已經在做糖尿病醫院和診所的人才會懂， 這是一個實實在在的慢功夫， 考驗的是團隊醫療服務能力的真功夫， 這是受糖尿病這個疾病的性質所決定，
瑞京糖尿病連鎖醫院深知這一點。
1月18日～19日， 瑞京糖尿病連鎖醫院的年度工作交流會， 在北京瑞京糖尿病醫院院長陸菊明教授（解放軍總醫院內分泌科主任醫師）的主持下召開。
瑞京糖尿病連鎖醫院首席專家劉超教授通過對瑞京優勢以及整體醫療行業的分析， 總結了瑞京的任務和使命， 要以人為本， 打造高價值優質的糖尿病管理體系， 構建糖尿病一體化管理生態圈， 做糖尿病患者終身的健康管家。
深度探討圍繞年度工作成果和連鎖醫院特色服務“共同照護”展開， 期待在2018年以更優質的服務幫糖尿病患者控制達標， 與患者一起改變糖尿病。
打造瑞京品牌， 提升患者口碑
5家連鎖醫院負責人做2017年工作彙報和2018年重點工作展望
臺灣李氏聯合診所的李洮俊院長， 分享了臺灣糖尿病連鎖機構的辦院經驗。 李院長提出一定要以患者為中心， 打造多專科團隊的整合式一體化患者照護， 提高患者就診的便捷性， 一次就診解決與多個科室相關的病情需求。
經計算， 2017年， 瑞京糖尿病連鎖醫院共服務患者206,929人次， 其中門診患者194,228人次， 住院患者12,701人次， 較2016年增長18%。
樓青青教授主持持續半天的共同照護工作彙報及討論
服務如此多的患者， 離不開瑞京糖尿病連鎖醫院在糖尿病管理領域領先的“共同照護”管理模式， 在院內、院外， 深度、全程與患者一起管理糖尿病。 這次工作會議的重點之一就是針對一年以來共同照護的成果， 探討如何將共同照護模式不斷完善、提高， 更好地幫患者糖尿病控制達標。
昇華共照模式， 樹立特色診療
會議第一天，李洮俊院長就對瑞京共同照護系統的資訊化建設提出了寶貴的意見。李氏聯合診所正在使用的資訊化系統，具備非常強大的功能，不但具備詳盡的患者基本資訊、診斷資訊、檢驗資訊、用藥資訊，還包括患者的飲食、運動等個性化的資訊和血糖監測、胰島素注射行為等評估結果，並能預測患者腦梗、心梗等嚴重問題出現的趨勢，提醒醫生採取相應的處理方案，還可以自動提示何時該對哪些患者就哪些要點進行回訪。
瑞京糖尿病連鎖醫院已啟用的資訊化系統，正是與李氏聯合診所聯合開發，並且由於服務的深化，對資訊處理的需求是無止境的，會持續開發適合大陸臨床共同照護人員使用的患者院內院外共同照護管理系統。
在患者管理資訊資料化的基礎上，對患者的干預將更有效率，也有利於總結方法更優、細分的患者管理模式。
隨後，北京清華長庚醫院內分泌及代謝科主任肖建中教授就共同照護模式的管理成效，發表了自己的看法。瑞京糖尿病連鎖醫院與北京清華長庚醫院合作進行了《共同照護模式管理成效分析——3500例5年多中心隨訪觀察研究》。肖教授提出，共同照護的資訊化基礎是設計的標準化、操作的便捷化、服務的流程化，同時還要保證資料的準確性，這樣才能節約人力，提高效率，讓共照模式發揮最大的價值。
在第二天的會議中，瑞京共照委員會的季宇教授和董事長助理馬念章做了工作彙報。瑞京共照委員會是瑞京糖尿病連鎖醫院共照專案的執行機構，每兩周召開一次工作會議，彙報各醫院共照專案的執行進度，商定共照專案的下一步工作計畫。
瑞京糖尿病連鎖醫院旗下5家醫院（北京瑞京糖尿病醫院、太原糖尿病專科醫院、黑龍江瑞京糖尿病醫院、蘭州瑞京糖尿病醫院、成都瑞恩糖尿病醫院）的共同照護負責人趙小娜、師曉嶸、邱美玲、任淑紅、葉桂春分別對所在醫院的共同照護和騰愛血糖儀項目進行了工作總結，分享了心得，對於明年的共同照護方向都提出了新的目標與規劃。
參與《共同照護模式管理成效分析——3500例5年多中心隨訪觀察研究》的人員獲得了第二批科研經費，瑞京首批十佳糖尿病共同照護團隊也獲得獎勵。
劉超教授是瑞京糖尿病連鎖醫院特聘的首席專家，他從行業發展的角度，對共同照護在國內外的價值和發展方向做出了詳細的分析，得到了參會所有人的一致贊同，達成了高度共識。
新媒體總監徐峰在會議上提出，要為用戶打造好學、易懂的資訊，利用新媒體資源做好院外患者管理。
加強團隊建設，塑造一流團隊
瑞京的優質資源之一就是強大的專家團隊。陸菊明教授總結了2017年瑞京專家組外巡的工作成果，並提出2018年專家巡訪將進一步升級，幫助各家連鎖醫院提高臨床、科研能力。
2017年，瑞京在全國（太原、成都、哈爾濱等）共召開了6次糖尿病一體化管理（共同照護）論壇，已成為瑞京特色的學術活動。
正是基於這樣強大專家團隊，誕生了班廷醫生集團，它成立於2017年11月14日，是中國首家合資醫生集團，具有豐富的頂級專家資源，打造高品質醫療。陸菊明、李洮俊、劉超、肖建中、樓青青教授等聯合創始人對未來的工作進行了詳細的規劃。
班廷醫生集團聯合創始人包括來自解放軍總醫院（第301醫院）的陸菊明教授、臺灣高雄醫學大學的李洮俊副教授、亞洲大洋洲甲狀腺學會學術委員會主席劉超教授、北京清華長庚醫院的肖建中博士、中華醫學會糖尿病學分會糖尿病教育及管理學組副組長樓青青教授、原山西省人民醫院內分泌科主任柳潔教授、安泰醫療社團法人安泰醫院創院院長蘇清泉副教授、安泰醫療社團法人蘇主榮博士、資深媒體人兼投資人王燁、原強生（中國）醫療器材有限公司大區經理馬念章等。
有投資人說，以前投資我會很重視公司領導人的才能，但現在，我更看中該公司裡中層人員的能力。因為領導人的計畫再好，也需要通過中層人員去實現。所以，中層領導在組織中的地位極為重要。在這種環境中，瑞京糖尿病連鎖醫院大量的中層人員如何提高領導力，遊刃有餘地工作，是連鎖醫院實現患者服務目標，達成社會價值的關鍵。
劉超教授不僅是醫學專家，更是一位優秀的管理者，他講解了中層領導應該如何在工作中實現自我價值、如何確定工作中的角色定位、提高職業素養和工作職責，提升管理能力，帶領團隊共同進步，也加強了在座中層領導自我覺醒、自我提高、實現自身價值的意識。
劉超教授說：瑞京這一年的變化是顯著的，可以非常清晰地看得出來，戰略格局比之前更大，集體的氣場更強，總體水準明顯提高。因此，對瑞京在2018年能取得的成績充滿希望。
臺灣是華語地區糖尿病共同照護起步最早、管理成效最好的地區，劉超教授在評價國內外糖尿病共同照護的領先者時也提到，華語地區的共同照護應該向臺灣學習。瑞京糖尿病連鎖醫院董事長卓國金強調，共同照護是瑞京的特色，瑞京一直在向臺灣地區的同行學習並緊密合作，我們希望中國老百姓享受原汁原味的臺灣糖尿病共同照護的信念不會變。
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會議第一天，李洮俊院長就對瑞京共同照護系統的資訊化建設提出了寶貴的意見。李氏聯合診所正在使用的資訊化系統，具備非常強大的功能，不但具備詳盡的患者基本資訊、診斷資訊、檢驗資訊、用藥資訊，還包括患者的飲食、運動等個性化的資訊和血糖監測、胰島素注射行為等評估結果，並能預測患者腦梗、心梗等嚴重問題出現的趨勢，提醒醫生採取相應的處理方案，還可以自動提示何時該對哪些患者就哪些要點進行回訪。
瑞京糖尿病連鎖醫院已啟用的資訊化系統，正是與李氏聯合診所聯合開發，並且由於服務的深化，對資訊處理的需求是無止境的，會持續開發適合大陸臨床共同照護人員使用的患者院內院外共同照護管理系統。
在患者管理資訊資料化的基礎上，對患者的干預將更有效率，也有利於總結方法更優、細分的患者管理模式。
隨後，北京清華長庚醫院內分泌及代謝科主任肖建中教授就共同照護模式的管理成效，發表了自己的看法。瑞京糖尿病連鎖醫院與北京清華長庚醫院合作進行了《共同照護模式管理成效分析——3500例5年多中心隨訪觀察研究》。肖教授提出，共同照護的資訊化基礎是設計的標準化、操作的便捷化、服務的流程化，同時還要保證資料的準確性，這樣才能節約人力，提高效率，讓共照模式發揮最大的價值。
在第二天的會議中，瑞京共照委員會的季宇教授和董事長助理馬念章做了工作彙報。瑞京共照委員會是瑞京糖尿病連鎖醫院共照專案的執行機構，每兩周召開一次工作會議，彙報各醫院共照專案的執行進度，商定共照專案的下一步工作計畫。
瑞京糖尿病連鎖醫院旗下5家醫院（北京瑞京糖尿病醫院、太原糖尿病專科醫院、黑龍江瑞京糖尿病醫院、蘭州瑞京糖尿病醫院、成都瑞恩糖尿病醫院）的共同照護負責人趙小娜、師曉嶸、邱美玲、任淑紅、葉桂春分別對所在醫院的共同照護和騰愛血糖儀項目進行了工作總結，分享了心得，對於明年的共同照護方向都提出了新的目標與規劃。
參與《共同照護模式管理成效分析——3500例5年多中心隨訪觀察研究》的人員獲得了第二批科研經費，瑞京首批十佳糖尿病共同照護團隊也獲得獎勵。
劉超教授是瑞京糖尿病連鎖醫院特聘的首席專家，他從行業發展的角度，對共同照護在國內外的價值和發展方向做出了詳細的分析，得到了參會所有人的一致贊同，達成了高度共識。
新媒體總監徐峰在會議上提出，要為用戶打造好學、易懂的資訊，利用新媒體資源做好院外患者管理。
加強團隊建設，塑造一流團隊
瑞京的優質資源之一就是強大的專家團隊。陸菊明教授總結了2017年瑞京專家組外巡的工作成果，並提出2018年專家巡訪將進一步升級，幫助各家連鎖醫院提高臨床、科研能力。
2017年，瑞京在全國（太原、成都、哈爾濱等）共召開了6次糖尿病一體化管理（共同照護）論壇，已成為瑞京特色的學術活動。
正是基於這樣強大專家團隊，誕生了班廷醫生集團，它成立於2017年11月14日，是中國首家合資醫生集團，具有豐富的頂級專家資源，打造高品質醫療。陸菊明、李洮俊、劉超、肖建中、樓青青教授等聯合創始人對未來的工作進行了詳細的規劃。
班廷醫生集團聯合創始人包括來自解放軍總醫院（第301醫院）的陸菊明教授、臺灣高雄醫學大學的李洮俊副教授、亞洲大洋洲甲狀腺學會學術委員會主席劉超教授、北京清華長庚醫院的肖建中博士、中華醫學會糖尿病學分會糖尿病教育及管理學組副組長樓青青教授、原山西省人民醫院內分泌科主任柳潔教授、安泰醫療社團法人安泰醫院創院院長蘇清泉副教授、安泰醫療社團法人蘇主榮博士、資深媒體人兼投資人王燁、原強生（中國）醫療器材有限公司大區經理馬念章等。
有投資人說，以前投資我會很重視公司領導人的才能，但現在，我更看中該公司裡中層人員的能力。因為領導人的計畫再好，也需要通過中層人員去實現。所以，中層領導在組織中的地位極為重要。在這種環境中，瑞京糖尿病連鎖醫院大量的中層人員如何提高領導力，遊刃有餘地工作，是連鎖醫院實現患者服務目標，達成社會價值的關鍵。
劉超教授不僅是醫學專家，更是一位優秀的管理者，他講解了中層領導應該如何在工作中實現自我價值、如何確定工作中的角色定位、提高職業素養和工作職責，提升管理能力，帶領團隊共同進步，也加強了在座中層領導自我覺醒、自我提高、實現自身價值的意識。
劉超教授說：瑞京這一年的變化是顯著的，可以非常清晰地看得出來，戰略格局比之前更大，集體的氣場更強，總體水準明顯提高。因此，對瑞京在2018年能取得的成績充滿希望。
臺灣是華語地區糖尿病共同照護起步最早、管理成效最好的地區，劉超教授在評價國內外糖尿病共同照護的領先者時也提到，華語地區的共同照護應該向臺灣學習。瑞京糖尿病連鎖醫院董事長卓國金強調，共同照護是瑞京的特色，瑞京一直在向臺灣地區的同行學習並緊密合作，我們希望中國老百姓享受原汁原味的臺灣糖尿病共同照護的信念不會變。
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