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多年商界打拼如今為民請命 看看河南兩會上的"創二代"

大河報·大河用戶端記者 古箏 陳沛 梁新翠 文 許俊文 攝影

頂著父輩熠熠生輝的創業光環, 他們的成長過程註定備受關注。 在河南省兩會代表和委員中, 記者發現了一些這樣的面孔。 他們被稱為創二代, 曾被視為含著金鑰匙出生, 但今天他們卻依靠自身的努力, 在創業大潮中歷經浮沉, 生動詮釋了“青出於藍不遜于藍”。

李花

宇華教育集團總裁

她是副校長、女總裁、新委員也是一朵“小花”

李花身上有許多標籤, 比如“創二代”、“20多歲的大學副校長”、“不滿30歲的上市公司總裁”等。 正因如此, 這位新當選的省政協委員, 自打進入會場, 身邊就沒有離開過媒體的“長槍短炮”。 她有著與其年齡不相符的沉穩, 同時也保持著年輕人應有的謙恭。

李花第一次被公眾所熟知, 是從去年2月底她與父親在香港聯交所敲鐘的那一刻開始。 李花的父親是李光宇, 他在2001年創辦了北京大學附屬中學河南分校。

17年過去了, 當年的北大附中河南分校早已演進為宇華教育集團。 如今這個擁有28所全日制民辦學校、8萬多名在校生的教育機構, 已成為全國規模最大的民辦學歷教育集團。 2010年, 李花剛從北京大學哲學系畢業一年, 就被提名為宇華教育集團的副董事長。 從學生到集團旗下大學的副校長, 再到集團的總裁、副董事長, 這麼巨大的身份轉化, 用了不到一年時間。 然而對於初入職場的李花來說, 還在一步步感悟商道, 一點點認識這個江湖。

與當初的職場新人相比, 如今, 在教育領域摸爬滾打了8年之後, 李花對這個行業有了更深層次的認知。 正因如此, 她第一次參加河南省兩會, 便準備了四個建議,

涵蓋了教育, 青少年成長, 以及河南非物質文化遺產的保護和傳承。

“我不僅是一位民辦教育界的代表, 更是全省青年的代表, 要很好地擔負起這份社會責任。 ”李花認為, 河南地方文化是十九大報告中所講的中華文化“永久魅力和時代風采”的典範。 所以, 李花建議把河南地方文化教育作為必修課程。

陳南

三全食品董事長

“創二代”榜樣關注民企發展環境

陳南身上有兩個標籤, 一個是新老傳承的典範, 二是三全新征程的領軍者。

這個年輕而儒雅的河南企業家無論出現在哪裡, 都會引人注意。 昨日, 他作為省政協委員踏入會場時, 一如往常般謙虛:“我是來學習的, 你們多採訪採訪老委員。 ”

儘管他非常低調, 但隨著“創二代”越來越多登上時代舞臺, 陳南作為成功的先行者, 往往作為一個典型樣本被外界關注。

他從父親陳澤民手中接過三全食品董事長重任時, 也意味著新老創業者的時代交接, 三全在新一任創業者手中乘風破浪。

陳南大學畢業後, 三全食品雖名聲遠揚,

但尚未登陸資本市場, 陳南從業務員做起, 經過10餘年的打拼, 與父親陳澤民、弟弟陳希一起聯手推動三全食品上市。 可以說, 作為創二代的陳南, 也同樣經歷了第一代民營創業者所經歷的種種艱辛和不易。

在如今民企控制權第一次集中出現大規模傳承與市場體系整體升級相疊加的節點, 陳南也面臨“創二代”的新市場形勢的新考驗。

“創二代”再出發的時候, 作為他們的老大哥, 陳南與父親陳澤民一樣, 沒有將目光局限於速凍行業領域。 今年的政協提案, 陳南的目光聚焦于民營經濟的發展環境上, 希望為民企呼籲創造更好的發展環境。

李劍平

金龍銅管總經理

希望河南裝備製造業實現由量到質的飛躍

作為新當選的省人大代表,李劍平有兩個身份。一個是金龍銅管的總經理,另一個則是“銅管大王”李長傑的兒子。2002年,李劍平的第一份工作就是到自家的企業去上班。但他並未被安排到總部,而是一頭紮進了山東曹縣的一家只有100多人的分公司。從那之後,他開始在集團內部各分公司“漂泊”,無錫、香港、珠海、上海……一晃十幾年過去了,李劍平憑藉出色的成績,終於回到了集團總部,任職金龍銅管的總經理。儘管經歷豐富,但李劍平坦言,他很少在公眾場合抛頭露面。相比于在外界“指點江山”,他更喜歡在企業內部與職工溝通。

尤其是最近幾年,金龍銅管因為曾經的歷史問題陷入困境之時,作為總經理的他,更是感到壓力山大。“壓力最大的時候,我每天堅持做兩個小時有氧運動,什麼也不想,就是出汗。”李劍平說。

他通過和公司員工聊天、交心瞭解企業不足之處,帶領著這支團隊,為父親分擔了不少壓力。他直言,非常崇拜父親,在戰略層面上,他需要學習的地方還有很多。

如今,金龍銅管正在經歷重組,即將變身混合所有制企業,李劍平坦言,儘管有著不舍,但金龍銅管畢竟找到了最好的出路。

作為新當選的省人大代表,李劍平告訴記者,他將認真學習即將公佈的政府工作報告,並且特別希望政府能夠出臺相關政策,引導河南的裝備製造業實現由量到質的飛躍。

李劍平

金龍銅管總經理

希望河南裝備製造業實現由量到質的飛躍

作為新當選的省人大代表,李劍平有兩個身份。一個是金龍銅管的總經理,另一個則是“銅管大王”李長傑的兒子。2002年,李劍平的第一份工作就是到自家的企業去上班。但他並未被安排到總部,而是一頭紮進了山東曹縣的一家只有100多人的分公司。從那之後,他開始在集團內部各分公司“漂泊”,無錫、香港、珠海、上海……一晃十幾年過去了,李劍平憑藉出色的成績,終於回到了集團總部,任職金龍銅管的總經理。儘管經歷豐富,但李劍平坦言,他很少在公眾場合抛頭露面。相比于在外界“指點江山”,他更喜歡在企業內部與職工溝通。

尤其是最近幾年,金龍銅管因為曾經的歷史問題陷入困境之時,作為總經理的他,更是感到壓力山大。“壓力最大的時候,我每天堅持做兩個小時有氧運動,什麼也不想,就是出汗。”李劍平說。

他通過和公司員工聊天、交心瞭解企業不足之處,帶領著這支團隊,為父親分擔了不少壓力。他直言,非常崇拜父親,在戰略層面上,他需要學習的地方還有很多。

如今,金龍銅管正在經歷重組,即將變身混合所有制企業,李劍平坦言,儘管有著不舍,但金龍銅管畢竟找到了最好的出路。

作為新當選的省人大代表,李劍平告訴記者,他將認真學習即將公佈的政府工作報告,並且特別希望政府能夠出臺相關政策,引導河南的裝備製造業實現由量到質的飛躍。

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