如何避免在績效考核過程中出現不公平的“走關係”

有人說過， 現代社會很多事情都依賴著各種各樣複雜的“關係”， 依靠“走關係”是可以通往更多地方的捷徑， 不僅在社會上， 在公司上班的時候可能就會碰到這個員工是老闆的親戚， 那個員工是經理的七大姑八大姨等等一些情況。 績效考核“走關係”很很多企業所面對的問題， 這無疑會導致績效考核流於形式， 優秀的員工得不到激勵， 拙劣的員工缺乏壓力。 一方面， 員工追求高績效的積極性會因此受挫， 另一方面， 不公平的內部競爭環境也會引發人際矛盾、優秀人才流失、甚至更惡劣的後果。 那麼該如何避免在績效考核過程中出現不公平的“走關係”現象呢？

第一、對正確的績效觀念進行宣傳

首先需要從管理層入手， 一定要管理層明白正確的績效管理是怎樣的， 瞭解績效考核的目的， 讓全體管理者都認識到績效考核不是刁難員工， 而是幫助員工和企業實現更高的目標。

對於員工， 可以通過培訓教育， 傳達績效管理的目的和意義， 確保績效考核和管理的落實， 並通過績效考核調整自己的行為， 從而取得進步。 只有糾正了領導層和員工的觀念， 才有可能在今後的考核中規避拉關係的問題。

第二、提倡員工之間的合理競爭

企業就是一個大型的團隊， 而團隊除了要有凝聚力之外， 還需要有內部的競爭， 這樣才能讓員工在競爭中進步， 缺乏競爭的環境， 員工的熱情和積極性必然難以長久維持， 因為幹多幹少、幹好幹壞待遇都差不多， 誰還願意出花心思多出力呢？唯有引入競爭機制， 才能推動良性的績效考核工作， 形成你追我趕的工作氛圍， 充分發揮員工的積極性與創造性，

企業也能從中對員工進行合理的開發與篩選， 實現人力資源結構的最優配置。

第三、建立科學合理的績效考核制度

績效考核除了在實行的時候注重公平性， 績效考核制度本身也要科學合理， 是眾多員工都支持的考核制度。 建立科學的績效考核制度， 首先要選取具體、量化的指標和數位化的標準來衡量員工績效。 如選用銷售數量、出勤次數等客觀的資料， 使用數位化的標準等。 通過事實資料來進行考核是避免“走關係”的最有效措施。 雖然通常無法做到完全的量化， 但還是應當注意降低帶有主觀因素的指標的比重。

對於考核人的選擇， 不能想當然， 要確保考核人有足夠時間和機會觀察被考核人的工作情況，

並且有能力將觀察結果轉化為有用資訊， 得出客觀的評價結果。 為了保證評價結果的全面客觀， 可以結合多個考核人的評價來判斷一位員工的績效表現。 由各種不同評價意見綜合起來的考核結果能比較客觀的反映員工真實的績效水準， 降低部分人拉關係的影響。

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