到低溫的影響,粘附在氣缸壁上被混入到曲軸箱中的汽油不能及時蒸發氣化,並重新參與燃燒是導致問題的主要原因。在很多氣溫較高的地區,並不存在這樣的現象。東風本田同時表示,解決方案最快會在2018年春節之前推出。筆者認為,在問題得到解決之前,我們還是有必要靜等東風本田的下一步部署,畢竟東風本田怎麼樣也算是一個有公開表態的企業,這樣的“責任心”的確是值得肯定的。尤其是在他們又一年交出漂亮的銷量答卷之後,這種責任心就變得尤為重要了。

寫在最後

除了一如既往地向消費市場提供高技術的產品以外,東風本田在迅速擴張的同時,也的確需要注意承擔起更多的責任來。銷量的上升證明了消費市場對本田產品的信賴,如果東風本田不能很好地服務於使用者,將滿意度提升,那麼這樣的車企在銷量上一定會遇到瓶頸。

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