員工為了謀取更好的發展， 這才是辭職跳槽的根本原因， 那麼到底如何跳槽對員工和公司來說才是利益最大化呢？
一天晚上， 索 尼 董事長盛田昭夫走進職工餐廳與員工一起就餐、聊天。 他多年來一直保持著這個習慣， 以培養員工的合作意識和與他們的良好關係。
這天， 盛田昭夫忽然發現一名年輕職工鬱鬱寡歡， 滿腹心事， 悶頭吃飯， 誰也不理。 於是， 盛田昭夫就主動坐在這名員工對面， 與他攀談。 幾杯酒下肚之後， 這個員工終於開口了：“我畢業於 東 京 大 學， 有一份待遇十分優厚的工作。 進入索尼之前， 對索尼公司崇拜得發狂。
職場人奔波
當時， 我認為我進入索尼， 是我一生的最佳選擇。 但是， 現在才發現， 我不是在為索尼工作， 而是為科長幹活。 坦率地說， 我這位科長是個無能之輩， 更可悲的是， 我所有的行動與建議都得科長批准。 對我來說， 這名科長就是 索 尼。 我十分洩氣。 這就是索 尼？這就是我工作的地方？我居然要放棄了那份優厚的工作來到這種地方！”
這番話令盛田昭夫十分震驚， 他想， 類似的問題在公司內部員工中恐怕不少， 管理者應該關心他們的苦惱， 瞭解他們的處境， 不能堵塞他們的上進之路， 於是產生了改革人事管理制度的想法。
之後， 索尼公司開始每週出版一次內部小報， 刊登公司各部門的“求人廣告”， 員工可以自由而秘密地前去應聘， 他們的上司無權阻止。 另外， 索尼原則上每隔兩年就讓員工調換一次工作， 特別是對於那些精力旺盛， 幹勁十足的人才， 不是讓他們被動地等待工作， 而是主動地給他們施展才能的機會。
職場人的選擇
在一個單位或部門內部， 如果一個普通職員對自己正在從事的工作並不滿意， 認為公司的另一項工作更加適合自己， 想要改變一下卻並不容易。 許多員工只有在幹得非常出色， 以致感動得上司認為有必要給他換個崗位時才能如願， 而這樣的事普通員工一輩子也難碰上幾次。
所以這種“內部跳槽”式的人才流動給員工創造一種可持續發展的機遇。 對老闆和員工而言都是最好的選擇。