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從人力資源的角度分析:為什麼你對蛙這麼好,它卻不回家?

不知道大家的朋友圈, 最近有沒有被“曬蛙大賽”刷屏?

一些平時衣來伸手飯來張口的好友, 明明自己都還是個孩子, 卻紛紛養起了蛙,

還當起了爹媽。

大賽的一開始, 大家都在誇自家的孩子多麼的乖, 怎樣的聽話, 除了睡覺, 就是讀書寫作業, 也不出去玩。

可是這種情況也沒持續多久, 大家便紛紛發現, 自己的蛙老不回家, 成為了動不動就離家出走的熊孩子。

於是朋友圈裡也掀起了一股找蛙的風潮。

喂, 這個, 是不是你家的蛙?

你們的蛙蛙都在這裡, 10塊一位, 拿錢來贖!

甚至網上還出現了渣蛙的言論:你那只老不回家的蛙, 其實還有其他的媽媽。

親手養大的蛙不回家, 不管是被做成了幹鍋牛蛙還是認了別的媽, 總歸是不好受的。

你是不是也曾望著空蕩蕩的房間想:蛙不回家, 到底是蛙變壞了, 還是我提不動刀了?

其實從一個專業的HR角度來看, 朋友圈裡那些不回家的蛙, 就是那些留不住的員工啊。

你的蛙為什麼不回家, 自己心裡沒點數?

你以為你對蛙很好, 可蛙不這樣以為

你每天辛勤的收割三葉草。 怕你的蛙餓了, 給它買葡萄壽司、三明治、南瓜餅;為了讓蛙出去玩, 往它包裡放燈具、帳篷、碗;甚至蛙的朋友們來了,

你也是極盡熱情的照顧好。

你覺得你這個媽已經做得很好了, 可為什麼你的蛙還老不回家。

但你真的有瞭解過你的蛙嗎?它是不是真的喜歡三明治, 是不是真的需要燈具和帳篷?作為一隻青蛙, 它難道不是應該更喜歡吃蟲子嗎?

真正的好, 不是極盡所能的付出, 而是有針對性的滿足啊。

就像我們對待員工。 為了員工好, 辦公室永遠滿箱子的零食, 週末還組織一起爬山打球, 年末了還來一次熱鬧的年會。

你覺得你對員工已經很好了, 可為什麼還是留不住?

因為你的員工覺得這樣並不好啊!如果他們不喜歡在辦公室吃零食呢?如果他們討厭週末的時間還被佔用呢?如果他們害怕年會上尷尬的表演呢?

要是我,

這樣的公司我也不會留啊。

如果發展空間受到限制, 給再多錢也沒用

不知道你有沒有注意到, 你的蛙在家所做的事, 不是吃飯睡覺就是讀書寫信, 或者坐那削木頭。 而在外面, 則可以到處走走停停, 拍照寄明信片, 結交新朋友, 還有好多好吃的。

你自己說, 如果是你, 你會不會離家出走?離家出走了, 還想不想回來?

就像那些留不住的員工, 在一個崗位上做久了, 也不過是一些機械的重複, 工作也得不到更大的發展空間。 比如一個HR, 如果在一家公司, 所做的事不是招聘就是培訓, 不是培訓就是招聘, 升不了職, 也轉不了崗, 最後肯定也會離開。

這個時候也不是公司對你有多好的事了。 當一個員工在公司的發展受到了限制, 一旦有其他更多發展空間、可以做更多事情的機會,

那員工肯定就是一去不復返了。

所以你的蛙一旦出去見識了外面的世界, 意識到除了削木頭還有更多好玩的事可做, 肯定也是流連忘返, 你對你的蛙再好也沒有用。

做蛙嘛, 最重要的就是開心啊

不知道你還有沒有注意到, 只要在家, 不管幹嘛, 你的蛙都是一臉悲傷的樣子。 而出門旅遊, 寄回來的明信片, 還時常能看到蛙的笑臉。

所以你的蛙老不回家,多半就是因為在家不開心啊。

就像有一些員工留不住,不是公司對他不好,也不是公司限制了他的發展空間,就是因為不開心。

如果一個員工在公司不開心了,每天上班都是愁眉苦臉,那這樣的員工也是遲早要離開的,留都留不住。

你的蛙在外面比在家開心,為什麼不隨它去呢?而遇到在公司不開心的員工,也只能隨他去啊。

離家出走的蛙,就像留不住的員工。

唯一不同的是:員工走了,只能再招;蛙不回家,辦法可多了,比如做一個幹鍋田雞、水煮牛蛙、清蒸牛蛙煲……

又或者,如果你的蛙還是離家出走夜不歸宿,不如試試養小微舞吧。吃得少,不挑食,聽話好養,還敲可愛呢。

所以你的蛙老不回家,多半就是因為在家不開心啊。

就像有一些員工留不住,不是公司對他不好,也不是公司限制了他的發展空間,就是因為不開心。

如果一個員工在公司不開心了,每天上班都是愁眉苦臉,那這樣的員工也是遲早要離開的,留都留不住。

你的蛙在外面比在家開心,為什麼不隨它去呢?而遇到在公司不開心的員工,也只能隨他去啊。

離家出走的蛙,就像留不住的員工。

唯一不同的是:員工走了,只能再招;蛙不回家,辦法可多了,比如做一個幹鍋田雞、水煮牛蛙、清蒸牛蛙煲……

又或者,如果你的蛙還是離家出走夜不歸宿,不如試試養小微舞吧。吃得少,不挑食,聽話好養,還敲可愛呢。

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