作者：子房說
代號小凡， 是一個平凡的人， 90年生人。
14年年初開始做淘寶， 當時是覺得行業有前景， 加上很多屌絲逆襲高富帥的案例，
幻想有朝一日， 自己開店， 日銷過萬， 買洋房豪車， 可現實總是骨感的！
14年初選擇了淘寶一行， 選擇女裝， 覺得女裝是最大的類目， 從助理做起， 負責一些雜事， 活動報名之類的， 綜合工資也就4k， 很丟人吧。
當時公司運營部4人：主管1名（直通車起家），
此外， 設計部3人、文案部2人、策劃部2人、客服部9人、倉庫7人左右。 後來才發覺這個配置， 在電商算是相當不錯了。
公司是老闆選款， 多數是深圳和廣州拿貨， 賣的好的話， 在工廠生產。
直通車路：我比較走運， 可能主管和老闆覺得我是個人才， 願意培養我， 主管也教我一些直通車的基本操作， 但真的很基本， 廣撒網的模式， 刪除點擊率低， 轉化差的詞， 添加優秀詞， 14天為一週期去刪除。 自己有空就看派代的大神去學習， 我自己測試了一下， 結果一下花了很多錢， 主管看到了， 趕緊改過來， 也沒怎麼罵我， 接下來就是按照他的思路去做。 可是沒有機會去按照自己的思路去實操， 無法判斷自己的想法是否正確！
鑽展路：入職2月， 鑽展人員因個人發展離開了， 公司就安排我去摸索試試。 接手時， 挺興奮的， 可以按照自己的思路去做了， 在鑽展人員走之前， 我們也經常交流， 加上我自學的， 也懂了一些， 當時日銷售10-15w， 所以給到鑽展的費用， 也很給力， 所以做得還不錯， 個人覺得當時的鑽展很好做， 店鋪權重也高， 團隊也很給力。 時間久了， 也理了一套自己的鑽展打法。
離開14年下半年開始店鋪一落千丈， 年終分析的時候， 主管覺得是我們應該保持繼續主打連衣裙， 不應該去涉及毛呢， 羽絨服。 到了15年年初， 一直沒有好的款出現， 供應鏈也出現大的問題， 有一些積壓的滯銷款的庫存。 主管也辭職了， 公司人也陸陸續續的辭職了， 而我也看不到希望了，
離職後面試的工作都不合適， 要麼公司很小， 團隊不完善， 投入預算很少， 沒辦法讓自己的思路方案落地執行。 後來差不多快２月， 也著急了， 就沒辦法去選了， 就差不多的公司就做了！
新的公司入職不到10萬，
入職時就做了行業在淘寶的這個市場分析， 得出所做類目太小， 很難做大， 估計頂多也就50-60萬的樣子， 後來才得知公司開了近４年， 從沒一個月超過60萬。
每天花費也就幾百吧， 後來說鑽展效果不錯， 才增加了預算， 可每天也就1000左右， 最多也就2000多， 鑽展cpc在8-9毛左右， ROI活動時有４以上， 平時也就2.5左右。
但始終沒辦法讓我的思路落地， 最終在16年12月份選擇離職。
以為年底會好找工作，結果也都是一樣，年後也是如此。發現阿裡上市這２年，淘寶整個市場大大的洗牌，現在還在洗，隨著知名品牌和線下品牌的入駐，小公司很多已經淘汰掉！
比團隊，比資金，比供應鏈都不上人家，該怎麼做呢？
現在推廣成本的加大，基本上新興的店鋪都是高客單價。而且現在都想極少的投資得到極大的回報，可是真有這麼容易嗎？
對電商已經充滿失望，小公司難做，大公司也難進，需要很牛逼的案例，也有各個的條條框框，無法按照你自己的思路去執行！
17年來到深圳，可找了20幾天工作，也很多不如意，很多中小店鋪，定位很難做，大公司面試成功的，待遇也不高，靠提成。而且面試中也感覺得出，會很限制你！
思考：我們電商大部分工作者的出路在哪裡呢？我們需要實操，可是公司會給你實操的機會嗎，會按照你的思路去執行嗎？這種公司多嗎？這裡有同學會問為什麼一定要按照你的思路？
公司請你來，一般２個原因，１：自己不會啊，需要懂得人 ２：太忙，需要一個人來操作
第一種，如果不按照你的思路，按照不懂得人思路，可以做起來嗎，可是往往很多領導都是一意孤行
第二種，他懂，那ｏｋ啊，按照他的思路做，做起來了也是自己的經驗，可是做不起來還是會算在你的頭上。大公司還好，穩定，基本上ｏｋ，可是跟你的思路很不相同，你做起來會很彆扭，很不爽，會干涉你的操作，你會感覺你是一個工具，執行工具，按照別人的思路去執行而已。
結尾有人也許會說機會是留給準備的人，這麼多的不合適，是你自己的技術問題！
我承認肯定有我自己的問題，可是難道各位沒有遇到相同的問題嗎？
有人覺得領導插手，是你自己溝通的問題，可是真的只有我遇到這樣的問題嗎？
有人說你這樣有些偏激了，難怪你一直找不到合適的！我只能說：也許吧！
是不是很多人像我一樣，有很多的想法，思路，都是看了很多學習資料，甚至花錢培訓得來的，就缺一個機會，一個落地執行的機會，來鑒定自己的所學，自己的想法是否正確？
大家可以隨便噴，只是挺想知道這行成功的人的經歷是怎麼來的？努力？
文章僅代表作者觀點，與派代網立場無關。
以為年底會好找工作，結果也都是一樣，年後也是如此。發現阿裡上市這２年，淘寶整個市場大大的洗牌，現在還在洗，隨著知名品牌和線下品牌的入駐，小公司很多已經淘汰掉！
比團隊，比資金，比供應鏈都不上人家，該怎麼做呢？
現在推廣成本的加大，基本上新興的店鋪都是高客單價。而且現在都想極少的投資得到極大的回報，可是真有這麼容易嗎？
對電商已經充滿失望，小公司難做，大公司也難進，需要很牛逼的案例，也有各個的條條框框，無法按照你自己的思路去執行！
17年來到深圳，可找了20幾天工作，也很多不如意，很多中小店鋪，定位很難做，大公司面試成功的，待遇也不高，靠提成。而且面試中也感覺得出，會很限制你！
思考：我們電商大部分工作者的出路在哪裡呢？我們需要實操，可是公司會給你實操的機會嗎，會按照你的思路去執行嗎？這種公司多嗎？這裡有同學會問為什麼一定要按照你的思路？
公司請你來，一般２個原因，１：自己不會啊，需要懂得人 ２：太忙，需要一個人來操作
第一種，如果不按照你的思路，按照不懂得人思路，可以做起來嗎，可是往往很多領導都是一意孤行
第二種，他懂，那ｏｋ啊，按照他的思路做，做起來了也是自己的經驗，可是做不起來還是會算在你的頭上。大公司還好，穩定，基本上ｏｋ，可是跟你的思路很不相同，你做起來會很彆扭，很不爽，會干涉你的操作，你會感覺你是一個工具，執行工具，按照別人的思路去執行而已。
結尾有人也許會說機會是留給準備的人，這麼多的不合適，是你自己的技術問題！
我承認肯定有我自己的問題，可是難道各位沒有遇到相同的問題嗎？
有人覺得領導插手，是你自己溝通的問題，可是真的只有我遇到這樣的問題嗎？
有人說你這樣有些偏激了，難怪你一直找不到合適的！我只能說：也許吧！
是不是很多人像我一樣，有很多的想法，思路，都是看了很多學習資料，甚至花錢培訓得來的，就缺一個機會，一個落地執行的機會，來鑒定自己的所學，自己的想法是否正確？
大家可以隨便噴，只是挺想知道這行成功的人的經歷是怎麼來的？努力？
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