“跳一跳”與“養蛙”結合到企業管理，原來產生了這樣的效果

為什麼不能形成團隊，不能壯大？企業做了十多年，方法也不錯，為什麼不能做強和做大，是不是管理不精細？這些問題的實質是戰略目標不清晰，

是模式沒搞清楚，在這種情況下，管理越精細成本越高，越浪費時間

與您分享：戰略模組：通過4C（顧客、環境、商品、合作夥伴）定位，科學的選擇與放棄，確定企業的競爭戰略，突出企業核心，戰略必須具有前瞻性（看到未來的發展趨勢）。幫助企業家制訂和梳理公司的戰略規劃，競爭優勢。

連鎖化過程需要遵行“標準化”、“規範化”、“統一化”等基本原則。由1家店發展到3家店時，即使以上原則沒有得到很好的執行，經營者還有可能通過巡店及時發現問題並及時調整，但當達到5家店的規模時， “標準化”、“細分化及規範化”、“統一化”的不徹底將導致諸多弊病顯露無遺。

因此，擁有5家門店的企業需在打好連鎖根基方面多下功夫。如果能夠徹底落實以上基本原則，迅速達成20-30家的目標將會變得十分輕鬆。如能達到20-30家門店的規模，則基本可以成為所在地區的No.1企業。

不要去關掉加盟商，要營造加盟商的生態圈

比如在華南地區廣東有個加盟商，給你一個目標：一年要達到營業額多少萬，如果廣東這個加盟商沒有達到這個銷售目標，那麼我就會在廣東市場加第二個加盟商，以此類推…，哪個加盟商做到了，那好，廣東地區的市場就由你去經營，這樣說明了不要去取締加盟商，而是由市場來決定加盟商。咱們企業的加盟商沒達到目標，是選擇關掉，還是營造加盟商生態圈？

連鎖企業的標準化管理模組分為四大塊，這四大模組包括，第一大模組是連鎖擴張鏈模組，它包括展店——招商加盟手冊，選址——門店科學選址體系，建店，開店——門店作業指導手冊。第二大模組是市場行銷鏈模組，它包括行銷策劃手冊，市場推廣手冊，銷售促進手冊和顧客服務手冊。第三大模組是商品供應鏈模組，它包括四個方面，一是採購，二是產品開發與生產，三是商品管理，四是物流配送調配。第四大模組是連鎖企業支援活動模組，它包括總部和分部的人力資源管理、財務管理、行政和後勤管理、連鎖訓練與督導管理、品牌和資訊管理，以及公司基礎設施管理共六個方面。