孫宏斌， 一個55歲的充滿傳奇的男人， 清華大學碩士。 他既有融創董事會主席的光輝榮耀， 也有坐過監獄的黯淡無光；他曾經被認定是柳傳志的接班人， 他也投資樂視很可能留有遺憾；他創立融創， 躋入中國房企第一梯隊；他更是搞定了637億的萬達文旅項目。
古有財神范蠡“三聚三散”， 成就曠世傳奇；現有孫宏斌“三聚三散”， 能否再續輝煌？雖然， 孫宏斌無法和古人先聖范蠡的“廣散家財， 取之於民， 還報於民”高尚人格相提並論；也無法和范蠡“治國則國盛， 治家則家富”相比。 但是孫宏斌的“三聚三落”也是富有傳奇色彩。
一聚一散：27歲， 聯想高管， 監獄之困
1988年， 孫宏斌來到聯想， 1990年， 孫宏斌被破格提拔為聯想集團企業發展部的經理， 主管範圍是他在全國各地開闢的18家分公司。 這個過程， 聯想的老人們沒有參與， 分公司的頭頭腦腦基本上都是孫宏斌任命， 因此孫宏斌在分公司擁有很高的威信。 但是聯想集團分公司除了聽從孫宏斌的管制， 同時應該協調好與集團各個部門的關係， 且後者比前者更重要。 然而集團管理層發現集團對分公司正逐漸喪失應有的權威， 管理層開始向柳傳志報告孫巨集斌的情況。
柳傳志回到北京之後馬上進行了調查， 發現問題確實不是空穴來風：外地分公司的人由孫宏斌選任， 財務不受集團控制，
4月7日下午， 柳傳志出手， 集合企業部全體人員宣佈：開除“勺園發難”最激烈的兩個人， 封存企業部下屬的分公司帳號， 請公安局的人保衛公司安全。 柳傳志親自任企業部經理， 孫宏斌即刻離開原職， 到業務部去。
第二天柳傳志再次得到密報， 企業部有人打算“卷款潛逃”， 提醒柳傳志防範。 柳傳志已瞭解到， 孫宏斌領導的下面的分公司掌握著至少1700萬元的資金， 倘若“卷款而逃”的事情真的發生， 必將置公司於巨大財務危機和信譽危機之中。 柳傳志向中國科學院保衛局報告了情況。 顯然， 這件事已經不再是公司內部的糾紛， 有觸犯刑律之嫌， 因此柳傳志又向公安局和檢察院報了案。
1990年5月28日， 一清早， 孫宏斌被北京海澱警方刑事拘留。 10天后正式逮捕， 案由為挪用公款。 公安調查發現孫宏斌曾將公司的資金轉移到另外一家公司， 且數額不小。 孫宏斌辯解說自己絕無“化公為私”的企圖， 只是因為公司財務制度僵化， 手續複雜， 才要留下一筆流動資金， 以便為公司做生意時“用著方便”。
檢察機關也的確沒有發現任何證據顯示孫巨集斌對這筆錢有貪污跡象， 但儘管如此， 擅自挪用公款也已構成法律問題。 1992年8月22日， 在海澱看守所經過漫長的27個月後， 孫宏斌接到了法院的刑事判決書， 他因挪用公款13萬元被判處有期徒刑五年。
二聚二散：44歲， 順馳起飛， 一夜崩殂
1994年3月27日， 孫宏斌刑滿釋放。 孫宏斌50 萬借款助孫， 甚至送了孫宏斌一程——出獄半年後，
柳傳志後來評價：人才分三種。 一種是自己可以幹成一件事， 一種是可以帶領一批人幹成一件事， 第三種是能審時度勢， 能一眼看到底。 第三種人很少， 孫宏斌就屬於第三種人。
柳傳志後來應該意識到， 這種審時度勢， 孫宏斌都是跟他學的， 且孫宏斌把這種特質發揚到了極致——對於孫宏斌而言， 一切都是生意。 在生意場上沒有永遠的敵人， 永遠的朋友， 只有永遠的利益。
之後順馳的故事眾所周知。 孫宏斌甚至因此成功入選吳曉波的《大敗局》。
轉型房地產， 孫宏斌並未滿足於一買一賣的二手仲介， 而是很快殺入一級市場。 從2003年開始， 順馳在全國瘋狂拿地。 兩年時間， 土地儲備就已超過700萬平米。
這次， 他與王石幹上了。
2003年， 孫宏斌在一次論壇上撂下狠話：“我們的中長期戰略是要做全國第一， 也就是要超過在座諸位， 包括王總。 ”王石則回道：“你不可能這麼快超過萬科， 是不是要注意控制風險？”
一位當年曾與順馳競爭過土地的房地產老總告訴《中國經濟週刊》：“順馳太猛了， 我們出50億， 他們就敢報價70億元， 就是搶地”。 而順馳拿地的模式則是一手向地方政府繳納少量的預付金， 一手向建築方等下游收錢：“拿了地以後就快建快銷， 資金回籠的速度， 就是順馳的命根子”。
2004 年初，順馳開始全國擴張的第二年，前聯想集團助理總裁、後加盟了順馳中國出任副總裁的荊宏邂逅柳傳志。柳傳志特意要荊宏向孫傳話：小孫又太急了。做企業不能跑，而且在擴張時一定要注意資金鏈，有些話也不能說得太滿了。
順馳的激進，再次引發王石的不滿。2004年，王石直指這匹黑馬是“害群之馬”，破壞行業秩序，抬高土地價格。
就這樣，他繼續帶領著順馳一幫二三十歲的小孩，像當年他帶領聯想企業部的青瓜蛋子攪得聯想天翻地覆一樣，搞得中國房地產市場天下大亂。他公開聲稱要取萬科而代之，並斷言萬科、中海這些傳統巨頭已經落伍。他四處拍地，十個鍋五個蓋子捂，破壞了行業的各種潛規則和顯規則。一時間他成為房地產界的人民公敵，沒有朋友。
於是，在順馳最危難時刻，沒有人伸手拉他一把，孫不得不低價出售順馳。
2006年，房地產宏觀調控政策收緊。高速行駛的順馳，不得不緊急刹車，但還是資金鏈斷裂，最終以12.8億元的白菜價，賣給了路勁基建。成交後，孫宏斌對路勁基建董事局主席單偉豹表示：“你買了個便宜貨。”
孫宏斌當然不是那個烏江邊的楚霸王。被柳傳志送進了監獄，順馳帝國的一夜崩殂，這些都只會讓他更加光環纏繞。
三聚三散：55歲，融創展翅，樂視之殤！
2003年，以天津為基地開始操作高端物業項目——包括融創奧城、融創海逸長洲及融創上穀商業中心項目。2010年，融創中國在香港上市。2016年，融創中國在全國房地產商排行榜上位居第七，比一年前上進兩個位置。
2017年，融創更是躍居中國房企第四，僅次於碧桂園萬科恒大，躋身一線房企。“進步生”融創中國引發巨大關注，融創中國銷售金額1500億於2016年位居榜單第七，而2017年則以140%的增速，以年度銷售額3600億的成績，大跨步躋身第4位。
在千億房企中，融創中國成功躋身千億房企，2017年12月31日市值為1167億元。截止2018年1月22日收盤，融創中國最新市值1248億元，為例中國房企第14名。截止2018年1月23日午盤，融創中國市值更是突破1300億元，最新市值為1302億元人民幣。
1
融創開始買買買模式
不過，融創的拿地和並購異常激烈。2016年，融創中國取得土地數量位居全國第一。2017年上半年，從樂視網的150億元，天津星耀的102億元，再到萬達的632億元，加上其零零散散的並購項目與土地收儲，融創中國已經花了1000多億。
2017年7月19日，萬達商業、融創集團、富力地產發佈聯合公告，萬達商業將北京萬達嘉華等77個酒店，以199.06億元的價格轉讓給富力地產，同時將西雙版納萬達文旅專案、南昌萬達文旅專案等13個文旅項目91%的股權，以438.44億元的價格轉讓給了融創集團。兩項交易合計總額637.5億元，成為目前中國地產史上最大規模的並購案。
2
樂視風波，梟雄遲暮？
除了600多億的創歷史並購案，融創中國1月份更是150億元投資樂視，而隨著樂視生態危機的全面爆發以及巨額負債，讓孫宏斌再度捲入漩渦中心。
7月21日，樂視網發佈公告稱， 公司選舉孫宏斌為公司第三屆董事會董事長，任期自董事會通過之日起至第三屆董事會屆滿之日止。
日前，樂視複牌在即，但巨額負債，銀行凍結資產以及機構下調樂視或有13個跌停，一系列的問題擺在孫宏斌面前。孫宏斌又能否將樂視帶入正軌，最後的最後，是孫宏斌折戟沉沙還是振翅高飛呢？
關聯方對上市公司欠款75億。樂視網表示，截至2017年11月30日，關聯方對上市公司的關聯欠款餘額達到753，141.08萬元（上述財務資料未經審計，最終以審計值為准，下同）。公司關聯欠款餘額達到75.31億元，涉及關聯方50餘家，其中主要包括樂視智慧終端機科技有限公司25.83億元、樂視移動智慧資訊技術（北京）有限公司9.93億元、樂視電子商務（北京）有限公司5.66億元、樂視控股（北京）有限公司4.86億元、樂視手機電子商務（北京）有限公司4.41億元等。
雖然公司正在對上述關聯方欠款積極進行催收工作，但仍存在回收風險。截至目前，公司部分關聯方應收款項尚未收回，已出現公司對上游供應商形成大量欠款無法支付、大量債務違約和訴訟等問題。如上述應收款項出現大面積回收困難，將導致公司現金流極度緊張，危及公司信用體系，致使融資管道不暢，對公司經營構成不利影響。
3
樂視業績巨虧，或面臨退市風險？
根據公司前三季度報告披露資訊顯示，1-9月公司歸母淨利潤為-16億餘元，較上年同期減少約446%。由於前三季度受到關聯方債務及資金緊張、流動性風波影響，對公司聲譽和信譽度造成負面影響，公司廣告收入、終端收入、會員收入均出現較大幅度下滑。預計公司2017年全年累計歸屬上市公司股東的淨利潤為虧損。樂視網表示，面對業績下滑狀況，公司董事會及管理層積極應對，不斷調整、優化管理機制和組織結構，積極恢復各項主營業務的開展，包括影視劇版權分銷、超級電視的供、銷、服等，以力爭產生新的營收；並逐步處理債務問題。此外，公司第二大股東天津嘉睿也在同公司管理層積極協調目前遇到的一系列問題，期望通過借款、增資等措施緩解公司資金緊張局面，為後期持續經營做保障。
4
樂視泥潭深陷，孫宏斌暗示成遺憾
在樂視網在深交所互動易舉行《關於終止重大資產重組事項暨公司經營情況投資者說明會》上，在被問到，現在還覺得搞不好新樂視會是一輩子的遺憾嗎？寧願後悔，也不留遺憾！孫宏斌表示：“我會盡力，希望不留遺憾。但如果仍然沒有辦法，那也只能遺憾了。人生有很多遺憾~”
面對樂視危機，在被問到孫總是不忘初心，敢叫日月換新天，還是認賭服輸，風流總被雨打風吹去呢？董事長孫宏斌回復到：“人有時候要敢叫日月換新天，有時候也要願賭服輸。”
總結：孫宏斌註定是為大格局而生的人，他有著傳奇的人生經歷。目前，孫宏斌的融創淨資產負債率依然偏高，投資樂視也很可能留下遺憾。那麼“三聚三散”的孫宏斌能否再度上演奇跡，將樂視帶入正軌，功成身退？又能否讓融創再進一步，超越世界最大市值的萬科，讓我們拭目以待！
值得慶倖的是，孫宏斌表示：“融創中國尚未向公司表達進一步增持意向”。融創中國股價更是大漲5%，現漲4.19%，報價36.05港元，市值1586億 港元，迎來融創投資者狂歡！
2004 年初，順馳開始全國擴張的第二年，前聯想集團助理總裁、後加盟了順馳中國出任副總裁的荊宏邂逅柳傳志。柳傳志特意要荊宏向孫傳話：小孫又太急了。做企業不能跑，而且在擴張時一定要注意資金鏈，有些話也不能說得太滿了。
順馳的激進，再次引發王石的不滿。2004年，王石直指這匹黑馬是“害群之馬”，破壞行業秩序，抬高土地價格。
就這樣，他繼續帶領著順馳一幫二三十歲的小孩，像當年他帶領聯想企業部的青瓜蛋子攪得聯想天翻地覆一樣，搞得中國房地產市場天下大亂。他公開聲稱要取萬科而代之，並斷言萬科、中海這些傳統巨頭已經落伍。他四處拍地，十個鍋五個蓋子捂，破壞了行業的各種潛規則和顯規則。一時間他成為房地產界的人民公敵，沒有朋友。
於是，在順馳最危難時刻，沒有人伸手拉他一把，孫不得不低價出售順馳。
2006年，房地產宏觀調控政策收緊。高速行駛的順馳，不得不緊急刹車，但還是資金鏈斷裂，最終以12.8億元的白菜價，賣給了路勁基建。成交後，孫宏斌對路勁基建董事局主席單偉豹表示：“你買了個便宜貨。”
孫宏斌當然不是那個烏江邊的楚霸王。被柳傳志送進了監獄，順馳帝國的一夜崩殂，這些都只會讓他更加光環纏繞。
三聚三散：55歲，融創展翅，樂視之殤！
2003年，以天津為基地開始操作高端物業項目——包括融創奧城、融創海逸長洲及融創上穀商業中心項目。2010年，融創中國在香港上市。2016年，融創中國在全國房地產商排行榜上位居第七，比一年前上進兩個位置。
2017年，融創更是躍居中國房企第四，僅次於碧桂園萬科恒大，躋身一線房企。“進步生”融創中國引發巨大關注，融創中國銷售金額1500億於2016年位居榜單第七，而2017年則以140%的增速，以年度銷售額3600億的成績，大跨步躋身第4位。
在千億房企中，融創中國成功躋身千億房企，2017年12月31日市值為1167億元。截止2018年1月22日收盤，融創中國最新市值1248億元，為例中國房企第14名。截止2018年1月23日午盤，融創中國市值更是突破1300億元，最新市值為1302億元人民幣。
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融創開始買買買模式
不過，融創的拿地和並購異常激烈。2016年，融創中國取得土地數量位居全國第一。2017年上半年，從樂視網的150億元，天津星耀的102億元，再到萬達的632億元，加上其零零散散的並購項目與土地收儲，融創中國已經花了1000多億。
2017年7月19日，萬達商業、融創集團、富力地產發佈聯合公告，萬達商業將北京萬達嘉華等77個酒店，以199.06億元的價格轉讓給富力地產，同時將西雙版納萬達文旅專案、南昌萬達文旅專案等13個文旅項目91%的股權，以438.44億元的價格轉讓給了融創集團。兩項交易合計總額637.5億元，成為目前中國地產史上最大規模的並購案。
2
樂視風波，梟雄遲暮？
除了600多億的創歷史並購案，融創中國1月份更是150億元投資樂視，而隨著樂視生態危機的全面爆發以及巨額負債，讓孫宏斌再度捲入漩渦中心。
7月21日，樂視網發佈公告稱， 公司選舉孫宏斌為公司第三屆董事會董事長，任期自董事會通過之日起至第三屆董事會屆滿之日止。
日前，樂視複牌在即，但巨額負債，銀行凍結資產以及機構下調樂視或有13個跌停，一系列的問題擺在孫宏斌面前。孫宏斌又能否將樂視帶入正軌，最後的最後，是孫宏斌折戟沉沙還是振翅高飛呢？
關聯方對上市公司欠款75億。樂視網表示，截至2017年11月30日，關聯方對上市公司的關聯欠款餘額達到753，141.08萬元（上述財務資料未經審計，最終以審計值為准，下同）。公司關聯欠款餘額達到75.31億元，涉及關聯方50餘家，其中主要包括樂視智慧終端機科技有限公司25.83億元、樂視移動智慧資訊技術（北京）有限公司9.93億元、樂視電子商務（北京）有限公司5.66億元、樂視控股（北京）有限公司4.86億元、樂視手機電子商務（北京）有限公司4.41億元等。
雖然公司正在對上述關聯方欠款積極進行催收工作，但仍存在回收風險。截至目前，公司部分關聯方應收款項尚未收回，已出現公司對上游供應商形成大量欠款無法支付、大量債務違約和訴訟等問題。如上述應收款項出現大面積回收困難，將導致公司現金流極度緊張，危及公司信用體系，致使融資管道不暢，對公司經營構成不利影響。
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樂視業績巨虧，或面臨退市風險？
根據公司前三季度報告披露資訊顯示，1-9月公司歸母淨利潤為-16億餘元，較上年同期減少約446%。由於前三季度受到關聯方債務及資金緊張、流動性風波影響，對公司聲譽和信譽度造成負面影響，公司廣告收入、終端收入、會員收入均出現較大幅度下滑。預計公司2017年全年累計歸屬上市公司股東的淨利潤為虧損。樂視網表示，面對業績下滑狀況，公司董事會及管理層積極應對，不斷調整、優化管理機制和組織結構，積極恢復各項主營業務的開展，包括影視劇版權分銷、超級電視的供、銷、服等，以力爭產生新的營收；並逐步處理債務問題。此外，公司第二大股東天津嘉睿也在同公司管理層積極協調目前遇到的一系列問題，期望通過借款、增資等措施緩解公司資金緊張局面，為後期持續經營做保障。
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樂視泥潭深陷，孫宏斌暗示成遺憾
在樂視網在深交所互動易舉行《關於終止重大資產重組事項暨公司經營情況投資者說明會》上，在被問到，現在還覺得搞不好新樂視會是一輩子的遺憾嗎？寧願後悔，也不留遺憾！孫宏斌表示：“我會盡力，希望不留遺憾。但如果仍然沒有辦法，那也只能遺憾了。人生有很多遺憾~”
面對樂視危機，在被問到孫總是不忘初心，敢叫日月換新天，還是認賭服輸，風流總被雨打風吹去呢？董事長孫宏斌回復到：“人有時候要敢叫日月換新天，有時候也要願賭服輸。”
總結：孫宏斌註定是為大格局而生的人，他有著傳奇的人生經歷。目前，孫宏斌的融創淨資產負債率依然偏高，投資樂視也很可能留下遺憾。那麼“三聚三散”的孫宏斌能否再度上演奇跡，將樂視帶入正軌，功成身退？又能否讓融創再進一步，超越世界最大市值的萬科，讓我們拭目以待！
值得慶倖的是，孫宏斌表示：“融創中國尚未向公司表達進一步增持意向”。融創中國股價更是大漲5%，現漲4.19%，報價36.05港元，市值1586億 港元，迎來融創投資者狂歡！