為了避免安全事故， 公司一般都會下發安全檔， 制定安全規程和工人簽訂安全責任書。 雖然公司安全制度已無懈可擊， 但安全事故還是有增無減。 很多企業為之都很困惑， 問題究竟出現在哪兒？事實上正是一些部門在安全管理上存在誤區， 才是造成這種局面的真正原因。
01 做事無原則
安全管理人員在工作中， 總時不時會受到利益和人情的困擾。 如果因此在工作中處事無原則， 不敢管理和批評， 處罰上放寬尺度， 對“鐵哥們”高抬貴手， 向領導反映情況夾雜個人感情。 事實上這些無原則的做法， 不但使安全管理流於形式， 也會斷送自身的前程。
02 安全管理人員違章
安全管理人員在現場違章， 是絕對不可容忍的事， 因為它帶來的影響非常惡劣。 安全管理人員如果自己都做不到不違章， 那麼再去管工人時， 就很難讓工人接受， 甚至工人會產生逆反心理。 一旦這種事實形成， 就很難挽回影響， 最後放鬆管理， 給安全生產埋下了無形的隱患。
03 工作報喜不報憂
在安全管理上一些部門明明存在各種各樣的問題， 但向領導彙報工作時， 卻專撿順耳的話講， 講優點多， 談缺點少；講成績多， 講問題少， 讓上級領導誤以為形勢—片大好， 導致決策偏差， 原本早該解決的問題卻得不到及時解決， 掩蓋了矛盾與事實。
04 不檢查不整改
安全管理作為一項長期而艱巨的工作， 來不得一絲一毫的鬆懈， 因此安全管理部門需要常檢查、抓落實、促整改。 不檢查就發現不了隱患在那兒， 整改也無從談起， 而只檢查不整改， 等於完全沒有檢查。 最後只落得個走過場， 搞形式， 對安全無絲毫益處。
05 管理上務虛不務實
作為一門綜合性、科學性、實幹性很強的技術工作， 安全管理要落到實處， 不是發幾個文件、開幾次會、湊幾個數字就能解決問題的， 而必須下大氣力真抓實幹， 應堅決杜絕口號多、實事少， 喊的多、幹的少， 想法多、落實少的務虛行為。
06 待辦公室多於現場
一部分安全管理人員認為自己的主要工作內容就是每天待在辦公室，應付日常的事務性工作。因此到現場也僅僅是走馬觀花，不關心安全規程、制度條文貫徹落實與執行的具體情況。在崗位上只會空喊口號，管理上只做表面文章，專業技術上落後于時代，完全忘記了自己還負有管理與監督的雙重職責。
07 眉毛鬍子一把抓
安全管理必須分清主次，決定了安全管理人員必須要抓重點、抓要事，抓與工人切身利益相關的事，抓易造成事故的事。切記不可眉毛鬍子一把抓，結果什麼也沒抓好，什麼也沒做好，照樣的小事故不斷，大事故出現。
08 喜歡以領導自居
在生產作業現場，安全管理人員常常以領導自居，喜歡做原則性指示，甚至空談。事實上作為安全生產管理隊伍的一員，安全管理人員必須要把精力放在增強服務意識上來，深入作業現場調查研究，虛心聽取各方面意見，集中集體的智慧，切實為車間解決在安全管理中遇到的難題。
09 “一攬子”工作方法
“一纜子”方法是安全生產人員的“剋星”，安全管理人員要走出這一誤區，就需要改“一纜子”方法為抓關鍵路線、關鍵人員的分層監督方法。要改變安全管理人員到現場就是抓不戴安全帽、不穿工作服這種淺層次問題。
作為安全管理人員要時刻把握每個部門、每個現場不同時期、不同階段影響安全生產的關鍵問題，監督關鍵人員的職責落實情況，協助各部門安全第一責任者把握安全生產大局，及時向領導回饋資訊。
10 不切實際，瞎忙活
對於上級下達的政策規定，不是結合本單位實際，制定切實可行的細則，而是頭腦一熱，自認為有個不錯的想法，就去瞎忙活，到頭來耗費了大量精力，卻是無的放矢，最終沒有收到任何成效。
一部分安全管理人員認為自己的主要工作內容就是每天待在辦公室，應付日常的事務性工作。因此到現場也僅僅是走馬觀花，不關心安全規程、制度條文貫徹落實與執行的具體情況。在崗位上只會空喊口號，管理上只做表面文章，專業技術上落後于時代，完全忘記了自己還負有管理與監督的雙重職責。
07 眉毛鬍子一把抓
安全管理必須分清主次，決定了安全管理人員必須要抓重點、抓要事，抓與工人切身利益相關的事，抓易造成事故的事。切記不可眉毛鬍子一把抓，結果什麼也沒抓好，什麼也沒做好，照樣的小事故不斷，大事故出現。
08 喜歡以領導自居
在生產作業現場，安全管理人員常常以領導自居，喜歡做原則性指示，甚至空談。事實上作為安全生產管理隊伍的一員，安全管理人員必須要把精力放在增強服務意識上來，深入作業現場調查研究，虛心聽取各方面意見，集中集體的智慧，切實為車間解決在安全管理中遇到的難題。
09 “一攬子”工作方法
“一纜子”方法是安全生產人員的“剋星”，安全管理人員要走出這一誤區，就需要改“一纜子”方法為抓關鍵路線、關鍵人員的分層監督方法。要改變安全管理人員到現場就是抓不戴安全帽、不穿工作服這種淺層次問題。
作為安全管理人員要時刻把握每個部門、每個現場不同時期、不同階段影響安全生產的關鍵問題，監督關鍵人員的職責落實情況，協助各部門安全第一責任者把握安全生產大局，及時向領導回饋資訊。
10 不切實際，瞎忙活
對於上級下達的政策規定，不是結合本單位實際，制定切實可行的細則，而是頭腦一熱，自認為有個不錯的想法，就去瞎忙活，到頭來耗費了大量精力，卻是無的放矢，最終沒有收到任何成效。