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褚家敲定接班人,新的挑戰開始了

張瑋

1月17日, 在距離新平縣城70多公里哀牢山上的褚橙莊園, 家人為褚時健舉辦了生日宴會。 出生於1928年的“一代煙王”褚時健, 已經年滿90周歲。 但這一天, 遠不止一場普通的生日宴會那麼簡單。 當天下午, 雲南褚氏果業股份有限公司(下稱“褚氏果業”)對外正式宣佈成立, 褚時健有了一個新身份—雲南褚氏果業股份有限公司董事長。 這意味著:褚時健正式敲定兒子褚一斌為接班人, 外界傳言中的褚家接班人之爭告一段落。

作出這個抉擇, 褚時健花了近兩年時間。

2015年10月10日, 褚一斌控制的恒冠泰達公司, 在褚橙山莊對外宣佈與阿裡巴巴滿天星計畫合作,

獨家發售新產品紅心青柚, 褚時健攜夫人一起月臺。 僅僅十天后, 一場主題為“向褚時健致敬”的發佈會舉行, 召開地點同樣放在褚氏莊園。 發佈會上, 褚時健的外孫女婿李亞鑫對外強調:褚橙並沒有和天貓及滿天星計畫獨家合作。 這一次, 褚時健仍然攜夫人一起出現。

最終, 這場“對壘”被演繹成褚氏家族“內鬥”, 而褚時健的兩次出席, 則被解讀為“面對兒子與外孫女婿, 選擇兩難”。 也就是從那時開始, 褚時健的接班人問題被正式擺上了檯面。

和平日雷厲風行、說一不二的處事風格不同, 在接班人的問題上, 褚時健左顧右盼、猶豫不決。 用多年的合作夥伴、本來生活CEO喻華峰的話來說, 褚時健不是按照企業的手段,

而是按照情感化的手段來處理這件事。 “他想對得起外孫女, 也想對得起兒子, 畢竟是中國人, 對兒子也要有交代。 都希望能照顧到。 這就是一種糾結。 ”

這是中國家族企業選擇接班人的典型模式:對誰都要有交代。 作為褚時健唯一的兒子, 褚一斌是這個家族企業“順理成章”的接班人之一, 但他在新加坡從事美國股市投資銀行的經歷, 又與褚氏家族的實體商業模式顯得格格不入。 另一方面, 在褚時健的創業過程中, 外孫女婿李亞鑫起到了極大的推動作用。 自2008年開始, 李亞鑫全面參與了“褚橙進京”和行銷品牌體系的打造, 一度被認為是僅次於褚時健的第二號人物。 2010年, 褚時健在接受鳳凰網採訪時說,

自己還可以幹個七八年不成問題, 到那時外孫女和外孫女婿培養得也差不多了, 這片果園就交給他們, 但褚一斌的回歸改變了局面。

褚一斌的回歸有他自己的考慮。 2008年, 擴張性的信貸刺激導致實體經濟不振, 資金脫實向虛, 但時至今日, 如果自身支撐力度不存在問題, 則是重新進入實體投資的良機。 褚一斌曾說, 自己的投資理念叫“危機投資”:“可以理解為一艘船斷了, 百分之七八十的人都往另一邊走的時候, 我往往是在反方向。 因為所有人都往一邊走, 再好的船也一定會翻。 ”進入父親的實體企業後, 褚一斌仍舊相信資本的力量。 前幾年, 他就跟褚時健提過要引入投資或打包上市, 均被拒絕。 資本又恰恰是李亞鑫最反對的東西:“如果大量的資本進入,

他們是要求回報的, 你必須拼命擴基地, 或去搞其他的投資, 到時候褚橙品質怎麼保證呢?國外的水果企業沒有一家上市, 為什麼不上市?因為農業的標準化太難了。 去搞資本的錢, 這對品牌是很大的影響。 ”

老中青三代企業家的理念碰撞, 實體經濟與虛擬經濟的衝突交融, 褚家的接班人問題, 更像是中國經濟的一個微型縮影。 如今, 褚一斌接過了父親的權杖, 但無論對他還是褚橙, 這僅僅只是一個開始。

(作者系財經專欄作家)

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