據相關資料顯示， 2017年第四季度， 小米首次取代三星， 成為印度市場份額第一的智慧手機品牌， 為中國企業走出國門添了濃墨重彩的一筆。
小米擊敗三星拿下印度第一， 不僅沒有引起阿三的反感， 反而印度網友還表示“我們只對小米心存感激”。
小米不僅在國內走高性價比、低價親民的道路， 走出國門也一樣， 小米的廉價讓很多貧窮的印度人民用上了智慧手機。 小米授予印度分公司的充分自主權， 也彰顯了大企業的風度和自信， 這也是小米能夠成為印度第一的主要原因。
一、小米在超越三星
小米在三年前進軍印度， 看中的是印度經濟成長的潛力。 印度和中國擁有相當多的人口， 用戶基礎龐大， 打開印度市場， 就能佔領最佳市場地位。 小米授予印度分公司充分的自主權， 當地語系化的管道戰略、行銷手段和產品定位讓小米的印度業務增長明顯。
因為邊境問題， 印度國內曾掀起過一陣抵制熱潮， 但在高性價比的產品下， 他們依舊低下了頭。 目前， 小米和三星是印度市場的兩大龍頭， 小米占額27%， 三星占25%， 其他國產手機品牌VIVO、OPPO和聯想也紛紛居印度市場前五。
印度雖然是人口大國， 但GDP不足中國的五分之一， 人均GDP更是少的可憐， 因此印度普通民眾成本意識極強。 三星缺少足夠搶眼的廉價機組合， 蘋果更是在印度沒有市場， 這都是小米能夠在印度市場成功崛起的外在因素。
二、好的產品讓使用者心存感激
雷軍曾預計小米將在3-5年成為印度市場第一， 但短短兩年就已經完成了這個目標。
雷軍認為， 小米在印度的成功基於三點要素， “第一， 高品質的產品；第二， 實惠的定價；第三，
小米擊敗三星拿下印度第一！印度網友表示：我們只能對小米心存感激！
“從研發的角度來說， 小米必須充分考慮印度用戶的需求。 比如， 印度氣候更炎熱，
三、小米的印度戰略
與其他國產手機瘋狂在印度砸廣告不同， 小米異常低調， 只用產品的性價比讓用戶自己選擇。 2016年， vivo砸了約2億人民幣（3000萬美金）搶到了2016年和2017年IPL（印度板球超級聯賽）的手機冠名權。 2017年， OPPO也用5年1.5億美元（約合11.45億人民幣）的重金拿下印度國家板球隊球衣贊助， 但是這都沒有改變小米是印度市場中的地位和知名度。
小米在印度的行銷不是普天蓋地的廣告， 而是在論壇發起如“你會送哪款小米手機給兄弟姐妹作兄妹節禮物？”的有獎蓋樓活動， 通過一系列這樣的活動，
去年中印關係一度緊張， 有印度網友在網上發起抵制中國手機的活動， 卻被印度米粉們給噴了， 網友說， “We Indians can only be thankful for Xiaomi phones. They have done to mobile hardware what Jio did to data. Quality service reasonable price. It's almost unreal how well my 1.5 years old Redmi Note 3 performs for that price very very satisfied. Why would one go back to other brands?（我們印度人只能對小米手機心存感激。 小米提供的硬體和jio（印度最大4G網路運營商）提供的資料連接不但價格合理而且服務優質。 我簡直不敢相信我用了1年半的紅米note3在同價位的手機中表現得如此令人滿意。 所以為什麼要去換其他品牌的手機呢？）”直線管理諮詢長期做企業行銷諮詢和行銷培訓， 我們認為行銷取得勝利前提必須是產品得到使用者的認可。 小米通過粉絲行銷將所有用戶都變成了自己的品牌推廣者， 這對於企業來講是最有效，成本最低的宣傳方式。
另外在2015年，小米接受了由印度工業巨擎塔塔（Tata）名譽主席（Ratan Tata）對小米的直接投資。塔塔集團總市值目前占印度股票市場的約6%，貢獻了印度GDP的5%。這樣把小米和印度的工業巨擘綁在了一起，從長遠發展來看，無疑是很明智的。
小米在印度的成功在一定程度上也反映了中國品牌的逐漸成熟，就算某些國家帶著“有色眼鏡”看我們，但依舊抵擋不了我們的發展。
這對於企業來講是最有效，成本最低的宣傳方式。
另外在2015年，小米接受了由印度工業巨擎塔塔（Tata）名譽主席（Ratan Tata）對小米的直接投資。塔塔集團總市值目前占印度股票市場的約6%，貢獻了印度GDP的5%。這樣把小米和印度的工業巨擘綁在了一起，從長遠發展來看，無疑是很明智的。
小米在印度的成功在一定程度上也反映了中國品牌的逐漸成熟，就算某些國家帶著“有色眼鏡”看我們，但依舊抵擋不了我們的發展。