向邦俊 璧山區政協主席
循著過去五年的履職節點品讀回望， 向邦俊感觸很深。 身為政協委員， 手中可有“權力”？他的答案詼諧而巧妙：“憲法和政協章程賦予委員的‘權’是‘話語權’， ‘力’是‘影響力’！”五年多來， 關於如何用好委員的這個“權力”， 他收穫了不少心得。
較真的政協提案“有沒有話語權和影響力， 關鍵在履職的品質。 ”向邦俊是一個講求務實的人， 他認為政協委員就是要“說正確的話做正確的事”，
在向邦俊帶領的四屆市政協委員璧山組的履職“檔案”中， 這樣的例子並不鮮見。 如委員們連續兩年提交“關於規劃建設重慶渝蓉高速路內環延伸段的建議”的提案， 促成市政府同意該專案建設；2017年初， 委員們又繼續提出《關於儘快開工建設渝蓉高速至內環延伸段工程的建議》， 呼籲儘快研究確定專案建設模式， 爭取早日開工。 “隨著今年重慶主城區路橋通行費徵收改革的進行，
身兼市政協理論研究會副會長的向邦俊， 還堅持進行政協理論的研究。 他每年都認真執筆撰寫論文， 屢獲獎項， 也因此與全國政協結下不解之緣：2016年作為全國基層政協代表， 參與全國政協辦公廳《關於改進人民政協民主監督辦法》的集中討論修改；2017年先後兩次應全國政協辦公廳邀請， 參與中共十八大以來人民政協工作經驗總結和政協第十三屆全國委員會第一次會議常委會工作報告起草的集中研討。
給力的政協平臺在委員身份背後， 作為璧山區政協主席的向邦俊還有另一個沉甸甸的責任：如何帶領璧山區政協在助力改革發展中抒寫好同心同行的“政協章節”？
他的首要回答是：“為委員搭好平臺。 ”
向邦俊宣導在進一步完善傳統履職“物理”平臺基礎上， 對“知情明政、履行職能、服務管理”三大平臺進行優化完善。 他說， 璧山區政協確立了以“平臺+議題”的“10+N”多種協商制度， 搭建起全委會、常委會、黨組會、主席會、秘書長會、專委會、界別、專題、對口、提案辦理等10個協商平臺， 確保各類議題均能在對應的平臺上得到協商。 “只愁找不到議題， 不愁沒有‘舞臺’。 ”向邦俊言語中透著自信。
協商平臺的搭建也有力助推了民主監督工作。 向邦俊舉例說， 2013年， 委員提出《加快定向經濟適用房建設》， 璧山區政協五年“接力”予以關注， 最終促進11500多名拆遷群眾及時入住安置房。
長於政協理論研究的向邦俊， 一直在思考：怎樣讓政協人不斷增強制度自信、工作自信， 在履職中提升“獲得感”？他提出， 政協人的行為應具備兩種思維模式。
“做到協商不強求、監督不對立、參政不攬政、議政不干政。 ”一方面， 向邦俊強調要按照憲法和政協章程賦予人民政協“影響力”和“話語權”的政治“資源”， 以“資源導向”思維模式規範履職行為；另一方面， 他強調要圍繞政協章程賦予人民政協“團結”“民主”兩大主題， 按照統一戰線、政黨合作、人民民主的國家制度功能所賦予的目標任務， 以“目標導向”思維模式創新履職作為。 “做到協商凝共識、監督謀妙方、參政獻良策、議政建諍言。 ”
“將這兩種思維模式辯證統一於政協的履職活動和經常性工作之中！”在向邦俊看來， 抓好“政協思維”的引導，不單要形成共識，更要以上率下開展“政協思維+”實踐，促進“政協思維”與提高履職能力建設的深入融合：如璧山區政協通過“圍繞中心精選課題——立足特色組織人員——深入實際開展調研——廣泛協商反復論證”的“四步”工作方法，切實提高調查研究能力；通過出臺《區政協聯繫群眾制度的方案》，形成璧山區政協主席會議成員各聯繫5名以上常委，常委各聯繫3名以上委員，每位委員至少聯繫1名有參政議政能力界別群眾的“三級聯動”格局，切實提高聯繫群眾能力……
知行合一，創新一直在路上。面對新時代新征程，怎樣續寫更生動多彩的“政協篇章”？“聚焦新目標，開展新實踐，努力在提高履職能力上取得新成效！”顯然，向邦俊已經成竹在胸。
抓好“政協思維”的引導，不單要形成共識，更要以上率下開展“政協思維+”實踐，促進“政協思維”與提高履職能力建設的深入融合：如璧山區政協通過“圍繞中心精選課題——立足特色組織人員——深入實際開展調研——廣泛協商反復論證”的“四步”工作方法，切實提高調查研究能力；通過出臺《區政協聯繫群眾制度的方案》，形成璧山區政協主席會議成員各聯繫5名以上常委，常委各聯繫3名以上委員，每位委員至少聯繫1名有參政議政能力界別群眾的“三級聯動”格局，切實提高聯繫群眾能力……知行合一，創新一直在路上。面對新時代新征程，怎樣續寫更生動多彩的“政協篇章”？“聚焦新目標，開展新實踐，努力在提高履職能力上取得新成效！”顯然，向邦俊已經成竹在胸。