【我們的話：招商團隊要勤奮， 要有目標和衝勁， 堅信我們的商場能讓目標租戶賺錢】
現在很多購物中心項目無法有效完成招商目標的主要原因就是手上的品牌客商資源不足。 為此， 要不然就要花費額外的招商費用借助仲介機構進行品牌商家的引進， 要不然就是調整規劃， 降低對品牌檔次的要求。 為此， 儲備、積累有效的品牌資源成為專案成功招商的關鍵因素。
總體來說， 品牌資源管理主要有三個步驟：品牌採集-品牌評價-品牌庫維護。
品牌採集：採集的主要目的是為了新品牌的收集和老品牌的資料更新。 品牌採集時， 必須對品牌和客商的特徵資訊進行充分識別， 特別是品牌的定位、消費人群及物業要求(層高、荷載、燃氣、給排水等)等關鍵資訊， 同時還要採集到品牌經營方的資訊以及該品牌在本地同類商業專案的開店情況。 (各位招商及運營小夥伴要熟絡商家的基本條件，
品牌評價：採集到品牌資訊並不能說工作就結束， 更為重要的是結合自身商業專案的需求和品牌的要求， 給品牌予以相應的評定， 打上“標籤”， 該品牌的定位與風格是否符合專案定位、其物業要求專案是否可以滿足等， 以此來進行目標品牌的鎖定。
品牌庫維護：基於採集的品牌資訊以及對品牌的評價結果， 構建品牌資源庫， 形成合格品牌名錄， 作為項目招商時的重要依據。 同時， 對於已經入庫的老品牌也需一線不斷收集新資訊， 進行品牌資料的更新。 為了便於招商時的查詢和對比分析， 品牌庫需要按照業態及業種進行分類管理。 (配置相關崗位， 做好品牌分配， 如果是樓層管理方式或品類管理方式， 給相關崗位建立任務， 防止掉鋪後沒有後補)
對於品牌商的選擇， 如果商業地產招商時只考慮出租率， 而不考慮品牌與項目定位的匹配性和品牌商戶間的互補性，
另外， 對於需要引進的國際知名品牌， 建議可利用專業的品牌代理公司協助進行品牌的識別和選擇、品牌的商務洽談以及前期的規劃設計回饋。 (好的建築設計公司對品牌的建築面積及外立面設計、功能上把握的更好)
萬達對品牌資源進行非常清晰的界定和管理。 70%的主力店及次主力店， 由萬達集團商務部從集團的戰略合作夥伴中選擇， 萬達的戰略合作夥伴， 通常是該業態內全國排名前三位的品牌。 其餘30%小商鋪的招商任務， 由接手專案的商業管理公司完成。 而商管公司對於其負責的30%招商中， 6成從戰略合作夥伴關係的30家品牌中選出， 例如必勝客、味千等， 其餘2-3成從100家左右的備選全國連鎖品牌中選擇。 剩下的部分由當地品牌補充。
剩下的部分由當地品牌補充。