作者 | 物流麻將胡
來源 | 物流沙龍
“21世紀的競爭不是企業與企業之間的競爭， 而是供應鏈和供應鏈之間的競爭。 ”早在上世紀九十年代初， 英國著名供應鏈管理專家馬丁·克裡斯多弗便提出了此論斷。 隨著近年來數位化轉型獲得越來越來的關注， 仔細觀察不難發現， 事實上供應鏈領域的數位化很早便已開始應用和實踐， 例如， 倉庫管理中使用無線條碼掃描以及自動化設備， 與客戶的EDI電子資料交換等數位化應用場景。 供應鏈領域的數位化轉型已迫在眉睫。
從生產製造到銷售， 到供應鏈， 再到物流，
本次峰會， 華為技術有限公司 Cloud BU中國區業務部副部長李勇剛、京東華南區物流規劃部總監王宇、阿裡中介軟體首席架構師古謙、樂商雲集CEO黃振華、易流科技董事長張景濤、西門子過程工業與驅動事業部物流流程經理周海、小米科技供應鏈總監汪培育、上海科箭常務副總經理許效軍、順豐科技資料總監余何、金王集團CTO張明鋼、羅戈研究院副院長唐隆基以及物流沙龍CEO Tracy等數十位元重量嘉賓， 圍繞主題結合企業自身發展呈現豐富、多元、深入而具有前瞻性的行業知識分享，
華為雲， 助力企業數位化轉型
演講嘉賓：華為技術有限公司Cloud BU中國區業務部副部長李勇剛
上午， 在活動現場， 華為技術有限公司Cloud BU中國區業務部副部長李勇剛以“華為雲， 助力企業數位化轉型”為演講主題進行了分享。
當前， 技術創新驅動消費互聯網和產業互聯網， 牽引向產業互聯升級， 工業互聯網則成為產業互聯網升級的最重要的組成部分。
李勇剛認為以雲為核心的創新ICT技術， 是工業互聯網轉型的使能器。 除了自身的數位化變革， 在工業互聯、數位化轉型的過程中，
1）設計與製造的數位化融合， 支撐試製驗證週期大幅縮短
2）從單元（點）--產線（線）--到工廠（面）, 實現整體數位化製造
3）數位化智慧物流系統， 提升生產備貨/發貨效率
通過聯合上海漢得、達索等企業進行豐富的實際案例應用與持續摸索， 華為30年來在工業互聯、數位化轉型的能力逐漸得到積累和提升。
數位驅動新一代物流智慧化發展
演講嘉賓：京東華南區物流規劃部總監王宇
從2010年的“211限時達”到2017年的“京尊達”， 京東華南區物流規劃部總監王宇從京東物流的發展歷史開始說起， 這些物流服務背後的物流網路支撐是什麼？目前， 京東物流又面臨哪些挑戰？
零售業正在經歷一場巨變。 物流作為零售重要基礎設施之一， 未來物流將會走向哪裡？京東物流給出的答案是：“3S”——短鏈（Short-chain）、智慧（Smartness）、共生（Symbiosis）為特徵的新一代物流的發展方向。
企業IT架構轉型之道：阿裡巴巴中台戰略思想與架構實戰
演講嘉賓：阿裡中介軟體首席架構師古謙
“企業中台建設是企業數位化轉型的最佳實踐”，阿裡中介軟體首席架構師古謙在現場如此說道。
從阿裡巴巴集團2015年底啟動中台戰略，到中台核心能力，企業中台的價值，再到企業中台典型業務架構，古謙闡述了企業IT架構轉型之道。
新零售數位化供應鏈平臺
演講嘉賓：樂商雲集CEO 黃振華
新零售時代網路零售的紅利爆發期已經基本過去，網上零售額的增速逐年下降。與此同時，供應鏈權力中心也正在從工廠、管道向消費者轉移。在此背景下，供應鏈能力成為新零售的關鍵。
樂商雲集CEO 黃振華以“新零售數位化供應鏈平臺”為主題，圍繞“新零售時代的供應鏈”“中台架構的數位化供應鏈”“數位化供應鏈平臺”三個部分進行了演講與分享。
其中，針對數位化供應鏈平臺，他主要從庫存的計畫和部署、共用和分配；訂單的全管道交付、處理流程；定價的策略和管控；分銷體系的扁平化；需求的整合管理；採購的決策與跟蹤；業務的完整性與合規性稽核；智慧協同等內容，呈現出供應鏈平臺業務全景圖。
透明和大資料賦能供應鏈升級
演講嘉賓：易流科技董事長張景濤
在易流科技董事長張景濤看來，目前正處於資料驅動商業的時代，在2017全球市值最高的10家公司中，6家為資料驅動型公司，且包攬TOP5。但一項調查顯示，在數位化成熟度模型的十個指標中，中國企業在數位化供應鏈維度上得分最低。
目前大多數中國企業還在第一階段，即從供應鏈的某環節起步，建立數位供應鏈的生態圈是大家未來共同的願景。
數位供應鏈需要哪些技術支援？如何從數位供應鏈視角看傳統物流業現狀？物流業怎樣應對數位供應鏈？張景濤在現場聚焦了這幾項核心問題，更從易流用透明、大資料及AI賦能的典型應用場景等內容呈現出數位供應鏈的實際應用與發展趨勢。
張景濤強調，“不懂供應鏈的物流企業即便不被淘汰，也只能生存在行業價值鏈的最底端！”
圓桌討論：全球化、數位化、智慧化的供應鏈如何在中國有效落實
最後，以上演講嘉賓們以“全球化、數位化、智慧化的供應鏈如何在中國有效落實數位化供應鏈”為主題進行了圓桌討論，討論主要圍繞“零售商到消費者，數位化供應鏈帶來最直接的改變是什麼？數位化供應鏈落地實施的難點和困境又有哪些？”等問題進行。
製造業供應鏈的數位化實踐
演講嘉賓：西門子過程工業與驅動事業部物流流程經理周海
在下午的峰會上，首先由西門子過程工業與驅動事業部物流流程經理周海進行分享，他以“製造業供應鏈的數位化實踐”為演講主題，從端到端數位化績效、數位化運作和資訊流、數位化的背後三個版塊進行闡釋分析。
“我們認為，端到端數位化供應鏈物流的要點包括兩點：數位和資訊。”周海如此表示。
緊接著，他就如何實現端到端數位化供應鏈物流進一步闡述：供應商交付、西門子電氣物流庫存及用戶端交付。
製造業供應鏈的數位化怎樣實現數位化運作和資訊？針對不同的主體具體措施各不相同，例如，客戶：電子下單；供應商：電子採購；自身：數位化生產；協力廠商：倉儲、配送。
技術驅動數位供應鏈革命
演講嘉賓：小米科技供應鏈總監汪培育
供應鏈的本質是什麼？演講伊始，小米科技供應鏈總監汪培育便拋出這個問題，並給出了自己的看法：飆得起速（交付）、刹得住車（交付）、控得住重（交付）、省得了油（成本）。
接下來，汪培育從供應鏈發展階段、數位化供應鏈能力、數位化供應鏈技術以及數位化供應鏈技術分析等維度闡述了技術是如何驅動數位供應鏈變革的。
供應鏈發展包括五個階段：反應式（煙囪式執行）、預期（可擴展功能）、集成（成果和權衡 ）、協同（價值網路）、和諧（業務生態）。
針對不同的階段數位化供應鏈能力的要求也不一樣：
區塊鏈是數位化供應鏈技術之一，針對近期大火的區塊鏈，汪培育也給出了自己的解讀。
應需而變的數位化供應鏈
演講嘉賓：上海科箭常務副總經理許效軍
上海科箭常務副總經理許效軍認為，未來5年數字供應鏈將佔據統治地位，若企業的供應鏈不去改變現在依賴于高成本的斷裂資訊模式，模式不轉變就會被顛覆。
數位化供應鏈的核心是資料量，IDC與EMC報告預測2020年的資料量預測達40000EB，細化到具體每個人，相當於一個人擁有相當於5200GB的數量。具體到物流和供應鏈來講，與傳統不同的是，數位化供應鏈資料的多樣性和規模，及時性相對比較高，物流處理有更多外部的資料等。
人工智慧在供應鏈數位化下的應用
演講嘉賓：順豐科技資料總監余何
順豐科技資料總監余何從人工智慧的定義、發展歷程，技術框架，以及應用場景等內容帶來了自己的分享，闡釋了人工智慧在供應鏈數位化下的應用。
其中，關於人工智慧的發展歷程，在余何看來，主要包括：人工智慧起步期、機器學習時期、深度學習時期三個階段。
新美妝 新供應鏈 新零售
演講嘉賓：金王集團CTO張明鋼
新零售背景下，美妝領域的數位化供應鏈究竟該如何去做？金王集團CTO張明鋼給出了自己的回答。
他從金王線下產業佈局、線上管道佈局說開來，接著重點以金王S2B2C新模式、金王數位化供應鏈網路以及多管道下供應鏈庫存管理的挑戰等內容，闡述了“新美妝 新供應鏈 新零售”的之路。
數位化供應鏈綜合研究報告
演講嘉賓：羅戈研究院副院長唐隆基
在活動現場，羅戈研究院副院長唐隆基演講與發佈了由羅戈研究院（LOGResearch）、京東物流聯合完成的《數位化供應鏈綜合研究報告》。
以新零售為觸發，我們所處的世界已正式進入數位經濟時代，大資料、物聯網、人工智慧等技術的逐步成熟及商業化應用，驅動供應鏈的數位化發展，並孵化出豐富的商業模式，而一路發展而來的企業，也面臨著數位化轉型的緊迫需求。
數位化供應鏈是什麼？對於企業意味著什麼？企業的供應鏈如何進行數位化轉型？有何成功案例可以參考？這份報告以此為脈絡，結合國內外專業機構、企業的研究與實踐，為中國供應鏈及物流行業從業者提供對於數位化供應鏈的認知與執行框架。
行業發展大格局和細分領域的機會
演講嘉賓：物流沙龍CEO Tracy
峰會最後，由物流沙龍CEO Tracy以“物流行業發展大格局和細分領域的機會”為演講主題進行分享，核心內容包括：供應鏈發展趨勢；物流行業生態格局；物流發展趨勢；細分：合同、零擔、快遞及同城等。
“生態巨變，恐龍入場。”物流沙龍CEO Tracy認為，物流行業整個生態已經發生巨變，阿裡菜鳥、京東、海航、順豐、普洛斯、傳化、準時達等企業均在做一系列佈局。未來已來。
此文系作者個人觀點，不代表物流沙龍立場
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演講嘉賓：阿裡中介軟體首席架構師古謙
“企業中台建設是企業數位化轉型的最佳實踐”，阿裡中介軟體首席架構師古謙在現場如此說道。
從阿裡巴巴集團2015年底啟動中台戰略，到中台核心能力，企業中台的價值，再到企業中台典型業務架構，古謙闡述了企業IT架構轉型之道。
新零售數位化供應鏈平臺
演講嘉賓：樂商雲集CEO 黃振華
新零售時代網路零售的紅利爆發期已經基本過去，網上零售額的增速逐年下降。與此同時，供應鏈權力中心也正在從工廠、管道向消費者轉移。在此背景下，供應鏈能力成為新零售的關鍵。
樂商雲集CEO 黃振華以“新零售數位化供應鏈平臺”為主題，圍繞“新零售時代的供應鏈”“中台架構的數位化供應鏈”“數位化供應鏈平臺”三個部分進行了演講與分享。
其中，針對數位化供應鏈平臺，他主要從庫存的計畫和部署、共用和分配；訂單的全管道交付、處理流程；定價的策略和管控；分銷體系的扁平化；需求的整合管理；採購的決策與跟蹤；業務的完整性與合規性稽核；智慧協同等內容，呈現出供應鏈平臺業務全景圖。
透明和大資料賦能供應鏈升級
演講嘉賓：易流科技董事長張景濤
在易流科技董事長張景濤看來，目前正處於資料驅動商業的時代，在2017全球市值最高的10家公司中，6家為資料驅動型公司，且包攬TOP5。但一項調查顯示，在數位化成熟度模型的十個指標中，中國企業在數位化供應鏈維度上得分最低。
目前大多數中國企業還在第一階段，即從供應鏈的某環節起步，建立數位供應鏈的生態圈是大家未來共同的願景。
數位供應鏈需要哪些技術支援？如何從數位供應鏈視角看傳統物流業現狀？物流業怎樣應對數位供應鏈？張景濤在現場聚焦了這幾項核心問題，更從易流用透明、大資料及AI賦能的典型應用場景等內容呈現出數位供應鏈的實際應用與發展趨勢。
張景濤強調，“不懂供應鏈的物流企業即便不被淘汰，也只能生存在行業價值鏈的最底端！”
圓桌討論：全球化、數位化、智慧化的供應鏈如何在中國有效落實
最後，以上演講嘉賓們以“全球化、數位化、智慧化的供應鏈如何在中國有效落實數位化供應鏈”為主題進行了圓桌討論，討論主要圍繞“零售商到消費者，數位化供應鏈帶來最直接的改變是什麼？數位化供應鏈落地實施的難點和困境又有哪些？”等問題進行。
製造業供應鏈的數位化實踐
演講嘉賓：西門子過程工業與驅動事業部物流流程經理周海
在下午的峰會上，首先由西門子過程工業與驅動事業部物流流程經理周海進行分享，他以“製造業供應鏈的數位化實踐”為演講主題，從端到端數位化績效、數位化運作和資訊流、數位化的背後三個版塊進行闡釋分析。
“我們認為，端到端數位化供應鏈物流的要點包括兩點：數位和資訊。”周海如此表示。
緊接著，他就如何實現端到端數位化供應鏈物流進一步闡述：供應商交付、西門子電氣物流庫存及用戶端交付。
製造業供應鏈的數位化怎樣實現數位化運作和資訊？針對不同的主體具體措施各不相同，例如，客戶：電子下單；供應商：電子採購；自身：數位化生產；協力廠商：倉儲、配送。
技術驅動數位供應鏈革命
演講嘉賓：小米科技供應鏈總監汪培育
供應鏈的本質是什麼？演講伊始，小米科技供應鏈總監汪培育便拋出這個問題，並給出了自己的看法：飆得起速（交付）、刹得住車（交付）、控得住重（交付）、省得了油（成本）。
接下來，汪培育從供應鏈發展階段、數位化供應鏈能力、數位化供應鏈技術以及數位化供應鏈技術分析等維度闡述了技術是如何驅動數位供應鏈變革的。
供應鏈發展包括五個階段：反應式（煙囪式執行）、預期（可擴展功能）、集成（成果和權衡 ）、協同（價值網路）、和諧（業務生態）。
針對不同的階段數位化供應鏈能力的要求也不一樣：
區塊鏈是數位化供應鏈技術之一，針對近期大火的區塊鏈，汪培育也給出了自己的解讀。
應需而變的數位化供應鏈
演講嘉賓：上海科箭常務副總經理許效軍
上海科箭常務副總經理許效軍認為，未來5年數字供應鏈將佔據統治地位，若企業的供應鏈不去改變現在依賴于高成本的斷裂資訊模式，模式不轉變就會被顛覆。
數位化供應鏈的核心是資料量，IDC與EMC報告預測2020年的資料量預測達40000EB，細化到具體每個人，相當於一個人擁有相當於5200GB的數量。具體到物流和供應鏈來講，與傳統不同的是，數位化供應鏈資料的多樣性和規模，及時性相對比較高，物流處理有更多外部的資料等。
人工智慧在供應鏈數位化下的應用
演講嘉賓：順豐科技資料總監余何
順豐科技資料總監余何從人工智慧的定義、發展歷程，技術框架，以及應用場景等內容帶來了自己的分享，闡釋了人工智慧在供應鏈數位化下的應用。
其中，關於人工智慧的發展歷程，在余何看來，主要包括：人工智慧起步期、機器學習時期、深度學習時期三個階段。
新美妝 新供應鏈 新零售
演講嘉賓：金王集團CTO張明鋼
新零售背景下，美妝領域的數位化供應鏈究竟該如何去做？金王集團CTO張明鋼給出了自己的回答。
他從金王線下產業佈局、線上管道佈局說開來，接著重點以金王S2B2C新模式、金王數位化供應鏈網路以及多管道下供應鏈庫存管理的挑戰等內容，闡述了“新美妝 新供應鏈 新零售”的之路。
數位化供應鏈綜合研究報告
演講嘉賓：羅戈研究院副院長唐隆基
在活動現場，羅戈研究院副院長唐隆基演講與發佈了由羅戈研究院（LOGResearch）、京東物流聯合完成的《數位化供應鏈綜合研究報告》。
以新零售為觸發，我們所處的世界已正式進入數位經濟時代，大資料、物聯網、人工智慧等技術的逐步成熟及商業化應用，驅動供應鏈的數位化發展，並孵化出豐富的商業模式，而一路發展而來的企業，也面臨著數位化轉型的緊迫需求。
數位化供應鏈是什麼？對於企業意味著什麼？企業的供應鏈如何進行數位化轉型？有何成功案例可以參考？這份報告以此為脈絡，結合國內外專業機構、企業的研究與實踐，為中國供應鏈及物流行業從業者提供對於數位化供應鏈的認知與執行框架。
行業發展大格局和細分領域的機會
演講嘉賓：物流沙龍CEO Tracy
峰會最後，由物流沙龍CEO Tracy以“物流行業發展大格局和細分領域的機會”為演講主題進行分享，核心內容包括：供應鏈發展趨勢；物流行業生態格局；物流發展趨勢；細分：合同、零擔、快遞及同城等。
“生態巨變，恐龍入場。”物流沙龍CEO Tracy認為，物流行業整個生態已經發生巨變，阿裡菜鳥、京東、海航、順豐、普洛斯、傳化、準時達等企業均在做一系列佈局。未來已來。
此文系作者個人觀點，不代表物流沙龍立場
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