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制造型企業ERP系統標準流程圖
1、銷售管理系統1.1銷售報價流程1.2業務接單流程1.3銷售出貨流程1.4銷售退貨流程2.採購管理系統2.1採購詢價流程2.2請購作業流程2.3採購下單流程3.檢驗管理系統3.1進貨檢驗流程3.2退貨檢驗流程4.PMC管理系統4.1訂單
2018-04-25 504 -
流程管理制度
一、目的:企業運行流程中,流程品質決定企業的運行效率,也決定企業滿足客戶需求的能力,並最終決定企業的盈利能力。通過制定規範的公司流程管理制度,確定參與流程者得職責,理順公司流程編制程式與方法,從而加強公司對流程的控制管理,提高公司流程運行
2018-04-25 6 -
品質文化的培訓要從高層開始!
導語談到品質文化,這一定是BJEV近一年來出鏡率最高的詞。那麼近一年了,品質文化到底做的怎麼樣?品質文化推廣應該分幾個階段?在品質文化的推進中,到底存在哪些問題?Q1近一年來品質文化推行的如何? 我認為目前品質文化並未真正的推行下去。必須
2018-04-25 0 -
員工加班管理規定
第一章 總 則第一條為規範加班管理,提高工作效率,明確加班審批程式及有關費用的計算,結合本公司實際情況,特制定本辦法。第二條本辦法適用於公司全體員工。第二章 加班的原則和程式第三條公司提倡高效率的工作,鼓勵員工在每天8小時工作制內完成本職
2018-04-26 0 -
降低庫存管理拒絕“饑餓療法”
企業簡單的追趕訂單、或“所謂的”按訂單生產(指生產週期超過客戶要求,但還是按客戶訂單生產)的方式就有點“饑餓療法”的味道,因為帶來的後果可能是生產劇烈波動,客戶的需求沒有滿足,成本高了,有甚至最後庫存也沒有下降,總之是得不償失。精益生產減
2018-04-26 0 -
企業推行績效管理的根本目的跟意義何在?
績效管理對員工、對企業的意義:績效管理是一個激勵機制,重在溝通、公正、公平、公開;績效管理體系幾乎涵蓋了企業所有的管理。我們要對績效管理有一個正確的認識,掌握了自我的績效管理,包括從設定目標、到達成目標的方法、完成過程的評估以及激勵,對自
2018-04-29 0 -
打臉中國父母的8幅漫畫
打臉中國父母的8幅漫畫你什麼樣,孩子就什麼樣一一一一一一一一 一一一一一一一一 一一一一一一一一 一一一一一一一一 一一一一一一一一 一一一一一一一一 一一一一一一一一 一一一一一一一一 一一一一一一一一 一一一一一一一一 一一一一一一一
2018-04-30 3 -
SOP前後要移交些什麼資料
中堂大人平時喜歡收藏些玩意。 在收藏圈子裡,有這麼一個“潛規則”很有意思。當你珍藏了什麼寶貝,尤其像瓶瓶罐罐的那種易碎的主,要給別人把玩的時候 ,一定不會用手遞手直接交過去,一般要先把玩意放定在桌上,對方再從桌上拿到手裡把玩。 麻煩嗎?
2018-04-30 0 -
豐田是怎樣做生產效率管理的
1.生產效率管理 所謂生產效率管理是指在投入了人、設備等生產要素並進行生產的情況下,掌握在相應的生產時間內生產出的成品和部件的數量,對其分析、管理。1-1.生產效率管理的目的 生產成本是由部件採購費、勞務費、設備折舊費、經費等組成的,為了
2018-04-30 0 -
文澤說稻:滿足於現狀就意味著退步
在經濟環境急劇變動、技術革新飛速發展的今天,如果領導人缺乏獨創性, 缺乏挑戰精神,不能把創造和挑戰的精神貫徹到集團中去,那麼集團的進步發展是難以指望的。甘於現狀就意味著已經開始退步。 領導人害怕變革,失去挑戰精神,集團就開始步入衰退之路。
2018-04-26 0 -
領導者“三商”修煉
文/匯佳不是危言聳聽,領導力缺乏是一個全球性問題。在全球範圍內,對領導力的需求遠遠超過了它的供應能力。如今,“有力的領導”往往被看作組織成長、變革和再生最重要的關鍵因素之一。然而遺憾的是,卓越領導力目前還是短缺資源。正因為這種短缺,使許多
2018-04-26 0 -
績效管理體系
1.績效管理體系目的和設計理念1.1績效管理的根本目的績效管理是説明公司實現其總體目標的戰略工具,同時引導員工的行為符合公司要求,説明完善組織文化,使其符合公司業務發展要求,發展和提高員工的認識能力和綜合素質1.2績效管理體系設計的理念-
2018-04-27 0 -
主管應有的涵養與職責
主管的做人涵養,要有胸襟與氣度,要識人識巧;主管的做事態度,要全力以赴,要以使命感自我期許。主管應有的涵養 主管不但管人,也要理事,故其涵養應包括做人涵養與做事態度兩種。·主管的做人涵養俗話説:“做人比做事難。”只要人緣好,做事自然容易。
2018-04-27 3 -
車間主任日常工作
一、上班前(我們目前是6:50前),做到當日生產心中有數: 應提前15-30分鐘到廠。 應檢查部門環境衛生狀況,包括地面衛生、現場管理、通風情況。 查看當日生產使用原料、工位器具的準備狀況。 確認當日生產計畫。 電源、設備是否有故障,是
2018-04-27 0 -
主管如何建立團隊
企業各層級的配合,可以用“象棋管理”作比喻,將士象軍馬炮兵,各司不同做為,就要團隊合作。 主管不是明星,而是企業團隊的設計與執行人,企業本是有企圖心者所組成的團隊,主管是否有團隊精神常是企業績效高低之關鍵所在。 若是以團隊合作的“團”字
2018-04-27 0 -
主管應具備的能力與條件
主管應具備技術性、人際性、概念性、診斷性等管理技巧;並具備洞察力、敏感力、遠視力、應變力、集中力、忍耐力等管理能力。 主管是人人欣羡,且極力想爭取的職位,但僧多粥少,並非每個人皆能幸運的如願。孟子說:“天將降大任於斯人也,比先苦其心志,勞
2018-04-27 3 -
諮詢顧問必看的15部電影
這15部商業電影可以堪稱英語國家孩子在學習財經知識時必看的影片,其中包括哈佛商學院一直排名第一的《Wall Street》、沃頓商學院排名的第一的《Trading Place》,以及斯坦福大學要求商科學生必看的《Boiler Room》。
2018-04-19 2 -
企業薪酬管理制度
第一章 總 則第一條 目的和依據1.1 目的 (1)使公司的薪酬體系與市場接軌,能夠達到激發員工活力的目標; (2)把員工個人業績和團隊業績有效結合起來,共同分享企業發展所帶來的收益; (3)促進員工價值觀念的凝合,形成留住人才和吸引人才
2018-04-19 0 -
車間“視覺化”
全廠被分為不同的區域,由來自各部門和各管理層的人員組成跨部門的團隊負責推動視覺化工廠專案。視覺化工廠是5S概念的最高層面。視覺化控制是利用形象化的手段直觀地組織現場生產活動,達到提高勞動生產率的一種管理手法。是一種利用人的視覺進行“一目了
2018-04-20 2 -
你記憶中的一元錢,夠買什麼?
不知不覺2018已經快過去了三分之一似乎時間變得越來越快曾經被社會大眾貼上諸多標籤的90後也成為了社會的中流砥柱對於出生90年代初期的人而言童年回憶就代表了時代變遷1990年是個挺好的年頭雖然沒有觸屏手機,只有固定電話沒有電腦,電視只有幾
2018-04-20 0