最新消息顯示， OPPO和vivo在印度爭奪板球國家隊贊助權， 最終前者豪擲11億拿到了贊助權， vivo則以8億惜敗。 據說這個價格是以前贊助費的五倍之多。 板球是印度第一大運動， 很顯然， 這一戰， oppo和vivo是想把中國市場行銷的成功複製到印度， 開拓海外市場。
▲2017年1月份， OPPO、vivo牢牢把持了國內手機市場的前兩名
▲迪信通和零點公司發佈的2016年度手機零售排行榜， oppo vivo 強勢霸屏
vivo和OPPO是什麼關係？
二者是兩家獨立的公司， 但是同根同源， 都是從段永平創立的步步高電子有限公司發展起來的。
1995年， 段永平成立了步步高電子有限公司，
❶黃一禾負責的教育電子業務
❷陳明永負責的視聽業務（現任oppo CEO)
❸沈煒負責的通信業務（現任vivo CEO)
後來這三大業務分別發展成為三家互相獨立的公司。 段永平也在2002年退休去了美國。
2001年， 三家公司共同斥資註冊了OPPO， 並被段永平買斷了PPO的品牌許可權， 開始獨立發展。
2011年， 沈煒負責的、主營通信業務的步步高通信科技正式推出“vivo”。
作為vivo創始人、CEO， 沈煒說過“我們兩家事實上已經沒有一點關係了， 各自獨立發展。 既是同行， 又是對手。 ”
OPPO VS VIVO : 靠行銷強勢佔據市場
oppo和vivo行銷戰略在很多方面都有其共通性,總的來說可以歸結為兩點：
❶線下深耕細作
❷巨額廣告效應
oppo和vivo的線下主力市場集中在我國的三線和四線城鎮。 出去逛逛手機市場， 不難發現， 到處都是OPPO和VIVO， 他們的藍綠組合幾乎佔據了80%的戶外廣告資源和店面展示資源。 據悉， OPPO在中國和亞洲其他國家有32萬家線下店， vivo也不遜色， 紛紛大打線下人海戰術。
OPPO和vivo都在重金贊助熱門綜藝節目， 並請最當紅的明星代言。
楊冪、鹿晗、李易峰、TFboys、楊洋，只要看一眼OPPO的代言人名單，就會馬上知道誰是當紅炸子雞，不僅大嘗明星效應帶來的甜頭，更是鉅資贊助了《偶像來了》、《奔跑吧!兄弟》等多款爆綜。
而vivo幾乎冠名、贊助了國內所有收視率最高的電視節目。從湖南衛視的《快樂大本營》、《我是歌手》、《爸爸去哪兒》，到江蘇衛視的《非誠勿擾》、東方衛視的《中國達人秀》，再到浙江衛視的《中國好聲音》。
二者的行銷並不為雷軍等手機大佬看好
雷軍在接受採訪時也曾說過：“OPPO和VIVO的出現把效率拉得更低，雇傭100萬人去忽悠，核心是利用資訊不對稱。如果管道效率越來越低，現在1000元成本的產品賣2500元，未來就只能投700、800(的成本)，東西越來越差，只不過把外表做得還是很好。”
其實，所有的行銷最終都會由我們消費者為其買單，你怎麼看呢？你願意為他們買單嗎？
楊冪、鹿晗、李易峰、TFboys、楊洋，只要看一眼OPPO的代言人名單，就會馬上知道誰是當紅炸子雞，不僅大嘗明星效應帶來的甜頭，更是鉅資贊助了《偶像來了》、《奔跑吧!兄弟》等多款爆綜。
而vivo幾乎冠名、贊助了國內所有收視率最高的電視節目。從湖南衛視的《快樂大本營》、《我是歌手》、《爸爸去哪兒》，到江蘇衛視的《非誠勿擾》、東方衛視的《中國達人秀》，再到浙江衛視的《中國好聲音》。
二者的行銷並不為雷軍等手機大佬看好
雷軍在接受採訪時也曾說過：“OPPO和VIVO的出現把效率拉得更低，雇傭100萬人去忽悠，核心是利用資訊不對稱。如果管道效率越來越低，現在1000元成本的產品賣2500元，未來就只能投700、800(的成本)，東西越來越差，只不過把外表做得還是很好。”
其實，所有的行銷最終都會由我們消費者為其買單，你怎麼看呢？你願意為他們買單嗎？