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瘋狂三連發之後,360手機又能否逆襲?

趁著360借殼回歸A股的利好, 一直被人選擇性忽視的360手機也在2017年末開始暴走——半個月內N6系列3連發。 周鴻禕的手機夢又一次綻放, 而且還是重新定位為安全公司, 拿掉“網路”這個首碼之時。 或許, 這將是360手機最後一次奪路狂奔。

免費策略失敗, 田忌賽馬登場

定位為安全公司, 那手機也就變得不再是核心, 甚至可能成為棄子。 去年11月, 《顛覆者:周鴻禕自傳》新書發佈會上, 周鴻禕意味深長的對前來捧場的京東創始人劉強東說:“我這個人有喜新厭舊的毛病, 一個東西剛開始做著特興奮, 時間長了我就會覺得很沒勁。 ”對此, 很多業界解讀都認為這是周鴻禕想要放下手機夢的內心獨白。

素有“紅衣大炮”之稱的周鴻禕, 一直不吝於自揭其短。 “前年(2016年)的虧損全部來自硬體免費的思路。 ”周鴻禕面對採訪時, 開始反思:硬體免費可能是偽命題, 硬體要重新回歸到商業本質,

硬體要合理地賺錢。 於是乎, N6系列上就有了一個全新的賦能—田忌賽馬。

N6系列率先出場的是Pro, 一個1 699~2 399元人民幣(如無特別說明, 本文金額皆指人民幣)的全面屏手機;而正主N6則等了半個月才登場, 價格區間鎖定在1 399~1599元之間, 主打5 000mAh超大容量電池。 同時登場的Lite, 則以999元的售價再次進行價格填空。

無他, 要做硬體免費, 必須有一個能強力增值的後續服務, 目前市面上的智慧手機或應用均無法實現這樣的“免費”形態。 目前看來, 360手機是希圖最大限度放大智慧手機配置比和性價比, 以此將同價位下其他手機擠出市場而已。

沒有類似美圖手機那樣的獨門應用大招、沒有小米與華為用自研晶片來確保中低端機市場的自主模式, 難以觸碰到特定人群痛點的360手機,

其騰挪空間, 也就只剩下一個具有“充電寶”功能的巨大電池和續航, 來撓一下用戶的癢處。

三機連發的開局不錯, 2017年12月14日, 在360和京東攜手的超級品牌日中, 360手機實現75秒銷量破萬, 27分49秒銷量與銷售額超“雙十一”全天的成績。 最終, 三款手機在3個價格檔位上成為當日銷量冠軍。 可見, 只要癢癢撓對了地方, 用戶還是頗為受用。 周鴻禕的田忌賽馬策略有了成功的希望。

逃離“其他”, 這需要360亮出大招

僅僅靠一個“充電寶”功能, 並不足以讓360手機跳出銷量統計表中的“others”。 早前雷軍亦曾自嘲小米手機在全球排名中找不到名字, 和其他公司一起被統計成了“others”, 以至於一度想把公司名字也改成others。 不過, 依靠小米生態鏈、全面屏和小米的自研晶片等, 小米實現了全面復興。

360手機不存在復興, 它一直就在“others”這一欄中, 想要殺出重圍, 必須有大招。 在2017年12月12日的發佈會上, 360手機總裁李開新就對媒體傳遞了2個資訊:其一是2017年360手機銷量與2016年持平, 在500萬台級別, 但在京東平臺上取得了銷量明顯增長;其二是儘管持平,

但2016年銷售的產品中幾百元的低端機做得比較多, 所以2017年360手機基本達到了盈虧平衡。

這依然是田忌賽馬策略的功效, 但如何將這種功效放大呢?目前的難題在於突破千萬級銷量的門檻, 按李開新自己的話說, 如果到不了千萬的量級, 和別人談後端的合作。 下一次的突破, 從網路安全公司變身為安全公司的360, 勢必會將安全二字重新熔鑄在其未來的手機之上。

早前, 360的智慧小硬體是借此成功的, 儘管小水滴攝像頭在年末被“92後女孩”發文痛批偷窺, 而一時灰頭土臉。 如今360手機要讓安全這個隱性剛需被使用者認可, 恰恰需要一個契機。 當下的安全應用更多的只是扮演一個垃圾清理助手的角色, 並同時作為一個應用商店而存在,與殺毒、安全乃至其他用戶需求相去甚遠。

若真如此,則可以重新審視周鴻禕的田忌賽馬謀略,即在2 000元機以下機型中,以價格屠夫的形態進行第一輪打擊,隨後將屬於奢侈手機的安全服務變成平民化,從而形成一個“安全+高性價比”的降維打擊,對其價格區間內的其他同質化程度高的手機們進行清場。

上面說的這種模式,其實是周鴻禕所慣用和賴以起家的手段之一。2006年7月,《360安全衛士》橫空出世,在沒有太多推廣的情況下,這款產品的使用者量於2008年迅速突破一億。而這款產品對當時電腦管理軟體的極簡顛覆,並沒有引起多少人注意。直到2009年11月,《360免費殺毒》正式版推出,一個依靠《360安全衛士》打底、將過去的付費軟體變成免費服務的降維打擊,在百日之內“攻克”電腦過億,而被殺傷的除了殺毒軟體外,還有一眾以軟體下載網站、下載加速器為代表的軟體推廣管道。

成敗關鍵在於,專注安全的360能夠往手機裡裝個怎樣的安全小硬體了。這個產品必須夠便宜且夠實用,而再不能是單純的網路應用了。

並同時作為一個應用商店而存在,與殺毒、安全乃至其他用戶需求相去甚遠。

若真如此,則可以重新審視周鴻禕的田忌賽馬謀略,即在2 000元機以下機型中,以價格屠夫的形態進行第一輪打擊,隨後將屬於奢侈手機的安全服務變成平民化,從而形成一個“安全+高性價比”的降維打擊,對其價格區間內的其他同質化程度高的手機們進行清場。

上面說的這種模式,其實是周鴻禕所慣用和賴以起家的手段之一。2006年7月,《360安全衛士》橫空出世,在沒有太多推廣的情況下,這款產品的使用者量於2008年迅速突破一億。而這款產品對當時電腦管理軟體的極簡顛覆,並沒有引起多少人注意。直到2009年11月,《360免費殺毒》正式版推出,一個依靠《360安全衛士》打底、將過去的付費軟體變成免費服務的降維打擊,在百日之內“攻克”電腦過億,而被殺傷的除了殺毒軟體外,還有一眾以軟體下載網站、下載加速器為代表的軟體推廣管道。

成敗關鍵在於,專注安全的360能夠往手機裡裝個怎樣的安全小硬體了。這個產品必須夠便宜且夠實用,而再不能是單純的網路應用了。

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