1. 艱辛創業, 從無到有, 以往的成功的經驗不再適應公司的發展, 如何準確把握行業、商業、企業的趨勢和變化來確保企業未來的生存和發展?
2. 企業越做越大,老闆越來越累, 事務愈加繁雜, 分身乏術, 企業發展緩慢。 如何解放老闆?如何用流程式控制行為、用制度保執行、用結果論賞罰、用文化聚人心?
3. 公司有方向, 但方向是否正確, 員工是否認同?
4. 銷售額越做越大, 但是利潤卻越來越低, 除了現有的利潤點, 還有其他的賺錢方式嗎, 如何構建利益共同體, 實現規模、速度、利潤的最大化?
5. 招不到加盟商, 花大力氣招到了加盟商也不盈利, 死得快。 如何才能迅速的在全國招到加盟商, 並實現穩定盈利?
6. 為什麼很多品牌一夜成名, 很多企業多年經營卻默默無聞?為什麼投的廣告沒效果, 消費者不認為我們是品牌?如何快速低成本建立品牌, 如何用更多的方式,
7. 產品同質化嚴重, 競爭激烈, 毛利迅速下降, 企業艱難經營。 如何科學規劃產品線, 讓產品賣得貴、銷量大、賣得久?
8. 如何讓新員工快速上崗, 熟悉自己的工作和崗位要求, 手冊一大堆, 寫的沒有用, 用的沒有寫, 寫了的看不懂, 流程規定變成擺設。
9. 小企業犯大企業病, 程式繁多、部門壁壘、資訊不暢, 部門與員工之間相互扯皮、推諉, 工作效率低。
10. 店面選址憑感覺, 缺少系統、規範和科學依據, 選址成為擴張的最大難題。
11. 團隊一管就死、一放就亂。 西方管理方法理不順, “國學”管理思維行不通,應用水土不服。 如何找到真正的團隊管控方法?
12. 連鎖的本質是複製, 團隊沒有複製能力, 戰略再好也只能望市興歎。 如何快速培養人才、穩定人才, 滿足擴張的需求。
戰略
資本
模組
問題
1、 企業為何發展到一定階段再成長就很艱難, 如何突破發展瓶頸?
2、 企業如何儘快把局部成功模式複製到全國?
3、 企業家為什麼很累, 如何建立一種可複製的可積累的持續發展模式?
4、 我們憑什麼戰勝對手?如何建立企業的獨特的核心競爭力?
5、 如何贏得資本的青睞, 使企業插上騰飛的翅膀
收穫
1、 創業者突破困境的思維的轉變。
2、 企業家的角色定位與創業團隊的分工。
3、 國際主流的戰略決策工具應用。
4、 戰略執行的五大工具應用。
5、 企業核心競爭力的形成過程以及如何建立企業科學有效、可持續的核心競爭力。
6、 連鎖經營與複製戰略的三大關鍵要素 。
品牌
行銷
模組
問題
1、連鎖經營連什麼、鎖什麼?
2、如何用品牌征服人心?
3、如何以品牌提升價值?
4、如何用賣點打動顧客?
5、如何用低成本實現傳播?
收穫
1、同樣的價格, 你的產品可以賣得更多。
2、同樣的產品, 你的可以賣得更貴。
3、同樣的付出, 你的產品可以賣得更好。
4、你能夠更快的獲得風險資本的青睞。
5、你能夠擁有比對手更大抵抗風險的能力。
競爭
商業
模式
模組
問題
1、 如何從激烈的競爭中脫穎而出?
2、 競爭壓力大, 利潤直線下滑, 找不到新的贏利點。
3、 消費者要求越來越多, 越來越高, 不知道如何滿足與打動他。
4、 企業成本高、贏利少等問題, 如何改善?
5、 產品好卻招商難,供應商不配合,企業規模無法擴大。
6、 團隊和加盟商都很努力,利潤越來越少。
7、 如何打造持續盈利的賺錢機器?
收穫
1、 企業快速崛起,成為“快、准、穩”的行業龍頭。
2、 抓住行業關鍵點,制定企業“一定贏、持續贏”的商業模式,成為最大贏家,打造百年老店。
3、 轉變思維,發現更多的盈利點,設計適合自己的贏利模式,確保贏利。
4、 一步領先,步步領先;獲得高額盈利,持續盈利。
連鎖
管理
運營
模組
問題
1、 老闆很累,每天忙於救火,員工無所適從。
2、 不能快速複製,店一多就失控,利潤反而下降。
3、 流程不順暢,員工相互扯皮推諉,協作難,造成前線孤立無援,總部資源嚴重浪費。
4、 員工行為和操作無章可循,團隊象遊擊隊,不象正規軍。
5、 選址憑經驗、決定拍腦袋、賺錢憑運氣,選址成為快速發展的最頭疼問題。
收穫
1、 經營標準化,運營自動化,解放老闆,使老闆多思考公司戰略。
2、 抓住核心環節標準化,快速做大做強。
3、 結合企業現狀,建立符合自己企業的易操作、可複製的標準化體系。
4、 對專賣店進行標準化複製、規範化運營。
5、 通過標準化,提升贏利能力與運營效率,打造正規軍。
6、 建立完善的特許加盟體系。
盈利
複製
招商
拓展
模組
問題
1、 如何快速建立全國管道,星星之火,如何形成燎原之勢?
2、 連鎖招商拓展有哪些方法?
3、 招商活動如何組織、策劃與操作?
收穫
1、 獲得最有實力、最具忠誠度經銷商的N種方法。
2、 獲得低成本快速招商的最有效手段。
3、 制定合理、科學的招商政策。
4、 讓加盟商主動找上門來。
團隊
培訓
管控
模組
問題
1、 新人上手慢,開新店總是缺人。
2、 新人難入角色,老人難以升級,團隊執行力差,消磨企業能量。
3、 企業依賴個別能人,人員素質反差大,榜樣無法複製。
4、 有計劃、有制度,就是不落地,執行難。
5、 領導在一個樣,領導不在另外一個樣。缺乏監督體系。
6、 有培訓,但培訓體系不健全,培訓效果差。
7、 團隊激勵不到位,人員流失大,員工技能無法持續提升。
8、 督導無標準,員工無所適從。只督不導,員工為應付檢查而工作。
收穫
1、 完整的激勵和管控機制的方法。
2、 構建與打造具備強大執行力的實效團隊的方法。
3、 團隊實戰能力倍速提升,幫助倍速提升銷售業績。
4、 系統的團隊管控技術,系統解決管控難題。
5、 團隊文化構建與完善,鑄就員工職業素養及職業行為的方法與工具。
6、 系統的執行管理工具與人才複製方法。
如何改善?5、 產品好卻招商難,供應商不配合,企業規模無法擴大。
6、 團隊和加盟商都很努力,利潤越來越少。
7、 如何打造持續盈利的賺錢機器?
收穫
1、 企業快速崛起,成為“快、准、穩”的行業龍頭。
2、 抓住行業關鍵點,制定企業“一定贏、持續贏”的商業模式,成為最大贏家,打造百年老店。
3、 轉變思維,發現更多的盈利點,設計適合自己的贏利模式,確保贏利。
4、 一步領先,步步領先;獲得高額盈利,持續盈利。
連鎖
管理
運營
模組
問題
1、 老闆很累,每天忙於救火,員工無所適從。
2、 不能快速複製,店一多就失控,利潤反而下降。
3、 流程不順暢,員工相互扯皮推諉,協作難,造成前線孤立無援,總部資源嚴重浪費。
4、 員工行為和操作無章可循,團隊象遊擊隊,不象正規軍。
5、 選址憑經驗、決定拍腦袋、賺錢憑運氣,選址成為快速發展的最頭疼問題。
收穫
1、 經營標準化,運營自動化,解放老闆,使老闆多思考公司戰略。
2、 抓住核心環節標準化,快速做大做強。
3、 結合企業現狀,建立符合自己企業的易操作、可複製的標準化體系。
4、 對專賣店進行標準化複製、規範化運營。
5、 通過標準化,提升贏利能力與運營效率,打造正規軍。
6、 建立完善的特許加盟體系。
盈利
複製
招商
拓展
模組
問題
1、 如何快速建立全國管道,星星之火,如何形成燎原之勢?
2、 連鎖招商拓展有哪些方法?
3、 招商活動如何組織、策劃與操作?
收穫
1、 獲得最有實力、最具忠誠度經銷商的N種方法。
2、 獲得低成本快速招商的最有效手段。
3、 制定合理、科學的招商政策。
4、 讓加盟商主動找上門來。
團隊
培訓
管控
模組
問題
1、 新人上手慢,開新店總是缺人。
2、 新人難入角色,老人難以升級,團隊執行力差,消磨企業能量。
3、 企業依賴個別能人,人員素質反差大,榜樣無法複製。
4、 有計劃、有制度,就是不落地,執行難。
5、 領導在一個樣,領導不在另外一個樣。缺乏監督體系。
6、 有培訓,但培訓體系不健全,培訓效果差。
7、 團隊激勵不到位,人員流失大,員工技能無法持續提升。
8、 督導無標準,員工無所適從。只督不導,員工為應付檢查而工作。
收穫
1、 完整的激勵和管控機制的方法。
2、 構建與打造具備強大執行力的實效團隊的方法。
3、 團隊實戰能力倍速提升,幫助倍速提升銷售業績。
4、 系統的團隊管控技術,系統解決管控難題。
5、 團隊文化構建與完善,鑄就員工職業素養及職業行為的方法與工具。
6、 系統的執行管理工具與人才複製方法。