工作幹得好好的， 卻冒出想離職的念頭？這說到底無非兩種原因：錢沒給夠、心委屈了。 雖然簡單粗暴， 卻十分在理。
當你心委屈了， 覺得自己的付出遠大于獲得時， 忍著吧特憋屈， 說出來還怕顯得矯情。
那麼， 我們到底要不要向老闆提加薪？怎麼樣提加薪才能不被“打入冷宮”， 或是被辭退？
讓我們一起來看看， 老闆心裡是怎麼想的：
01
最近公司業務發展需要， 在招聘短視頻方面的人才， 陸續有人過來面試。 一般都會問的一個問題是：你的期望薪酬是多少？
很多求職者面試談薪酬的時候， 都害怕自己提出的要求過高而失去通過機會。
好的人才都應該得到和能力匹配的收入， 所以說出你真實的期望值是最好的， 不必顧慮太多。
包括公司開會的時候， 也會經常提：如果你覺得現在自己的待遇和能力及付出不匹配，
嘴上是這麼說， 實際也是這麼做的。 到目前來說， 效果都很不錯， 在同類互聯網公司中， 員工流失率一直非常低， 我覺得與此密不可分。
02
很多企業老闆並不喜歡員工主動跟自己談加薪。 如果有求職者提出的工資要求超過了自己的心理預期， 甚至會很不高興， 覺得這個人貪得無厭。
但我的看法會很不一樣， 甚至可以說， 某種程度上很樂意看到員工主動提出加薪要求。
原因非常簡單：一個人對自己薪資的要求， 反應了他內心對自己能力和付出的自信程度， 以及渴望進步的程度。
當一個員工主動向你要求加薪的時候，
這時候你如果滿足了他的合理要求， 相當於傳遞了一種正向激勵：公司願意為大家的能力和付出付費。 而他在將來， 也有更大的動力去學習提升， 以及加倍付出。
久而久之， 公司就能塑造出健康的氛圍， 所有人都會明白， 自己的努力和用心不會白費， 上升的管道一直存在。 那麼， 願意努力的人就會越來越多。
甚至認為， 企業負責人最重要的一項工作就是了解每位同事能力的進步狀況和用心程度， 主動給突出的人加薪。 等到對方來提， 意味著自己的工作已經失職了。
03
觀察過很多身邊這樣的企業， 發現具有這種思維的企業， 人才流失率便低， 業務發展越來越好；而不具備這種思維的企業， 即便此刻生意再好， 也往往難以持久。
確實會存在這樣一種情況， 部分員工明明能力一般、工作態度也馬馬虎虎， 看到別人加工資後也跟你來提要求。
這時候一般會跟他明確說明自己的原則：
我願意為什麼因素去給員工加薪，
為什麼別人加了而你沒加，
如果你也想要提高收入的話你要做到什麼。
能理解的人， 會因此找到自己的方向， 從一般員工向優秀員工過渡， 企業也因此受益；不能理解的， 要麼自己選擇離開， 要麼被你淘汰， 企業同樣得到了優化。
所以我也多次跟員工強調，千萬不要以為公司會按照加入時間的長短來有規律給大家加薪。資歷絕對不是考慮的重要因素，有些同事可能入職半年就加薪了，但也不排除有人待兩年也不加薪。
04
現在，我們轉換一下視角。
假設你在一家企業工作，工作一段時間後發現工資一成不變，那你要不要跟老闆提加薪要求呢？
可以按照下面幾個步驟去思考：
1、你進入公司的時長
任何企業，考慮是否給員工加薪都要考慮這個員工為公司服務的時長。因為這也代表了他為公司貢獻總量的大小，以及忠誠度。
剛入職幾個月就提加薪顯然是很不合適的，可如果都幹兩年了還一成不變，說明也有問題。
2、你對工作的投入和付出程度
從最客觀的角度，評估你對工作的投入和付出程度，此外還要橫向和其他同事相比。
如果你連平均線都沒達到，還是別提要求了。相信我，沒有哪個老闆是傻子，你是否認真對待工作，他一定看在眼裡。如果你是屬於前10%的小部分人群，那麼成功率會大幅上升。
3、你為公司做的實質貢獻
企業對員工能力評判的唯一標準，就是他做到了哪些實質性的貢獻。
你給公司創造了多少業績、解決了哪些難題、引薦了多少人才等等，都屬於實質貢獻。同樣的道理，除了看絕對數額外，還要和其他同事進行橫向對比。
可以這麼說，實質貢獻的多少是老闆考慮是否加薪的最主要標準，比資歷深淺、努力程度都重要的多。
只有上述3個條件都符合了，你才具備了跟老闆主動提加薪的基礎。否則的話，結果可能讓你很不開心。
05
設想一下，一個企業管理者如果想要創造更好的成績、擁有更大的發展前景，他必須做好哪些關鍵事情呢？
很顯然，留住有能力，並且願意付出的人才就是最主要的事情。
那如何留住呢？給合適的位子、給充分的信任，以及給讓人滿意的錢。
如果你滿足了上述3個基礎，老闆仍然拒絕了你的合理要求，那你就要好好思考一下了。
一家那麼不重視人才的公司，未來真的能持續發展？一個那麼不尊重付出的老闆，將來一定能給你想要的東西？
特別是只會給你畫餅，實質好處卻從未落地的公司，儘早離開才是你最好的選擇。
所以，只要你認為你的老闆不是這種鼠目寸光、自私自利的人，就完全不用擔心因為自己主動提加薪，他以後就帶有色眼鏡看你，給你小鞋穿。
就我自己來說，如果有員工跟我提加薪，他反而會在我心目中留下更深刻，並且良好的印象。
因為這代表他對公司有認可（所以即便覺得薪酬不夠也沒直接離開，而是選擇鼓起勇氣和我談），他願意為公司付出（才會覺得自己有資格提加薪），有野心（希望通過自己的努力過得越來越好）。
這樣的人，只要好好培養，一般都可以成為公司的中堅力量。
作者：阿何
企業同樣得到了優化。所以我也多次跟員工強調，千萬不要以為公司會按照加入時間的長短來有規律給大家加薪。資歷絕對不是考慮的重要因素，有些同事可能入職半年就加薪了，但也不排除有人待兩年也不加薪。
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現在，我們轉換一下視角。
假設你在一家企業工作，工作一段時間後發現工資一成不變，那你要不要跟老闆提加薪要求呢？
可以按照下面幾個步驟去思考：
1、你進入公司的時長
任何企業，考慮是否給員工加薪都要考慮這個員工為公司服務的時長。因為這也代表了他為公司貢獻總量的大小，以及忠誠度。
剛入職幾個月就提加薪顯然是很不合適的，可如果都幹兩年了還一成不變，說明也有問題。
2、你對工作的投入和付出程度
從最客觀的角度，評估你對工作的投入和付出程度，此外還要橫向和其他同事相比。
如果你連平均線都沒達到，還是別提要求了。相信我，沒有哪個老闆是傻子，你是否認真對待工作，他一定看在眼裡。如果你是屬於前10%的小部分人群，那麼成功率會大幅上升。
3、你為公司做的實質貢獻
企業對員工能力評判的唯一標準，就是他做到了哪些實質性的貢獻。
你給公司創造了多少業績、解決了哪些難題、引薦了多少人才等等，都屬於實質貢獻。同樣的道理，除了看絕對數額外，還要和其他同事進行橫向對比。
可以這麼說，實質貢獻的多少是老闆考慮是否加薪的最主要標準，比資歷深淺、努力程度都重要的多。
只有上述3個條件都符合了，你才具備了跟老闆主動提加薪的基礎。否則的話，結果可能讓你很不開心。
05
設想一下，一個企業管理者如果想要創造更好的成績、擁有更大的發展前景，他必須做好哪些關鍵事情呢？
很顯然，留住有能力，並且願意付出的人才就是最主要的事情。
那如何留住呢？給合適的位子、給充分的信任，以及給讓人滿意的錢。
如果你滿足了上述3個基礎，老闆仍然拒絕了你的合理要求，那你就要好好思考一下了。
一家那麼不重視人才的公司，未來真的能持續發展？一個那麼不尊重付出的老闆，將來一定能給你想要的東西？
特別是只會給你畫餅，實質好處卻從未落地的公司，儘早離開才是你最好的選擇。
所以，只要你認為你的老闆不是這種鼠目寸光、自私自利的人，就完全不用擔心因為自己主動提加薪，他以後就帶有色眼鏡看你，給你小鞋穿。
就我自己來說，如果有員工跟我提加薪，他反而會在我心目中留下更深刻，並且良好的印象。
因為這代表他對公司有認可（所以即便覺得薪酬不夠也沒直接離開，而是選擇鼓起勇氣和我談），他願意為公司付出（才會覺得自己有資格提加薪），有野心（希望通過自己的努力過得越來越好）。
這樣的人，只要好好培養，一般都可以成為公司的中堅力量。
作者：阿何