-
學校班級日常管理,老師看過來
對於學生而言,自己的班級就是自己的第二家,所以所賦予的感情極其深厚。於是,便有了這樣的一條規律:有一個健康、向上、團結、文明的班集體;、才能有健康文明的學生。那麼作為一名班主任而言,在接手一個新班以後,首先應該做的就是班級的一日常規管理工
2018-04-18 0 -
PDCA:持續改善程式的一部分
PDCA,是用於解決問題的範本或者迴圈。美國知名品質大師愛德華茲-戴明博士在20世紀50年代首先創建了PDCA迴圈,其意圖是利用PDCA迴圈進行持續改進,以幫助重建日本的工業。PDCA:問題解決迴圈P(計畫):在該階段,目的是調查當前階段
2018-04-18 0 -
精益生產與精益管理的“攻”與“守”
最早發源于豐田生產方式的精益生產,如今已成為一種管理思想被普遍應用於各個行業與領域。但不少零經驗的客戶仍對精益生產和精益管理的概念模糊,並且在“作為管理層該如何看待和推進精益”的問題上存在種種迷思。今天給大家簡單的梳理一番。Part 1
2018-02-25 0 -
工廠管理人員必備的7大分析工具
一、SWOT分析法Strengths:優勢Weaknesses:劣勢Opportunities:機會Threats:威脅意義:幫您清晰地把握全域,分析自己在資源方面的優勢與劣勢,把握環境提供的機會,防範可能存在的風險與威脅,對我們的成功有
2018-02-25 0 -
價值流從哪一層切入
局部與全域,個體與整體,角度不同,觀點自然各異。正所謂“只緣身在此山中,不只廬山真面目”,很多個體之間的矛盾和衝突,都只是從自己個體利益出發的角度衝突,提升看待問題的層次,矛盾自然減少,共識就容易形成。那什麼是個體,什麼是整體,應該從哪個
2018-02-26 0 -
品質管制5大較真
在品質管制上,較真是對工作認真負責的一種態度。按理說應該鼓勵和宣導,但在涉及到下面這5件上,你千萬別和品質經理較真,誰強誰倒楣。1經理的錯誤處理很多品質工程師在這件事會和經理吵個底朝天,最後逼迫經理做各種各樣的糾正與道歉,你是過癮了,在今
2018-02-26 0 -
道理都懂,執行力卻很差?
明明知道很多道理,卻依然過不好這一生。這句話成了很多人深陷在沙發時的遮羞布,看似是自我嘲諷,其實是在自我保護。大有一種不是我做不到,而是沒有去做,懶得做而已的味道。孫正義說,三流的點子加一流的執行力,永遠比一流的點子加三流的執行力更好。執
2018-02-26 1 -
持續改善的三個必要條件
持續改善的三個必要條件,改善(Kaizen)活動隨著許多全球企業學習和實施精益(Lean)正開展得如火如,改善Kaizen,更指持續改善,源自日本企業尤其是豐田生產方式(TPS)中改善活動,主要是指通過持續不斷的全員參與的改善活動以不斷提
2018-02-26 0 -
離職面談,這樣談才不是白談!
來源丨薪人薪事企小薪跳槽黃金季員工離開你就是頭也不會的走但是作為專業的HR一定要做好“離職面談”“離職員工”也是寶貴的財富呐那怎麼才能做好離職面談呢?雖然面臨跳槽高峰期,離職的員工真是攔都攔不住說走就要走,但是作為HR一定要有始有終,對每
2018-02-26 0 -
2018,業績就是尊嚴
公司是員工努力證明自己業績的戰場,員工證明自己的唯一法則就是業績。1職場鐵律1、公司的問題,是你改善的機會。 2、客戶的問題,是你提供服務的機會。 3、職場,就是讓解決問題的人高升,讓製造問題的人讓位,讓抱怨問題的人下課。 4、只有對你嚴
2018-02-26 0 -
昨天很美好,今天很殘酷
1. 永遠不要自毀機會和前途。2. 昨天很美好,今天很殘酷;明天又是新的開始,但很多人都在今晚放棄。3. 方向不對,越努力越窘迫。4. 讀書的意義所在。5. 自我塑造,過程很疼,但你最終能收穫一個更好的自己。6. 有時候你覺得特別難,也許
2018-02-01 0 -
倉庫管理五大難問題分析
問題一區域管理不清晰,產品沒有實現分區管理。WMS解決方案人工將倉庫進行區域劃分並命名,將庫區、庫位元資訊收錄系統之中隨後對號入座進行貨物上架操作,明確貨位及對應貨物資訊。問題二倉庫內的帳目管理淩亂而沒有條目邏輯。WMS解決方案倉庫管理系
2018-02-01 0 -
企業5S推行失敗的原因
既然任何一種制度的運行必須有與之互補的環境相配合,那麼我們缺乏在日本生成5S的環境就是推行5S失敗的原因。第一,我們的企業推行5S都是一步到位,寄希望于培訓師幫助下三個月到半年的5S運動。這種運動式的作風本身就是與5S的精神本質相悖的。5
2018-02-01 0 -
稻盛和夫:感覺自己是從推銷紙袋中學會了做生意的竅門
- 01 -我們家兄弟姐妹人數很多,所以經濟上並不寬裕。父母本來希望我初中一畢業就能立刻開始工作,但是我卻渴望升入高中繼續學習。我的初中班主任也很贊同我的這個想法。在得知我想要繼續讀書的強烈意願後,父親賣掉了從祖父那裡繼承的土地,為我籌措
2018-02-01 0 -
倉庫管理主要工作任務
1.做好倉庫物品的入庫驗收、安全與保管、流通、出庫與盤點等工作,保證生產領域獲得準時、完好的物品供應,或做好供需雙方暢通性的物品整合與增值服務。2.合理的現場規劃並有效利用各種倉庫設施,挖掘、改造並不斷擴大倉庫儲存能力,提高作業效率與倉庫
2018-02-01 0 -
誰動了我的時間
1、你真的對時間瞭解嗎?時間的特性:無法儲存,無法取代,供給毫無彈性,無法失而復得。2、誰動了我的時間?時間管理就是做決策,決策哪些事情重要,哪些事情不重要。被開會,長時間、臨時的會議比較多,做事情的時間少被打斷,突發、臨時事務打斷工作計
2018-02-02 0 -
優秀班組長的三大技巧,你知道嗎?
首先,你應當知道自己在企業裡所扮演的角色。準確的把握自己的權利和義務,公司領導對自己的期望以及員工對你的期望。準確的講來有三個方面:一、 對自己角色的規範、權利和義務的準確把握班組長要代表三個立場:對下代表經營者的立場,對上代表生產者的立
2018-02-02 0 -
管理中的五“細”
細分群體、細分病種、細分績效、細分責任、細分成本這五個部分合稱為五“細”。1.細分群體:針對不同的患者有不同的分類,就如都是來看內科的患者,也只會針對一個病種去看,而內科通常也分為內科一、內科二、內科三等等,都是為了更好的服務患者來分類
2018-02-02 0 -
一份現場管理口訣,請收下
交接班手把手,口對口你不來,我不走機器保養軸見光,溝見底,機器見本色,警示要清晰。一聽,二看,三摸,四恢復。安全安全第一,預防為主。安全無小事,生命大於天。僥倖是危險的開始。高高興興上班,平平安安回家。轉換作業剩餘的標籤要清理,不用的材料
2018-02-02 0 -
管理中的六“精”
企業精神、技術精湛、品質精品、管理精通、行銷精准、預算精細,這六項內容合稱為六“精”。 1.企業精神指的是一個醫療集團或者醫院必須有自己的企業文化,全體員工要有共同的內心態度、思想境界和理想追求。它表達著企業的精神風貌和企業的風氣,是現代
2018-02-02 0