縱觀斑馬快跑的整個發展歷程， 就是一場執行落地的經典案例。
光有想法不行， 還需要有執行落地。 以同城貨運APP為切入點的斑馬快跑， 先後經歷了同城貨運業務、新能源乘用車、通勤巴士等業務的轉變後， 在網約車新政頒佈前的一個月進入網約車行業。 擁抱變化， 獨立思考， 想清楚以後極致執行， 靈活的根據環境調整， 這是斑馬快跑最重要的能力。
斑馬快跑能夠在拿下當地網約車牌照之後， 迅速制定出開城的行銷策略和運營策略， 迅速跑馬圈地實現快速發展。 而同時斑馬快跑能夠在激烈的競爭環境下，
去年， 兩百多家城市分站的相繼建立， 助力斑馬快跑快速拿牌， 搶佔市場份額；去年， 我們是伸出去的手， 今年要捏成一個拳頭， 變成一個強大的平臺。
武漢作為標杆市場， 將並購更多的計程車提升運力， 同時， 招募更多的司機形成大規模的有效運力， 提升斑馬紋飽和度， 提升訂單轉化率， 讓使用者更好打到車， 提高出行效率。
在有足夠的運力支撐的基礎上， 專注於修煉內功， 夯實基礎， 強調服務和品質， 在網約車行業進行垂直突破， 一路保持高歌猛進， 再延伸至其他兩百多家城市分站。
技術上， 加大研發投入力度， 不斷推陳出新， 升級、優化和更新APP各項功能體驗， 包括目前正在著力打造的斑馬雲， 將網約車平臺能力靈活輸出， 賦能線下計程車企業， 成為他們的專業車隊管家。
服務上， 斑馬快跑仍會不斷優化更新整套標準化服務流程， 在滿足基本的出行要求的前提下，
運營方面， 兩百家城市分站的全面鋪開， 讓斑馬紋發揮它的品牌聯動效應。 在網約車牌照獲得後， 借助現有的成熟的城市運營經驗， 因地制宜， 制定詳盡的開城戰略， 通過各種增長管道、運營工具和策略， 對乘客進行分層的運營， 提升訂單轉化率， 並針對各個細分人群、場景進行深度的運營。
網約車平臺的成功與否最終要考驗車輛的運營， 不斷沉下心來修煉內功， 思考如何在技術上贏得領先， 如何在體驗和服務上贏得使用者，