種別人的田 荒安全的地
安全管理工作橫到邊、縱到底、錯綜複雜。 怎樣去抓去管都不為過， 在自己的範圍內有幹不完的事， 工作中也必須緊緊圍繞安全二字做文章。 那種所謂為提高安全知名度， 幹與安全無關的事， 其結果是別人的田綠了， 安全的地荒了。 殊不知有為才有威， 有為才有位。
不檢查、不整改
安全管理是一項長期而艱巨的工作， 不能有一時一刻的鬆懈， 這就要求管理部門常檢查、抓落實、促整改。 因為不檢查就不知道隱患在那兒， 也談不上整改， 而光檢查不整改， 等於沒有檢查。 最後只是走過場， 搞形式。
經濟紅眼病
安全管理人員必須清醒地認識到， 把安全工作搞好了， 企業不出事故， 職工不受傷害， 就為企業創了效益， 為職工贏得了幸福， 這本身就是對管理人員的最大回報， 而不能看別人的收益好， 整天也想著怎樣去創收， 盤算自己的小九九， 忙於自己的生意。 自己的利益看得重了， 安全的砝碼就輕了。
報喜不報憂
一些部門明明在安全管理上存在各種各樣的問題， 可在向領導彙報工作時， 專撿順耳的話講， 講優點多， 談缺點少;講成績多， 講問題少， 使上級領導認為形勢—片大好， 形成決策偏頗， 使早該解決的問題得不到及時重視和解決， 掩蓋了矛盾與真相。
縮手縮腳， 欺上瞞下
主管部門對一些違反規章制度的行為或人和事， 不敢碰硬、糾正和大膽管理， 而是搞平衡， 甚至和稀泥。 在某些具體工作上， 採取欺上瞞下， 弄虛作假的手段， 使“三違”現象愈演愈烈， 乃至發生事故。
不切實際
上級下達的政策規定， 各單位在執行過程中必須結合本單位實際， 制定出切實可行的細則， 有的放矢， 才能貫徹好， 落實對， 出成效， 而不能脫離實際， 腦子一熱， 突發奇想， 弄一個很不成熟的點子， 急匆匆的去搞， 結果耗費了大量精力， 卻是有始無終瞎忙乎。