推行ISO體系， 至少需從這些方面著手， 首先要瞭解識別現公司的現狀， 對管理人員進行培訓， 提高他們對ISO的認識和推行它的好處， 並成立ISO推行小組進行下一步的工作。
其次針對公司現狀初步擬定需要哪些程式檔及相關的作業指導書/標準和表單。 但無論怎樣這六個程式檔是必不可少的， 即檔管理控制程式、記錄管理控制程式、內部審核程式、不合格品控制程式、糾正措施程式和預防措施程式。 還要安排相關人員編定程式檔一般都是部門的主管（檔的格式及注意事項需另行告之）， 最後管代審批。
程式檔培訓完成後， 可進入試運行的階段， 在這過程中， 可對不便操作的程式進行更改。 當運行一段時間後可組織第一次內部審核， 針對本次發現的問題進行總結並馬上對程式檔再整合並完善。 一切就序後可以進行審請認證的階段了(一般認證需提前一個月申請)。
俗話說“打江山難守江山更難”， 體系也是如此， 後續的維護才是最重要的， 這些離不開公司全員的支持與理解包括高層。 維護除了內審和管理評審之外， 重要的是工作流程是否與檔所描述的一致。
現場瞭解作業流程是否與程式檔相符，
監督品質目標能否達到預定的目標， 不足的應組織相關人員進行分析並採取相應的措施。 公司的各類工作計畫是否達成(包括培訓)， 是否有相應的記錄。
監視與測量裝置控制這一塊， 主要關注公司所使用的測量儀器是否有定期的校驗和保養(包括校驗計畫和記錄)， 儀校員是否具備國家認可的資格證。 是否有對測量儀器的GR&R進行策劃， 對產品外觀較嚴的公司是否有對檢驗員進行GR&R測試。 所有的流程是否與程式檔描述的一致。