加州薩克拉門托， 黃金一號中心球館， NBA薩克拉門托國王隊的全新主場。 這所場館在薩克拉門托市中心老城區復興計畫中起到了極為關鍵的作用。
2017年的10月， 就在薩克拉門托國王隊進行新賽季NBA主場揭幕戰前的幾個小時前， 球隊老闆韋威克·拉納戴夫（Vivek Ranadivé）站在球隊嶄新的四層辦公樓的陽臺臨窗遠眺， 而這棟辦公樓就坐落於市中心價值十億的黃金地塊上。 他欣喜地看著大批大批的球迷像潮水般湧入建成一年的黃金一號中心球館。 還有新近開業的擁有250間客房的金普頓·索耶大酒店（Kimpton Sawyer Hotel）， 尊貴的客人在頂層的游泳池嬉戲， 城市中心的繁華景象讓拉納戴夫不禁喜上眉梢。 而他所在的陽臺之下， 街頭的露天廣場人頭攢動， 忙碌而熱鬧。
“四年前， 這個地區已經死了， ”拉納戴夫感慨萬千， 而他所言中所指， 正是薩克拉門托的中心地段。 要知道， 薩克拉門托，
但現在， 一切都不同了。 三年前， 這位國王隊的大老闆和市政府啟動了合作項目， 整個推倒了市中心空空如也的購物商場。 一年前， 他親手讓這座全世界最先進的體育場館拔地而起， 並且在周圍配置了一百萬平方英尺的公共土地。 薩克拉門托， 城市正在重生。
根據“薩克拉門托中心區合作組織”（Downtown Sacramento Partnership）——該組織致力於進行城市經濟發展的研究分析——的資料，
而薩克拉門托絕非孤例。 在全美範圍內的十多個大城市， 市中心的老城區都在被重新規劃修建， 開發商放棄了原計劃中郊區的土地， 改而在市中心興建全新的育場館， 並將其和商場、住宅和寫字樓等多功能商業空間相匹配， 計畫各種各樣， 目的卻只有一個：把繁華帶回城市的心腹地帶。 體育場館的興建項目還改變了以往的金融模式：曾經， 郊區的體育場周圍只有空空蕩蕩毫無意義的大面積停車場；但現在，
“四年前我就說過， 沒有其他城市能偷走我們的球隊。 ”說話人是韋威克·拉納戴夫（Vivek Ranadivé）， 薩克拉門托國王如今的持有者。
在三藩市， 巨人棒球隊就正準備在球隊主場AT&T公園球場的南頭興建一個價值16億美金的多功能海濱區綜合開發專案， 而這支球隊自從2000年起就在AT&T公園打球了， 我們很難否認情感因素在這個大項目中起到的作用。 根據計畫， 該專案建成後不但可容納居民1600戶， 還會規劃出100萬平方英尺的商業辦公空間。 僅僅幾個街區以外， 由私人投資的NBA超級球隊金州勇士的新主場摩根大通中心球館（Chase Center）也在熱火朝天地建設之中。 和薩克拉門托的新球場一樣， 這座將于明年正式投入運營的擁有18000個席位的嶄新球館， 同樣配有一個預算達10億美金、占地11英畝、總面積68萬平方英尺的混用多功能商務空間， 和一個接近6英畝的三藩市海灣公園（San Francisco Bayfront park）。
俄亥俄州首府哥倫布，美國全國房地產投資協會已經合作建設了一個占地75英畝、價值10億美元的體育場館核心區：以NHL哥倫布藍衣隊的冰球館為中心，周圍分佈有1030間公寓、入駐了80家企業的總面積200萬平方英尺的商業空間、一個次級棒球聯賽的球場，以及無數的酒店和商場。辛辛那提的河岸區（the Banks）——多功能商業區，造價10億美金——就見縫插針般安排在了這座城市棒球場和足球場之間的俄亥俄河岸上。加州的因格爾伍德，預算38億美元、298英畝的超大城市功能區正拔地而起，其中就包括一所同樣有私企出資的NFL橄欖球場，落成後，該球場將成為洛杉磯公羊隊和新遷來的洛杉磯閃電隊的共同主場。
辛辛那提的體育多功能開發區——“河岸區”
還有底特律，NBA活塞隊和NHL紅翼隊的新主場，造價8.63億美金、擁有19500個座位的小凱撒中心球館在去年夏天就已開業。它的位置？價值12億美金的多用途“底特律區”中央！
至少從部分層面來說，上述城市多功能區的爆炸式發展要歸功於美國城市經濟的復興。人口普查資料顯示，從2010年--2016年，美國城市人口的增長速度速度首次超過了郊區與鄉村——要知道，這可是自1950年開始至今60年的時間裡城區人口增長第一次超過市郊。美聯儲的調查更得出結論，現如今城市（不含郊區）才是助推國家經濟發展的基礎源動力！
“經濟學上，我們管這叫做‘1平方英里效應’。”布魯金斯學會的城市發展學者Bruce Katz表示，“中心城區和多功能商務區在相對小的地理面積中佔有了巨大的價值輸出優勢。”
被“綁架”的地方政府
多年以來，體育項目的幕後老闆總會利用他們運動隊的高人氣或是實實在在的經濟影響力對政府官員進行強力的干預。這樣的案例我們早已司空見慣：球隊老闆要求當地政府為他們建造新的場館、新的道路和新的公共基礎設施，如若不從，他們就威脅把球隊搬走。
布魯金斯學會在2016年的研究報告從側面證明了這一點：從2000年--2014年間，全美四大運動聯盟中，共有45所體育場館進行了建設或翻修，總計花掉了獎金280億美金。而這其中，有130億是由免稅債券形式提供的公共財政撥款。
但在美國歷史上，尤其是上世紀90年代，多個體育場館項目的破產已經揭示出類似投資行為的潛在風險。“這樣的做法有一個共同的核心邏輯，即對某一獨立設施進行大量的公共財政補貼可以讓運動隊長期駐紮在這裡，並通過體育賽事刺激經濟活動。”斯坦福大學經濟系名譽教授Roger Noll直言，“但實際上，過往的種種金融災難都使得城市和居民相信，對孤立體育場館進行數以百萬計的補貼是不可接受的必敗之舉。”
這樣的案例不勝枚舉，特別是在NFL場館的修建中。上世紀90年代早期，聖路易斯市政府、周邊區政府以及密蘇里州政府曾經耗資2.58億美元在城區建造了一座可容納70000人的半球形球場，他們希望借此吸引一支NFL球隊在該市落戶。聖路易斯的確帶來了公羊隊，在2015年搬回洛杉磯之前，他們在這裡打了10年的比賽。但是，市政府、區政府和州政府現如今仍然背負著1.4億的債務，以及每年幾百萬的維護費用，根據預算，貸款要到2021年年底才能徹底還清——我的意思是，這一切到頭來，都只是為了一座空空如也的橄欖球場。
城市規劃專家們同樣對舊有的模式提出了反對的聲音。他們認為，這種大規模的公共場館金融計畫幾乎忽略了一個合理的房地產開發項目應該考慮的所有方面，比如地理位置。曾經的年代裡，全美國在郊區乃至鄉下建造了一大批堪稱“與世隔絕”的場館，它們周圍環繞著大得不像話停車場，當然了，這些一年到頭都空著的停車場除了更加襯托出這些場館選址的失敗，毫無意義。
造價8.63億美金，擁有19500個座位的小凱撒中心去年夏天已在底特律中心開始運營，這裡也是NHL紅翼隊和NBA活塞隊的雙主場。
底特律那些深入城郊的體育場館就為後人提供了很好的教訓。1975年，NFL的底特律雄獅隊從底特律柯克頓區已經63歲高齡、只有9英畝的老虎體育場搬進了在困境中掙扎的奧克蘭區那價值5570萬美元的皮蒂亞克銀頂體育館，這裡光是停車位就超過了100英畝。球隊在這裡呆到了2002年，之後又回到了福特體育場。該體育場造價5億，與MLB底特律老虎隊造價3億的科美瑞卡公園球場比鄰而居，身旁則是底特律中心城區的伍德沃德大道。修建這兩座球場的部分資金都來自于納稅人。
而在去年，全新的小凱撒中心就在這條大道的對面開張了，這一事件也標誌著由底特律商人和公民領袖在1990年代提出的戰略發展構想正在變為現實，即通過職業體育的發展催化底特律城市的復興。在奧本山宮殿度過了29個賽季並且收穫3次NBA總冠軍後，底特律活塞隊已經正式在新球場開始了自己的賽季。至於奧本山宮殿？即使它所在的城區也算繁華，但誰還會在乎一個在主城區向北33英里的一座1988年就建成的老球館？
2017年9月，奧本山宮殿舉辦了日程表上的最後一次活動，現在，它已經被列入拆除計畫了。這塊占地109英畝、大部分都只是停車場的園區，即將被重新建設成為底特律的高新技術開發區。
典範——坎薩斯城
讀過了上文這些負面案例，如果你一定想看一看有什麼可以讓薩克拉門托效仿的典範，那麼坎薩斯城的電光區應該可以滿足你的需求。該區域擁有12個街區，總估值同樣達到10億美金，是坎薩斯城最重要的娛樂消費區。在電光區內，建有一個15萬平方英尺的超級購物中心、超過50家大酒店和賓館以及數百套高層公寓。該休閒區在2007年正式落成開放，而在前一年，堪薩斯政府募集了2.63億美金建造了斯普林特中心球館。即使堪薩斯現在還沒有一支職業籃球隊入駐，但斯普林特中心還是被頻繁用作大學籃球賽事，包括每年NCAA的地區預選賽輪次。
整整10年後，在2016年，堪薩斯政府在市中心興建了一條長達2.5英里、耗資1.02億美元的軌道快線，而政府官員稱，修建軌道線的主要原因正是為了方便電光區的交通。數千所公寓開張了，城區人口從8千人增長到了3萬有餘，城市稅收不斷猛增。另外值得一提的是，電光區的主理公司科迪仕集團的CEO大衛·科迪仕已經被業界一致視作“以體育為軸心的多功能商業區”的開創先驅。
大衛·科迪仕，巴爾的摩的科迪仕集團就是以他的名字命名的。現在，他也被普遍視作“以體育為軸心的多功能商業區”開發模式的首創之人。
堪薩斯市政執行長特洛伊·舒爾特（Troy Schulte）詳細解釋了該專案是如何在最初被一直看衰又最終實現了城市的復興的：“我那時候是專案的預算主管，我最常說的一句話就是‘誰知道它最後能不能自負盈虧’。”
從門可羅雀到人潮洶湧的轉變是迅速的。早在2006年，美國稅務解決商H&R Block就在這裡建起了一棟17層高、總面積53.1萬平方英尺的總部大樓。
僅僅一年過後，斯普林特中心球館和15萬平方英尺的KC Live! 娛樂廣場就投入了使用。上班族每天在街頭穿梭，而更多的人則會從周邊地區湧入這裡，他們在高檔餐廳大快朵頤，他們在街邊酒吧小酌怡情，他們在演唱會和球賽中瘋狂呐喊、釋放激情，他們在躁動的夜店燈紅酒綠、徹夜轟趴。
舒爾特和他的同事們也曾遭受批評，因為一位財務顧問過於樂觀的宣稱該區充足的稅收足以迅速償還債券——2018年，這筆錢將達到1700萬美元。但最終，電光區財產稅、消費稅、增值稅和公共事業稅這幾大款項總計只創收了600萬美元。
“這筆債務幾乎沒有任何風險緩衝，”前任市議會議員Dan Cofran在2015年接受《坎薩斯城市星報》的採訪時直言不諱。“這樣的方式過於魯莽激進。”Cofran認為專案開發的規模應該小一些，並且應該循序漸進。
但舒爾特對此並不同意。他表示，堪薩斯市政府的確曾經試圖通過徵收特許銷售稅的方式來進行建設融資，但該計畫在市民公投中被否決了。可是城市不能眼睜睜看著市中心枯萎，看著城市經濟在極度緩慢的增長中深陷而坐視不理，他們只能採用B計畫——出售市政債券，並在未來通過該區的財政稅收加以償還。
如今，堪薩斯的課稅基數已經達到了每年80億美金，而這其中就有20億來自城中心的消費活動。想知道電光區開業前的數字嗎？課稅基數50億，其中10億來自中央區。現在市中心地帶的工作崗位多大4萬個，是十年前的兩倍有餘。
舒爾特特別指出，即使當地稅收正在穩定而迅速的增長，但還不足以覆蓋全部債務。“但從經濟發展和金融復興的角度而言，這無疑是我們花過的最痛快的3個億了。”
在黃金一號球館，國王隊正在迎戰費尼克斯太陽，這裡也是薩克拉門托市中心復興的基石。
把國王留下！
2013年的時候，薩克拉門托的市中心曾經做好準備要徹徹底底改頭換面，拉納戴夫和市長凱文·詹森會面，商討了由時任NBA總裁大衛·斯特恩提出的收購國王隊的方案。
作為一座擁有48萬人口的正在崛起的城市，作為一個7大衛星城環繞總計240萬人口的大都市圈的中心，薩克拉門托長年以來都被國王隊的主場問題所困擾。“睡眠火車”球館僅有1.73萬個座位，是全聯盟最小的一個，而國王更是早在1988年就開始在這裡打球了。市政府一直希望能給國王換一個球場。
在同一區域建設新球館的各種提案此起彼伏，關於籌款該使用哪種公共資金的爭執沸沸揚揚，投票表決更是因為種種原因流產了兩次。球場不斷老化，國王的戰績毫無起色，老闆馬婁夫兄弟開始尋求兜售球隊。一個來自西雅圖的財團對此很感興趣，畢竟他們的NBA球隊在2008年不幸被奧克拉荷馬搶走了。但政府官員決意把球隊留在薩克拉門托，而拉納戴夫，這位元創辦了軟體公司的矽谷巨富，當然是計畫的不二之選。
此前，拉納戴夫曾經利用他在TIBCO軟體公司獲得的成功搖身一變成為了金州勇士隊的副主席和聯合持有者。這也使他本人的名聲傳到了斯特恩和凱文·詹森的耳朵裡。
詹森曾是上世紀90年代的3屆NBA全明星，他也很快成為了拉納戴夫傳奇故事的粉絲。1973年凱文只有16歲，那時拉納戴夫剛剛從印度遠渡重洋來到美國大陸，他的口袋裡只有50塊。到了1985年，拉納戴夫已經拿到了麻省理工和哈佛的學位，憑藉自己的聰明才智，他創建了一家科技公司，使投資者和股票交易員可以即時收集並分析市場上的大量資料。
作為遊說的一部分，詹森市長帶領拉納戴夫遊覽了國王隊新球館選址上那破舊的老購物中心。而為了能讓這座價值5.6億的號稱“全球最先進”的籃球場館付諸實踐，市長先生向拉納戴夫承諾，市政府將通過一筆長期貸款為其募集2.55億美金的投資。
在國王隊的比賽結束後，球迷們魚貫退出球館。
按照最初的計畫，政府會通過一紙為期35年的租賃合同和地產稅收的減免覆蓋65%的成本，而拉納戴夫則會補齊差價。當一切就緒，薩克拉門托通過各類方式對黃金一號球館的投資總額將達到了8.76億美元。
這樣的方式幾乎與以往美國土地上所有體育場館使用過的融資手段都背道而馳。畢竟，為了吸引投資者或是運營者，體育場館的建設從來都是完全依賴公共投資的，也就是說，納稅人要承擔全部的建設費用。換個角度而言，幾乎全部的開發成本都無法得到回報。
而這一次，拉納戴夫會上鉤嗎？
顯然，答案擺在那裡。後來，他曾經對媒體表露，在遊覽薩克藍門托老城區的那天，他似乎看到了街道上未來擁擠的人潮，看到了已落成42年的空無一人的購物中心再一次生意興隆，看到了一個美輪美奐的廣場，四周是配備有全球最新科技的籃球館、酒店、寫字樓、賓館和商店。最後的最後，他感覺到了一個城市近乎絕望的想要留住它的NBA球隊那稍縱即逝、不可多得的機會。
2013年5月，作為主要投資人，拉納戴夫先生出資5.34億美金購下了薩克拉門托國王隊，這也是截止到那時的NBA球隊歷史最高交易價。他最終吃進了國王，並同意為新球館提供超過一半的本金。而所有這些的目的不僅是為了掌控一支運動隊，他希望利用他在科技、體育、資訊和設計方面的知識，讓一個他心目中如此重要的美國城市實現偉大的復興。
雖然最終，在國王球迷的心中，拉納戴夫是一個頗有些兩極分化的人物，但不可否認的是，球館專案落成至今，已經為周邊地帶新的開發或升級改造計畫提供了超過10億美元的資本。而就在市中心的北側，在薩克拉門托早先的太平洋聯合鐵道場那244英畝的土地上，第二個“以體育為軸心的多功能商業區”開發專案已經在2017年的夏天破土動工了。至於它的軸心，則是一做同樣是由個人出資興建、造價2.45億美金、可容納2萬人、以MLS標準設計的露天足球場。
“4年前我說過，沒有哪個城市能奪走我們的球隊。”拉納戴夫不無自豪，“國王隊現在就是這座城市的核心與靈魂。”
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聲明：本文由懶熊體育編譯自紐約時報，原作者Keith Schneider，轉載請注明www.lanxiongsports.com。
俄亥俄州首府哥倫布，美國全國房地產投資協會已經合作建設了一個占地75英畝、價值10億美元的體育場館核心區：以NHL哥倫布藍衣隊的冰球館為中心，周圍分佈有1030間公寓、入駐了80家企業的總面積200萬平方英尺的商業空間、一個次級棒球聯賽的球場，以及無數的酒店和商場。辛辛那提的河岸區（the Banks）——多功能商業區，造價10億美金——就見縫插針般安排在了這座城市棒球場和足球場之間的俄亥俄河岸上。加州的因格爾伍德，預算38億美元、298英畝的超大城市功能區正拔地而起，其中就包括一所同樣有私企出資的NFL橄欖球場，落成後，該球場將成為洛杉磯公羊隊和新遷來的洛杉磯閃電隊的共同主場。
辛辛那提的體育多功能開發區——“河岸區”
還有底特律，NBA活塞隊和NHL紅翼隊的新主場，造價8.63億美金、擁有19500個座位的小凱撒中心球館在去年夏天就已開業。它的位置？價值12億美金的多用途“底特律區”中央！
至少從部分層面來說，上述城市多功能區的爆炸式發展要歸功於美國城市經濟的復興。人口普查資料顯示，從2010年--2016年，美國城市人口的增長速度速度首次超過了郊區與鄉村——要知道，這可是自1950年開始至今60年的時間裡城區人口增長第一次超過市郊。美聯儲的調查更得出結論，現如今城市（不含郊區）才是助推國家經濟發展的基礎源動力！
“經濟學上，我們管這叫做‘1平方英里效應’。”布魯金斯學會的城市發展學者Bruce Katz表示，“中心城區和多功能商務區在相對小的地理面積中佔有了巨大的價值輸出優勢。”
被“綁架”的地方政府
多年以來，體育項目的幕後老闆總會利用他們運動隊的高人氣或是實實在在的經濟影響力對政府官員進行強力的干預。這樣的案例我們早已司空見慣：球隊老闆要求當地政府為他們建造新的場館、新的道路和新的公共基礎設施，如若不從，他們就威脅把球隊搬走。
布魯金斯學會在2016年的研究報告從側面證明了這一點：從2000年--2014年間，全美四大運動聯盟中，共有45所體育場館進行了建設或翻修，總計花掉了獎金280億美金。而這其中，有130億是由免稅債券形式提供的公共財政撥款。
但在美國歷史上，尤其是上世紀90年代，多個體育場館項目的破產已經揭示出類似投資行為的潛在風險。“這樣的做法有一個共同的核心邏輯，即對某一獨立設施進行大量的公共財政補貼可以讓運動隊長期駐紮在這裡，並通過體育賽事刺激經濟活動。”斯坦福大學經濟系名譽教授Roger Noll直言，“但實際上，過往的種種金融災難都使得城市和居民相信，對孤立體育場館進行數以百萬計的補貼是不可接受的必敗之舉。”
這樣的案例不勝枚舉，特別是在NFL場館的修建中。上世紀90年代早期，聖路易斯市政府、周邊區政府以及密蘇里州政府曾經耗資2.58億美元在城區建造了一座可容納70000人的半球形球場，他們希望借此吸引一支NFL球隊在該市落戶。聖路易斯的確帶來了公羊隊，在2015年搬回洛杉磯之前，他們在這裡打了10年的比賽。但是，市政府、區政府和州政府現如今仍然背負著1.4億的債務，以及每年幾百萬的維護費用，根據預算，貸款要到2021年年底才能徹底還清——我的意思是，這一切到頭來，都只是為了一座空空如也的橄欖球場。
城市規劃專家們同樣對舊有的模式提出了反對的聲音。他們認為，這種大規模的公共場館金融計畫幾乎忽略了一個合理的房地產開發項目應該考慮的所有方面，比如地理位置。曾經的年代裡，全美國在郊區乃至鄉下建造了一大批堪稱“與世隔絕”的場館，它們周圍環繞著大得不像話停車場，當然了，這些一年到頭都空著的停車場除了更加襯托出這些場館選址的失敗，毫無意義。
造價8.63億美金，擁有19500個座位的小凱撒中心去年夏天已在底特律中心開始運營，這裡也是NHL紅翼隊和NBA活塞隊的雙主場。
底特律那些深入城郊的體育場館就為後人提供了很好的教訓。1975年，NFL的底特律雄獅隊從底特律柯克頓區已經63歲高齡、只有9英畝的老虎體育場搬進了在困境中掙扎的奧克蘭區那價值5570萬美元的皮蒂亞克銀頂體育館，這裡光是停車位就超過了100英畝。球隊在這裡呆到了2002年，之後又回到了福特體育場。該體育場造價5億，與MLB底特律老虎隊造價3億的科美瑞卡公園球場比鄰而居，身旁則是底特律中心城區的伍德沃德大道。修建這兩座球場的部分資金都來自于納稅人。
而在去年，全新的小凱撒中心就在這條大道的對面開張了，這一事件也標誌著由底特律商人和公民領袖在1990年代提出的戰略發展構想正在變為現實，即通過職業體育的發展催化底特律城市的復興。在奧本山宮殿度過了29個賽季並且收穫3次NBA總冠軍後，底特律活塞隊已經正式在新球場開始了自己的賽季。至於奧本山宮殿？即使它所在的城區也算繁華，但誰還會在乎一個在主城區向北33英里的一座1988年就建成的老球館？
2017年9月，奧本山宮殿舉辦了日程表上的最後一次活動，現在，它已經被列入拆除計畫了。這塊占地109英畝、大部分都只是停車場的園區，即將被重新建設成為底特律的高新技術開發區。
典範——坎薩斯城
讀過了上文這些負面案例，如果你一定想看一看有什麼可以讓薩克拉門托效仿的典範，那麼坎薩斯城的電光區應該可以滿足你的需求。該區域擁有12個街區，總估值同樣達到10億美金，是坎薩斯城最重要的娛樂消費區。在電光區內，建有一個15萬平方英尺的超級購物中心、超過50家大酒店和賓館以及數百套高層公寓。該休閒區在2007年正式落成開放，而在前一年，堪薩斯政府募集了2.63億美金建造了斯普林特中心球館。即使堪薩斯現在還沒有一支職業籃球隊入駐，但斯普林特中心還是被頻繁用作大學籃球賽事，包括每年NCAA的地區預選賽輪次。
整整10年後，在2016年，堪薩斯政府在市中心興建了一條長達2.5英里、耗資1.02億美元的軌道快線，而政府官員稱，修建軌道線的主要原因正是為了方便電光區的交通。數千所公寓開張了，城區人口從8千人增長到了3萬有餘，城市稅收不斷猛增。另外值得一提的是，電光區的主理公司科迪仕集團的CEO大衛·科迪仕已經被業界一致視作“以體育為軸心的多功能商業區”的開創先驅。
大衛·科迪仕，巴爾的摩的科迪仕集團就是以他的名字命名的。現在，他也被普遍視作“以體育為軸心的多功能商業區”開發模式的首創之人。
堪薩斯市政執行長特洛伊·舒爾特（Troy Schulte）詳細解釋了該專案是如何在最初被一直看衰又最終實現了城市的復興的：“我那時候是專案的預算主管，我最常說的一句話就是‘誰知道它最後能不能自負盈虧’。”
從門可羅雀到人潮洶湧的轉變是迅速的。早在2006年，美國稅務解決商H&R Block就在這裡建起了一棟17層高、總面積53.1萬平方英尺的總部大樓。
僅僅一年過後，斯普林特中心球館和15萬平方英尺的KC Live! 娛樂廣場就投入了使用。上班族每天在街頭穿梭，而更多的人則會從周邊地區湧入這裡，他們在高檔餐廳大快朵頤，他們在街邊酒吧小酌怡情，他們在演唱會和球賽中瘋狂呐喊、釋放激情，他們在躁動的夜店燈紅酒綠、徹夜轟趴。
舒爾特和他的同事們也曾遭受批評，因為一位財務顧問過於樂觀的宣稱該區充足的稅收足以迅速償還債券——2018年，這筆錢將達到1700萬美元。但最終，電光區財產稅、消費稅、增值稅和公共事業稅這幾大款項總計只創收了600萬美元。
“這筆債務幾乎沒有任何風險緩衝，”前任市議會議員Dan Cofran在2015年接受《坎薩斯城市星報》的採訪時直言不諱。“這樣的方式過於魯莽激進。”Cofran認為專案開發的規模應該小一些，並且應該循序漸進。
但舒爾特對此並不同意。他表示，堪薩斯市政府的確曾經試圖通過徵收特許銷售稅的方式來進行建設融資，但該計畫在市民公投中被否決了。可是城市不能眼睜睜看著市中心枯萎，看著城市經濟在極度緩慢的增長中深陷而坐視不理，他們只能採用B計畫——出售市政債券，並在未來通過該區的財政稅收加以償還。
如今，堪薩斯的課稅基數已經達到了每年80億美金，而這其中就有20億來自城中心的消費活動。想知道電光區開業前的數字嗎？課稅基數50億，其中10億來自中央區。現在市中心地帶的工作崗位多大4萬個，是十年前的兩倍有餘。
舒爾特特別指出，即使當地稅收正在穩定而迅速的增長，但還不足以覆蓋全部債務。“但從經濟發展和金融復興的角度而言，這無疑是我們花過的最痛快的3個億了。”
在黃金一號球館，國王隊正在迎戰費尼克斯太陽，這裡也是薩克拉門托市中心復興的基石。
把國王留下！
2013年的時候，薩克拉門托的市中心曾經做好準備要徹徹底底改頭換面，拉納戴夫和市長凱文·詹森會面，商討了由時任NBA總裁大衛·斯特恩提出的收購國王隊的方案。
作為一座擁有48萬人口的正在崛起的城市，作為一個7大衛星城環繞總計240萬人口的大都市圈的中心，薩克拉門托長年以來都被國王隊的主場問題所困擾。“睡眠火車”球館僅有1.73萬個座位，是全聯盟最小的一個，而國王更是早在1988年就開始在這裡打球了。市政府一直希望能給國王換一個球場。
在同一區域建設新球館的各種提案此起彼伏，關於籌款該使用哪種公共資金的爭執沸沸揚揚，投票表決更是因為種種原因流產了兩次。球場不斷老化，國王的戰績毫無起色，老闆馬婁夫兄弟開始尋求兜售球隊。一個來自西雅圖的財團對此很感興趣，畢竟他們的NBA球隊在2008年不幸被奧克拉荷馬搶走了。但政府官員決意把球隊留在薩克拉門托，而拉納戴夫，這位元創辦了軟體公司的矽谷巨富，當然是計畫的不二之選。
此前，拉納戴夫曾經利用他在TIBCO軟體公司獲得的成功搖身一變成為了金州勇士隊的副主席和聯合持有者。這也使他本人的名聲傳到了斯特恩和凱文·詹森的耳朵裡。
詹森曾是上世紀90年代的3屆NBA全明星，他也很快成為了拉納戴夫傳奇故事的粉絲。1973年凱文只有16歲，那時拉納戴夫剛剛從印度遠渡重洋來到美國大陸，他的口袋裡只有50塊。到了1985年，拉納戴夫已經拿到了麻省理工和哈佛的學位，憑藉自己的聰明才智，他創建了一家科技公司，使投資者和股票交易員可以即時收集並分析市場上的大量資料。
作為遊說的一部分，詹森市長帶領拉納戴夫遊覽了國王隊新球館選址上那破舊的老購物中心。而為了能讓這座價值5.6億的號稱“全球最先進”的籃球場館付諸實踐，市長先生向拉納戴夫承諾，市政府將通過一筆長期貸款為其募集2.55億美金的投資。
在國王隊的比賽結束後，球迷們魚貫退出球館。
按照最初的計畫，政府會通過一紙為期35年的租賃合同和地產稅收的減免覆蓋65%的成本，而拉納戴夫則會補齊差價。當一切就緒，薩克拉門托通過各類方式對黃金一號球館的投資總額將達到了8.76億美元。
這樣的方式幾乎與以往美國土地上所有體育場館使用過的融資手段都背道而馳。畢竟，為了吸引投資者或是運營者，體育場館的建設從來都是完全依賴公共投資的，也就是說，納稅人要承擔全部的建設費用。換個角度而言，幾乎全部的開發成本都無法得到回報。
而這一次，拉納戴夫會上鉤嗎？
顯然，答案擺在那裡。後來，他曾經對媒體表露，在遊覽薩克藍門托老城區的那天，他似乎看到了街道上未來擁擠的人潮，看到了已落成42年的空無一人的購物中心再一次生意興隆，看到了一個美輪美奐的廣場，四周是配備有全球最新科技的籃球館、酒店、寫字樓、賓館和商店。最後的最後，他感覺到了一個城市近乎絕望的想要留住它的NBA球隊那稍縱即逝、不可多得的機會。
2013年5月，作為主要投資人，拉納戴夫先生出資5.34億美金購下了薩克拉門托國王隊，這也是截止到那時的NBA球隊歷史最高交易價。他最終吃進了國王，並同意為新球館提供超過一半的本金。而所有這些的目的不僅是為了掌控一支運動隊，他希望利用他在科技、體育、資訊和設計方面的知識，讓一個他心目中如此重要的美國城市實現偉大的復興。
雖然最終，在國王球迷的心中，拉納戴夫是一個頗有些兩極分化的人物，但不可否認的是，球館專案落成至今，已經為周邊地帶新的開發或升級改造計畫提供了超過10億美元的資本。而就在市中心的北側，在薩克拉門托早先的太平洋聯合鐵道場那244英畝的土地上，第二個“以體育為軸心的多功能商業區”開發專案已經在2017年的夏天破土動工了。至於它的軸心，則是一做同樣是由個人出資興建、造價2.45億美金、可容納2萬人、以MLS標準設計的露天足球場。
“4年前我說過，沒有哪個城市能奪走我們的球隊。”拉納戴夫不無自豪，“國王隊現在就是這座城市的核心與靈魂。”
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聲明：本文由懶熊體育編譯自紐約時報，原作者Keith Schneider，轉載請注明www.lanxiongsports.com。