在一個由規模論英雄向以使用者定生死的變革時代， 當眾多空調企業還在為年銷量突破一千萬台苦苦掙扎時， 海爾空調一個系列的自清潔產品銷量就突破1000萬台。
孫杉||撰稿
當第1000萬零1台自清潔空調， 從位於山東膠州的海爾空調互聯工廠下線， 這意味著， 在經歷2年多的產品反覆運算和市場推廣， 世界空調業誕生第一個千萬台級別的明星產品， 這也成為空調業最大的IP；更讓空調同行沒有想到的， 第二個1000萬台自清潔空調的引爆週期被縮短至短短9個月， 表明一個屬於自清潔空調、屬於明星產品驅動的巨頭爭霸時代， 正悄然到來！
從第一個1000萬台自清潔空調誕生用了2年多， 到第二個1000萬台自清潔空調目標達成週期被縮短至9個月， 這不只是海爾空調創造世界空調產業最大的現象級產品自清潔空調， 完成一款產品開創一個品類、成就一個產業的世界先河；更重要， 這也為正在開啟的2018年空調產業市場競爭和發展指明方向和路徑， 那就是在這個巨頭爭霸、寡頭主導， 並以千萬台年銷量為行業新門檻的背景下， 海爾自清潔空調的千萬台銷售則意味著， 基於“人單合一”商業模式創新， 一個由明星爆款產品定義使用者需求、主導用戶生活方式的時代大幕， 加速開啟。
當前整個空調行業在成熟發展軌道中日趨上演寡頭爭霸的新幕。 在以規模論英雄的傳統時代，
從企業的千萬台銷量到產品的千萬個使用者
1月24日， 在海爾空調膠州互聯工廠資訊大螢幕上， 即時顯示著自清潔空調的生產進度。 隨著大屏上的數字從“10000000”跳到“10000001”， 海爾空調的第2個1000萬自清潔產品計畫正式啟動， 並將僅僅以9個月全面落地。 這相對於第1個1000萬台銷量的完成在時間上又大大縮短，
隨著整個消費升級大潮的開啟， 年輕一代消費群體愈發重視空調的健康、智慧、舒適的體驗， 其中空調自清洗更是備受關注。 於是， 2015年8月， 海爾率先推出全球首台自清潔空調， 從技術上真正拋棄空調自我污染的生活方式， 率先開啟吹乾淨風的空調自清潔時代。
對於正在邁入用戶驅動時代的中國家電產業來說， 海爾自清潔空調這樣一款明星產品， 1000萬銷量不只是創造了空調行業發展新的歷史， 也開啟行業競爭的新門檻。 自清潔空調也由此當之無愧地成為全球空調行業第一個千萬級的“明星”產品， 以史無前例的加速度化身行業最大的IP， 並真正創造巨頭時代的空調產品明星化新動力。
1000萬台， 一直是空調行業規模化擴張過程中一道難以逾越的檻兒。 過去對於企業規模的過度關注， 讓很多企業對這一千萬級門檻兒可望不可及。 然而，隨著空調行業巨頭整體銷量的不斷突破，曾經鞭策企業的門檻兒已經被寡頭時代競爭升級拋在身後。
在產品力大行其道的今天，行業發展亟需新的維度和動能來驅動。海爾以打造千萬級明星產品為推動力的開創之舉，可以說是做出了最積極的探索。以千萬級的明星單品新門檻兒給出了最好的答案，這也成為檢驗企業競爭與發展能力新的“試金石”。
可以看到，企業的千萬台銷量，被認為是中國空調產業巨頭爭霸的新門檻；但是，海爾空調並不滿足於此，而是再次推高行業競爭門檻，推出了單品的千萬台銷量新門檻，更為重要的是背後所擁有的千萬個家庭和用戶。這將是產業未來轉型和持續競爭的必經之路。
從低價規模化驅動到使用者交互化崛起
在互聯網時代，對於所有企業來說，比銷量更為重要的就是用戶，因為用戶已經成為產業的主宰和市場的主角。沒有使用者只有規模的企業，未來只有死路一條。相反，擁有用戶就意味著擁有了定義未來、主宰未來的能力。
在第一個1000萬台自清潔空調銷量誕生，第二個1000萬台目標開啟的背後，正是海爾空調在過去短短兩年間贏得1000萬個用戶的信任和青睞，並且謀求更大規模用戶群的打造，從而真正構建基於用戶精准需求的大資料平臺，成為海爾可以在空調行業實現持續領跑，並且直道超車的動力。
凡是參觀過海爾空調互聯工廠的人，無不被那面用戶大資料中心的巨型顯示幕所吸引，一眼望過去，如同深邃的夜空般交織著浩瀚的使用者大資料資源，並以互聯互通的方式即時進行著交互。在物聯網構建的交互平臺上，海爾空調與用戶間真正實現零距離交互，圍繞用戶需求將“內部創新”轉變為“外部創新”，讓用戶參與到創新、研發、製造等全流程。
正是這樣一套“用戶賦能”的思維，推動了海爾自清潔空調的誕生及引爆，並探索了一條屬於空調產業未來轉型和崛起的新道路。那就是，跳出傳統的低價格規模戰，重構以使用者交互為中心的產品價值戰。真正以用戶參與、用戶創新的價值型明星爆款產品，驅動整個產業競爭的升級轉型。
過去對於只有銷量而沒有用戶的家電企業來說，由於與用戶關係的割裂只能停留於被動式服務和臆斷式創新。而今基於互聯網、大資料，海爾空調通過人、機、物即時互聯，可以根據使用者的個性化需求主動提供服務，同時又讓使用者主動參與產品創新。真正讓產業創新和產品反覆運算的主動權，掌握在用戶自己的手中，而廠家而變成一個平臺，整合各方資源幫助用戶提升生活品味、提高生活品質。
截止目前，海爾已經推出包括天樽、新帝樽、勁鉑、舒適風、淨界在內的全系列智慧自清潔空調精品矩陣，並在與用戶交互中實現著自我完善與升級。從空氣溫度調節到提供使用者健康空氣解決方案，從讓空調吹出潔淨的空氣到讓用戶呼吸到新鮮空氣，海爾空調以互動式產品創新不斷引領著行業未來的方向。這無疑讓轉型升級一度陷入泥潭的空調產業，迎來了新的發展變革方向。
為讓自清潔空調使用者普及加速。據悉，未來在以自主品牌佈局全球化的同時，海爾空調將把自清潔空調將作為重點產品出口到全球，目前已經實現在泰國等東南亞，以及中東等海外市場的落地，未來將加速推動潔淨空氣解決方案在全球普及。同時，還將加大產品結構調整力度，推進多品類自清潔化，讓更多的全球用戶得以享受自清潔空調帶來的家庭健康空氣解決方案。
作為全球家電第一品牌，海爾空調無疑是這個時代的引領者和締造者。在行業發展遭遇新的瓶頸，面對新的十字路口時，率先以自清潔空調的華麗綻放帶給行業新的發展動力和方向。
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家電圈：中國家電覆蓋面廣闊、內容專業、觀點鮮明的價值分享平臺。文章未經授權嚴禁轉載、違者必究！
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然而，隨著空調行業巨頭整體銷量的不斷突破，曾經鞭策企業的門檻兒已經被寡頭時代競爭升級拋在身後。在產品力大行其道的今天，行業發展亟需新的維度和動能來驅動。海爾以打造千萬級明星產品為推動力的開創之舉，可以說是做出了最積極的探索。以千萬級的明星單品新門檻兒給出了最好的答案，這也成為檢驗企業競爭與發展能力新的“試金石”。
可以看到，企業的千萬台銷量，被認為是中國空調產業巨頭爭霸的新門檻；但是，海爾空調並不滿足於此，而是再次推高行業競爭門檻，推出了單品的千萬台銷量新門檻，更為重要的是背後所擁有的千萬個家庭和用戶。這將是產業未來轉型和持續競爭的必經之路。
從低價規模化驅動到使用者交互化崛起
在互聯網時代，對於所有企業來說，比銷量更為重要的就是用戶，因為用戶已經成為產業的主宰和市場的主角。沒有使用者只有規模的企業，未來只有死路一條。相反，擁有用戶就意味著擁有了定義未來、主宰未來的能力。
在第一個1000萬台自清潔空調銷量誕生，第二個1000萬台目標開啟的背後，正是海爾空調在過去短短兩年間贏得1000萬個用戶的信任和青睞，並且謀求更大規模用戶群的打造，從而真正構建基於用戶精准需求的大資料平臺，成為海爾可以在空調行業實現持續領跑，並且直道超車的動力。
凡是參觀過海爾空調互聯工廠的人，無不被那面用戶大資料中心的巨型顯示幕所吸引，一眼望過去，如同深邃的夜空般交織著浩瀚的使用者大資料資源，並以互聯互通的方式即時進行著交互。在物聯網構建的交互平臺上，海爾空調與用戶間真正實現零距離交互，圍繞用戶需求將“內部創新”轉變為“外部創新”，讓用戶參與到創新、研發、製造等全流程。
正是這樣一套“用戶賦能”的思維，推動了海爾自清潔空調的誕生及引爆，並探索了一條屬於空調產業未來轉型和崛起的新道路。那就是，跳出傳統的低價格規模戰，重構以使用者交互為中心的產品價值戰。真正以用戶參與、用戶創新的價值型明星爆款產品，驅動整個產業競爭的升級轉型。
過去對於只有銷量而沒有用戶的家電企業來說，由於與用戶關係的割裂只能停留於被動式服務和臆斷式創新。而今基於互聯網、大資料，海爾空調通過人、機、物即時互聯，可以根據使用者的個性化需求主動提供服務，同時又讓使用者主動參與產品創新。真正讓產業創新和產品反覆運算的主動權，掌握在用戶自己的手中，而廠家而變成一個平臺，整合各方資源幫助用戶提升生活品味、提高生活品質。
截止目前，海爾已經推出包括天樽、新帝樽、勁鉑、舒適風、淨界在內的全系列智慧自清潔空調精品矩陣，並在與用戶交互中實現著自我完善與升級。從空氣溫度調節到提供使用者健康空氣解決方案，從讓空調吹出潔淨的空氣到讓用戶呼吸到新鮮空氣，海爾空調以互動式產品創新不斷引領著行業未來的方向。這無疑讓轉型升級一度陷入泥潭的空調產業，迎來了新的發展變革方向。
為讓自清潔空調使用者普及加速。據悉，未來在以自主品牌佈局全球化的同時，海爾空調將把自清潔空調將作為重點產品出口到全球，目前已經實現在泰國等東南亞，以及中東等海外市場的落地，未來將加速推動潔淨空氣解決方案在全球普及。同時，還將加大產品結構調整力度，推進多品類自清潔化，讓更多的全球用戶得以享受自清潔空調帶來的家庭健康空氣解決方案。
作為全球家電第一品牌，海爾空調無疑是這個時代的引領者和締造者。在行業發展遭遇新的瓶頸，面對新的十字路口時，率先以自清潔空調的華麗綻放帶給行業新的發展動力和方向。
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