在幾近浮躁的中國科技領域， 很少能找到一家公司如同vivo一般低調：這家公司沒有動輒數百億美元的高估值， 沒有融資， 更不謀求上市。
從2015到2017， 兩年的光景， 中國國產手機的格局變幻莫測， 小米和華為的較量悄然落幕， 原來不被重視的vivo和OPPO卻異軍突起， 根據IDC最新的資料， OV的出貨量已經超過了華為， 成為了中國手機市場的老大， 兩者合計的市場份額高達30%。
提起vivo的成長， 必然會想到步步高。 vivo和另一家手機品牌OPPO最初都屬步步高電子有限公司。 步步高電子有限公司成立不久， 步步高創始人段永平就按公司業務不同分為三塊， 分別是步步高視聽電子(OPPO前身)、步步高通訊電子(vivo前身)、步步高教育電子， 三家公司相對獨立，
段永平， 這個創造了小霸王學習機、步步高等品牌的傳奇商業人物， 2002年退休去了美國， 不再管理具體事務， 公司交由沈煒等人打理。
2011年， 沈煒帶領團隊發佈vivo智能手機品牌， 並從此走上了一條快車道。 從發佈第一款手機至今， vivo的產品基因從未改變，
沈煒作為第一個吃螃蟹的人， 得到了應有的回報：2014年的營業額相比去年有100%的增長， 銷售數量接近3000萬台。 早在智能機的紅利初期， vivo就以聚焦定位清晰， 專注音樂手機。 如今， 在消費升級的時代， vivo洞悉年輕人的需求， 專注於拍照手機， 很好地挖掘了手機除通訊以外的第一大特性拍照， 並和當下自拍潮流進行結合， 主動宣揚專注拍照的理念， 讓消費者清晰地感知其產品的差異性。
某知名手機公司內部人士表示：向智慧手機行業利潤最高的蘋果學習可以少走彎路，
vivo顯然在iPhone上學到了很多， 其產品在使用者體驗和交互邏輯上都能看到iPhone的影子。 從定價策略來看， vivo 把自己做得像 iPhone ， 但價格卻遠遠低於後者。 vivo 在摸索中發現， 原來把自己做得像 iPhone 其實並不是一件壞事， 不但能避免出錯， 還能帶來極大的銷量。
過去vivo帶給人更多的是一種“暴力”行銷的印象。 從2013年開始， vivo就開始冠名湖南衛視《快樂大本營》， 代言人方面， 請了韓國炙手可熱的宋仲基， 以及臺灣全能優質偶像彭于晏， 不久前又簽下NBA當紅球星庫裡。 在野蠻生長階段狂刷存在感， 在理智發展階段開始有意識精細運營，
除了電視廣告， 在中國一到四線城市、甚至更底層的縣級手機市場， OV的藍綠組合幾乎佔據了80%的戶外廣告資源和店面展示資源， 這自然就形成一個理解， OV依靠行銷和管道取得成功。
行銷和管道的外在成功掩蓋了vivo的內部投入，而vivo一直不對外公佈研發細節。但據瞭解，研發投入已被列為今年vivo的三大目標之一，據說董事會明確要求vivo的研發投入不能低於總收入的一個較高比例。
vivo在創新的路上，一直在默默的進行著，一直以探索至極的理念前進著，憑藉這種精神和理念，vivo也屢次為我們帶來了莫大的驚喜。無論是全球首款Hi-fi手機，還是對手機拍照技術的數次革命性升級，以及在螢幕、在記憶體、在機身厚度上作出的努力，又抑或是最新的隱藏式指紋技術，vivo所帶來的這些“首次”都影響著消費者，影響著整個手機行業。
2016年起vivo在全球設立研發中心；2017年9月搶灘全面屏，推出基於DSP技術的逆光拍照，聯合曠視/商湯科技研發人臉識別；在CES2018上，VIVO是第一家在全球範圍內公佈屏下指紋的手機廠商。
資料顯示，2016年以來vivo手機銷量份額已經是全球前五，國內前三。不迷失、不犯錯，才能不掉隊，以消費者洞察指導技術和產品研發，以研發和高品質支撐產品，以產品和服務為基礎打造品牌，以產品的品牌價值反過來支撐創新、保障品質、提升用戶體驗，這正是vivo的發展壯大之道。
行銷和管道的外在成功掩蓋了vivo的內部投入，而vivo一直不對外公佈研發細節。但據瞭解，研發投入已被列為今年vivo的三大目標之一，據說董事會明確要求vivo的研發投入不能低於總收入的一個較高比例。
vivo在創新的路上，一直在默默的進行著，一直以探索至極的理念前進著，憑藉這種精神和理念，vivo也屢次為我們帶來了莫大的驚喜。無論是全球首款Hi-fi手機，還是對手機拍照技術的數次革命性升級，以及在螢幕、在記憶體、在機身厚度上作出的努力，又抑或是最新的隱藏式指紋技術，vivo所帶來的這些“首次”都影響著消費者，影響著整個手機行業。
2016年起vivo在全球設立研發中心；2017年9月搶灘全面屏，推出基於DSP技術的逆光拍照，聯合曠視/商湯科技研發人臉識別；在CES2018上，VIVO是第一家在全球範圍內公佈屏下指紋的手機廠商。
資料顯示，2016年以來vivo手機銷量份額已經是全球前五，國內前三。不迷失、不犯錯，才能不掉隊，以消費者洞察指導技術和產品研發，以研發和高品質支撐產品，以產品和服務為基礎打造品牌，以產品的品牌價值反過來支撐創新、保障品質、提升用戶體驗，這正是vivo的發展壯大之道。