聽說聚美也要做無人貨架，你怎麼看？

最近， 據自媒體“發條柳丁”爆料稱， 聚美優品創始人陳歐涉足無人貨架領域， 旗下無人貨架品牌為“M美點”。 目前已經開始鋪設網點，

還有關於“美點貨架”的圖片爆出。

同時， 筆者在趕集網搜索到， 有人發佈了關於招聘“聚美優品無人貨架西安站”服務人員的資訊。 並描述該無人貨架服務的專案特色是：“聚美優品”無人貨架辦公室的便利店， 價格比市場便宜30%左右， 西安地區免費投放。

“美點貨架”圖片和招聘透露出的資訊， 聚美應該把目光瞄準到了辦公室無人貨架， 而不是像外界猜測的車載貨架的模式。

筆者第一時間向聚美公關證實， 目前暫時沒有收到肯定的答覆。 如果這個消息確認， 陳歐可能需要回答很多人心中存在的疑問。

為什麼聚美要做無人貨架， 聚美有什麼優勢， 以及現在進入無人貨架的賽道是不是太晚？

正處在風口上的無人零售， 簡直一天一個新聞。 上個星期蘇寧宣佈2018年將佈局5萬台無人貨架， 1500家蘇寧便利店和1萬台自助售賣機。 緊接著每日優鮮的無人貨架宣佈今年將投入30萬個點位。 當然無人零售的洗牌也是非常殘酷的， 不僅無人貨架先行者猩便利北上廣業務緊縮， 全國三四線城市撤站， 鋪貨低於50人的企業全部撤櫃。 而且另一家無人貨架公司“七隻考拉”被曝將裁員90%。 無人貨架即將進入洗牌期， 此時聚美優品希望彎道超車， 留給聚美的時間很緊張。

聚美依然存在優勢， 不過現在進入會不會太晚

無人貨架的決勝點， 分別是供應鏈能力、資金能力、地推能力。

供應鏈能力的好壞與否將決定玩家的成本優化能力、前端補貨效率、選品豐富度等， 而這些將決定玩家最終的命運。 供應鏈的重要意義在於控制物流、商品補給、倉儲等， 一個優秀的供應鏈體系能夠不斷優化成本。 同樣， 淘汰賽背後是高度同質化的競爭， 巨頭已經入局， 無人貨架再玩不出新花樣最終只能倒閉。 聚美也有比較豐富的供應鏈經驗， 雖然在商品品質的把控上， 曾遇到過消費者的質疑。 不過對於無人貨架的標準化食品， 這一點應該不是問題。

*圖源鯨准

資金對於聚美來說也應該是不愁的， 2017年12月29日， 聚美優品發佈了2017年上半年（截止6月30日的6個月）的財務報告。 報告顯示， 聚美優品上半年淨營收為32億元， 同比減少9.2%；訂單總量約為3570萬， 同比減少了2.8%。 歸於普通股東的淨利潤為1.019億元。 新財報顯示， 截止2017年6月30日， 聚美優品擁有現金、現金等價物20億元， 短期投資9.067億元， 共計29億人民幣， 折合4.5億美金。

關於地推的業務， 聚美曾在2015年涉足過聚美早餐專案， 不過最終以失敗而告終，聚美也是有一定的地推經驗的。不過越到後面的競爭，優質點位數量可能會成為衡量無人貨架企業體量的一個硬性指標。而地推能力強則意味著滲透率高，所獲線下流量也更大，更有利於反哺企業的競爭能力。聚美如果此時再進入辦公室無人貨架，比先進入者晚了1-2年，還能找到優質的點位資源嗎？

聚美的投資邏輯

在這些投資中陳歐在接受媒體採訪時，定位自己是一家“時尚科技公司”。據財報顯示，截至2017年6月30日，聚美優品共花費了9.067億元用於外部投資。除了有大家耳熟能詳的共用充電寶品牌街電，還有一部電視劇《溫暖的弦》，而其旗下的空氣淨化器業務也單獨分出一個小組，創立了一個獨立品牌Reemake。陳歐曾在2017年5月初進入共用充電寶領域，曾高調和王思聰打賭的他，面對無人貨架這次可不那麼高調了。

在目前知名的無人貨架領域，商品多為生鮮和食品的零食，那麼這也是毛利非常低的領域，與美妝相比利潤差異非常明顯。如果聚美切入這塊的業務，是不是能有期望中的盈利水準和精細化的運營能力。億歐網也將會持續關注。

不過最終以失敗而告終，聚美也是有一定的地推經驗的。不過越到後面的競爭，優質點位數量可能會成為衡量無人貨架企業體量的一個硬性指標。而地推能力強則意味著滲透率高，所獲線下流量也更大，更有利於反哺企業的競爭能力。聚美如果此時再進入辦公室無人貨架，比先進入者晚了1-2年，還能找到優質的點位資源嗎？

聚美的投資邏輯

在這些投資中陳歐在接受媒體採訪時，定位自己是一家“時尚科技公司”。據財報顯示，截至2017年6月30日，聚美優品共花費了9.067億元用於外部投資。除了有大家耳熟能詳的共用充電寶品牌街電，還有一部電視劇《溫暖的弦》，而其旗下的空氣淨化器業務也單獨分出一個小組，創立了一個獨立品牌Reemake。陳歐曾在2017年5月初進入共用充電寶領域，曾高調和王思聰打賭的他，面對無人貨架這次可不那麼高調了。

在目前知名的無人貨架領域，商品多為生鮮和食品的零食，那麼這也是毛利非常低的領域，與美妝相比利潤差異非常明顯。如果聚美切入這塊的業務，是不是能有期望中的盈利水準和精細化的運營能力。億歐網也將會持續關注。