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無人貨架漸涼,陳歐入局暖場,聚美的投資邏輯是啥?

文/林燃 億歐專欄作者

最近, 據自媒體“發條柳丁”爆料稱, 聚美優品涉足無人貨架領域, 旗下無人貨架品牌為“美點”, 目前已經開始鋪設網點。

同時, 筆者在趕集網檢索到, 有人發佈了關於招聘“聚美優品無人貨架西安站”服務人員的資訊, 並描述該無人貨架的專案特色是:“聚美優品”無人貨架辦公室的便利店, 價格比市場便宜30%左右, 西安地區免費投放。 “美點貨架”圖片和招聘透露出的資訊,

聚美應該把目光瞄準到了辦公室無人貨架, 而不是像外界猜測的車載貨架模式。

筆者第一時間向聚美公關證實, 目前暫未收到肯定答覆。 如果此消息確認, 陳歐就要回答很多人心中的疑問:為什麼聚美要做無人貨架, 聚美有什麼優勢, 以及現在進入無人貨架的賽道是不是太晚?

正處在風口上的無人零售, 簡直一天一個新聞。 上個星期蘇寧宣佈2018年將佈局5萬台無人貨架, 1500家蘇寧便利店和1萬台自助售賣機。 緊接著每日優鮮的無人貨架宣佈今年將投入30萬個點位。

當然無人零售的洗牌也是非常殘酷的, 不僅無人貨架先行者猩便利北上廣業務緊縮, 三四線城市撤站, 鋪貨低於50人的企業全部撤櫃。 而且另一家無人貨架公司“七隻考拉”被曝將裁員90%。 無人貨架即將進入洗牌期, 留給聚美的時間很緊張。

聚美優勢仍在, 不過進入是否太晚

無人貨架的決勝點, 分別是供應鏈能力、資金能力、地推能力。 供應鏈能力的好壞與否將決定玩家的成本優化能力、前端補貨效率、選品豐富度等,

而這些將決定玩家最終的命運。 供應鏈的重要意義在於控制物流、商品補給、倉儲等, 一個優秀的供應鏈體系能夠不斷優化成本。

同樣, 淘汰賽背後是高度同質化的競爭, 巨頭已經入局, 無人貨架再玩不出新花樣最終只能倒閉。 聚美也有比較豐富的供應鏈經驗, 雖然在商品品質的把控上, 曾遇到過消費者的質疑。 不過對於無人貨架的標準化食品, 這點應該不是問題。

(圖源鯨准)

再來看資金方面。 2017年12月29日, 聚美優品發佈了2017年上半年(截止6月30日的6個月)的財務報告。 報告顯示, 聚美優品上半年淨營收為32億元, 同比減少9.2%;訂單總量約為3570萬, 同比減少了2.8%。 歸於普通股東的淨利潤為1.019億元。 新財報顯示, 截止到2017年6月30日, 聚美優品擁有現金、現金等價物20億元, 短期投資9.067億元, 共計29億人民幣, 折合4.5億美金。

關於地推業務, 聚美曾在2015年涉足過聚美早餐專案, 不過最終以失敗告終。 不過越到後面的競爭, 優質點位數量可能會成為衡量無人貨架企業體量的硬性指標。 而地推能力強則意味著滲透率高, 所獲線下流量也更大,更有利於反哺企業的競爭能力。聚美如果此時進入辦公室無人貨架,比先進入者晚了1-2年,還能找到優質的點位資源嗎?

聚美的投資邏輯

陳歐此前在接受媒體採訪時,曾表示,聚美的定位是一家“時尚科技公司”。據財報顯示,截至2017年6月30日,聚美優品共花費9.067億元用於外部投資。除了大家耳熟能詳的共用充電寶品牌街電,還有一部電視劇《溫暖的弦》,而其旗下的空氣淨化器業務也單獨分出了一個小組,創立獨立品牌Reemake。陳歐於2017年5月初進入共用充電寶領域,高調和王思聰打賭的他,面對無人貨架,這次可不那麼高調了。

垂直電商發展到聚美目前的體量,已經幾乎逼近天花板。從2017年上半年年報可看出,聚美的營收淨額和總訂單量都在下降,而流量增長也成了聚美需要面對的最大難題。當唯品會選擇與京東、騰訊合作來換取流量時,聚美的做法則是,外部投資完成新零售佈局,以街電為例,通過街電實現線上與線下場景的融合,獲得流量入口和大資料。

在目前焦灼的無人貨架領域,商品多為生鮮和食品的零食,也是毛利非常低的領域,與美妝相比,利潤差異非常明顯。如果聚美切入這塊業務,是不是能有期望中的盈利水準和精細化的運營能力。億歐也將持續關注。

文章版權屬北京億歐網盟科技有限公司所有。文章內容系作者個人觀點,不代表億歐對觀點贊同或支持。

所獲線下流量也更大,更有利於反哺企業的競爭能力。聚美如果此時進入辦公室無人貨架,比先進入者晚了1-2年,還能找到優質的點位資源嗎?

聚美的投資邏輯

陳歐此前在接受媒體採訪時,曾表示,聚美的定位是一家“時尚科技公司”。據財報顯示,截至2017年6月30日,聚美優品共花費9.067億元用於外部投資。除了大家耳熟能詳的共用充電寶品牌街電,還有一部電視劇《溫暖的弦》,而其旗下的空氣淨化器業務也單獨分出了一個小組,創立獨立品牌Reemake。陳歐於2017年5月初進入共用充電寶領域,高調和王思聰打賭的他,面對無人貨架,這次可不那麼高調了。

垂直電商發展到聚美目前的體量,已經幾乎逼近天花板。從2017年上半年年報可看出,聚美的營收淨額和總訂單量都在下降,而流量增長也成了聚美需要面對的最大難題。當唯品會選擇與京東、騰訊合作來換取流量時,聚美的做法則是,外部投資完成新零售佈局,以街電為例,通過街電實現線上與線下場景的融合,獲得流量入口和大資料。

在目前焦灼的無人貨架領域,商品多為生鮮和食品的零食,也是毛利非常低的領域,與美妝相比,利潤差異非常明顯。如果聚美切入這塊業務,是不是能有期望中的盈利水準和精細化的運營能力。億歐也將持續關注。

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